廣州五十鈴的erp幸福之路-全文預(yù)覽
【正文】 五十鈴根據(jù)其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需要，決定采用如下站點分布方案：功能模塊 站點數(shù) 使用部門總帳 6 財務(wù)部工資 6 發(fā)展部、生產(chǎn)準(zhǔn)備室固定資產(chǎn) 6 生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部UFO表 6 財務(wù)部成本管理 6 財務(wù)部采購管理 6 采購部、財務(wù)部銷售管理 6 銷售部、財務(wù)部庫存管理 6 采購部、倉庫存貨核算 6 財務(wù)部三．BPIOR（業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、優(yōu)化與重組）后的系統(tǒng)流程分析五十鈴ERP以財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)，以庫存控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和用友財務(wù)軟件相結(jié)合，主要使用財務(wù)系統(tǒng)和購銷存系統(tǒng)兩大子系統(tǒng)，實行財務(wù)與業(yè)務(wù)的全面集成，對企業(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行同步管理，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)獲利能力。廣州五十鈴在確定上ERP系統(tǒng)后即成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行軟件的選型工作，首先對國內(nèi)外知名的ERP廠商進(jìn)行初步了解，參考了已成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)的情況，在此基礎(chǔ)上選擇了四家廠商進(jìn)行招標(biāo)最終選擇了用友公司的ERP—U8管理軟件。5．加強(qiáng)產(chǎn)成品成本核算和管理五十鈴公司的產(chǎn)成品系大、中型客車，成本高，更為重要的是企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的營銷方式，根據(jù)客戶需求進(jìn)行個性化生產(chǎn)，因此需要對產(chǎn)成品進(jìn)行單臺成本核算和管理。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、材料定額和制造部門的生產(chǎn)計劃，科學(xué)進(jìn)行材料采購，材料的收、發(fā)必須遵循嚴(yán)格的控制程序，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，盡量減少庫存成本。從硬件和軟件上保證財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同，在加強(qiáng)對企業(yè)資金流管理的同時，加強(qiáng)企業(yè)的物流控制，達(dá)到真正有效的經(jīng)營運(yùn)作控制，此外，實現(xiàn)信息高度集成。二、五十鈴實施供應(yīng)鏈管理項目的目標(biāo)和方案五十鈴公司根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理需求，按照“早準(zhǔn)備、高起點、整體規(guī)劃、分步實施”指導(dǎo)原則，從整體上對管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃和部署，希望通過建立供應(yīng)鏈管理項目，提高工作效率，提升管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。作為企業(yè)整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。3．進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)的市場化環(huán)境漸趨完善，面向市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、格局和秩序逐步形成并更加規(guī)范；另外，隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短等，競爭日趨激烈；日新月異的管理思維以及客戶需求的提高，主導(dǎo)型生產(chǎn)方式必須轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)型生產(chǎn)方式、粗放性經(jīng)營必須轉(zhuǎn)向成本控制性經(jīng)營、部門管理必須向企業(yè)級協(xié)同商務(wù)轉(zhuǎn)變。股東組成是：廣州汽車集團(tuán)有限公司（51％的股份）、日本五十鈴自動車株式會社25％的股份）和五十鈴（中國）投資公司（24％的股份），合營期限20年。2000年3月，廣州五十鈴公司成立，注冊資本達(dá)2990萬美元，定位為繼廣州本田之后的廣州汽車工業(yè)的第二張名片，成為廣州市重點扶持的發(fā)展企業(yè)。具備國內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)能力最大、生產(chǎn)設(shè)備最新、工藝裝配技術(shù)水平最高的高檔客車生產(chǎn)線，引進(jìn)的是日本五十鈴公司20世紀(jì)90年代末投放市場的GALA系列SHD、HD、MIO等四種大中型豪華客車的設(shè)計和制造技術(shù)，,GALA系列車型具有安全性能好、行駛舒適、操縱輕便靈活等特點，2．組織架構(gòu)廣州五十鈴客車有限公司組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：圖一 五十鈴公司組織結(jié)構(gòu)圖3．企業(yè)面臨競爭狀況與信息化需求回憶過去，五十鈴成功的背后是2000年誕生之初面臨的殘酷市場競爭：3．WTO的加入，直接把中國推向了國際化的競爭市場，從另外一個含義上來說，中國市場已經(jīng)成為國際化競爭市場的一部分，謀求全球化競爭的手段和方式式多樣的，突破地區(qū)隔閡的最直接和最有競爭力的核心手段式式信息全球化，競爭國際化意味著中國企業(yè)必須具備比國外同行更有競爭力的管理信息平臺。尤其業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不能很好溝通，造成結(jié)算拖延、壞帳損失加大、信用下降、庫存與帳目不符等弊端，財務(wù)對各購銷業(yè)務(wù)的發(fā)生情況也無法做到有效監(jiān)控。企業(yè)管理層決心不僅從信息平臺，而且從文化、觀念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資源等方面進(jìn)行更新和重組，塑造一個適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“e”化的企業(yè)。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是五十鈴公司進(jìn)行信息化建設(shè)的初衷，也是信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問題。3．嚴(yán)格庫存管理庫存是連接企業(yè)內(nèi)外的樞紐，而且?guī)齑嬲加觅Y金情況直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。借助項目管理和個人往來管理，節(jié)省成本費(fèi)用支出。根據(jù)我們
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