工期保證措施新版-全文預覽
【正文】 ，由班長進行安全交底，各崗位做好班后安全記錄。（3）、新進場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育、上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。應用硬件措施設(shè)置一些防護線、防護隔離網(wǎng)，做到安全施工。（11）、在施工的過程中制定相關(guān)的安全施工管理制度，組織員工學習，張貼上墻。（9）、工程保險。（6）、組織安全檢查：安全檢查人員經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。（2）、制定安全生產(chǎn)的基本原則①管生產(chǎn)必須管安全的原則；②預防為主、安全第一的原則；③動態(tài)控制的原則；④全面控制的原則；⑤現(xiàn)場安全為重點的原則。⑥強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。嚴格堅持落實每周工地施工例會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。⑤保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，確保本工程正常運轉(zhuǎn)。③勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。④引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督及人力、財力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。②合理地加入投入機械，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。保證足夠數(shù)量的勞動力。（4）嚴格的管理與控制①強化項目方法管理，推行項目方法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要工程進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測情況變化，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。⑦創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）、建立安全生產(chǎn)制度①安
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