湖州美欣達集團薪酬體系設(shè)計咨詢項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。雖然如此，印染行業(yè)的競爭局面卻在不斷加劇，規(guī)模、設(shè)備占盡優(yōu)勢的新廠不斷上馬，行業(yè)內(nèi)人才流動加劇，對有經(jīng)驗的管理人員、熟練的配色技師等核心人5 / 12員的爭搶近乎到了白熱化的地步。三、項目咨詢內(nèi)容（一）初步診斷經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解。 全所現(xiàn)有教授 3 名（含博士生導師 2 名） ，副教授 4 名，博士 10 余人。 美 欣 達 集 團 也 不 例 外 ，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴重影響到美欣達公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。作為一家生產(chǎn)純棉服裝面料為主的大型民營股份制企業(yè)集團，浙江美欣達印染集團股份有限公司自 1992 年創(chuàng)立以來，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有近 5 億固定資產(chǎn)，員工近 2022 人的大型紡織印染企業(yè)。1 / 12 湖州美欣達集團“人力資源管理體系設(shè)計”咨詢項目建議書杭州西伽瑪管理咨詢有限公司2022 年 7 月 25 日2 / 12目 錄一、項目背景 ................................................3二、西伽馬介紹 ..............................................3三、項目咨詢內(nèi)容 ............................................4（一）初步診斷 ..............................................4（二）解決思路 ..............................................7（三）咨詢內(nèi)容設(shè)計 ..........................................9四、項目實施計劃 ...........................................10（一）咨詢小組介紹 .........................................10（二）咨詢進度計劃 .........................................11（三）咨詢工作方式 .........................................11五、項目咨詢報價 ...........................................123 / 12一、項目背景“人力資源是企業(yè)經(jīng)營的第一資源”這一理念，已經(jīng)得到包括美欣達公司在內(nèi)眾多企業(yè)的廣泛認同。因此，只有準確把握企業(yè)所處階段，建立與之相適應(yīng)的人力資源管理體系，才能促進企業(yè)的不斷持續(xù)發(fā)展。 ”我 們 對 國 內(nèi) 外 大 量 企 業(yè) 發(fā) 展 歷 程 的 研 究 以 及 在管 理 咨 詢 領(lǐng) 域 的 豐 富 經(jīng) 驗 表 明 ， 很 多 企 業(yè) 在 艱 難 的 起 步 成 長 階 段 ， 能 夠 突 破迷 霧 ， 壯 大 成 功 ； 而 企 業(yè) 做 大 以 后 ， 步 入 成 長 期 時 ， 同 樣 也 是 企 業(yè) 諸 多問 題 逐 漸 暴 露 的 階 段 。 （浙江大學決策優(yōu)化研究所由浙江人民政府批準，于 1987 年成立，主要從事于政府及企業(yè)管理方向等科研工作，并承擔了浙江大學現(xiàn)代物流、工商管理、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)教學任務(wù) 。公司所有咨詢師 100％大學本科畢業(yè)，主要咨詢師均為國內(nèi)外重點院校 MBA 以上學歷，其中
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