機(jī)運車間年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 入30600533 元， 元，較去年同期增長24%，造成成本增長的因素。 ⑶.燕子巖礦段1077盲中段管道撤除安裝⑷.黃水河至1000米井下生產(chǎn)用水管道及設(shè)施設(shè)備恢復(fù)及改造。,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,制定切實可行的勞動競賽工作計劃和安措計劃,做到有章可循有據(jù)可依。⑹.燕子巖食堂吃飯人多，食堂經(jīng)營壓力大。⑵.隨著礦產(chǎn)的不斷延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，運輸單價低，現(xiàn)行設(shè)備有可能滿足不了以后生產(chǎn)的需要，特別是火地礦段。結(jié)合車間安全生產(chǎn)，從 3月份開始開展以“五小”“工人先鋒號”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體的技術(shù)創(chuàng)新比賽活動，如成功的對V型礦車底部進(jìn)行了改造節(jié)約了卸礦時間和勞動力的投入、5月份開展“大戰(zhàn)紅五月”安全生產(chǎn)勞動競賽；，截止11月完成礦石18萬余噸，大小工程建設(shè)20余項，根據(jù)各班組實際工作情況，班組開展了職工技能傳幫帶活動，由工作閱歷多經(jīng)驗豐富的老師傅帶技術(shù)能力薄弱的操作人員，如今年的天井鉆機(jī)兩個溜井工程就是首次離開廠家?guī)煾档膸ьI(lǐng)，在各操作人員的相互學(xué)習(xí)相互鉆研下獨立完成的。⑵.大力開展修舊利廢工作維修設(shè)備設(shè)施，為生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備。，除了加強(qiáng)了軟件建設(shè)外，車間對現(xiàn)場工作更是沒有放松，在2011年中投入大量人力物力對1000米巷道進(jìn)行了改造，對井內(nèi)照明進(jìn)行改造由60W的白熾燈改為26W的暖光節(jié)能，由井內(nèi)操控改到井外實行分段操控；對巷內(nèi)部分地段視情況進(jìn)行了錨噴支護(hù)和混泥土支護(hù)1000多米，并及時對噴錨支護(hù)留下的殘跡進(jìn)行了清理，同時也對水溝及巷道進(jìn)行了清理，保證了巷道的清潔及水溝的暢通。，增加收入。 D今年較去年同期生產(chǎn)任務(wù)完成多，工程比去年同期做得多，是實現(xiàn)利潤增長的主要原因之一。原材料漲價，動力單價上漲。⑹.完成安措工程：（井口安全防護(hù)網(wǎng)的制作安裝，1310水溝蓋板的回收，井巷支護(hù)等工程）：⑴.運礦、運渣成本110月1388，866,55元 ，去年同期959，較去年增加30%。，分別是：⑴.制作安裝振動放礦機(jī)9個（火地5＃溜井1臺；.火地3＃溜井1臺； 950中段1＃溜井1臺；950中段2＃溜井1臺；燕工區(qū)39溜井1臺； 40溜井1臺； 25溜井1臺； 26溜井1臺； 31溜井1臺）⑵.人車大修改造3輛，機(jī)車大修2臺，梭車大修1臺。,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,制定切實可行的安措計劃,做到有章可循有據(jù)可依。一、完善組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，黨政工團(tuán)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管車間的生產(chǎn)安全工作。二、車間生產(chǎn)經(jīng)營情況1. 生產(chǎn)情況：全年車間礦石運輸任務(wù)年計劃17萬噸， 111月車間共計完成運礦 噸，同時也保證了風(fēng)電水的正常供給，天井鉆機(jī)施工及主風(fēng)機(jī)也運作正常。⑸.13
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