【摘要】第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)管理1承發(fā)包模式的選擇2物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程
2025-02-12 13:17
【摘要】第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-02-12 13:23
【摘要】第一篇:工程物資采購(gòu)管理制度 工程物資采購(gòu)管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑物資采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求,降低公司開(kāi)發(fā)成本,結(jié)合公司實(shí)際,擬制定本制度。 本制度結(jié)合...
2025-09-27 02:55
【摘要】物資采購(gòu)合同(適用于定期協(xié)議采購(gòu))第I部分合同本合同于年月日簽訂,合同雙方分別為(以下稱“買方”),(以下稱“賣方”)。鑒于買方希望賣方提供貨物,即(以下稱“貨物”),并已接受了賣方提供的該貨物的投標(biāo),價(jià)款以人民幣大寫(xiě)為(¥
2025-05-27 23:07
【摘要】第七章建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理一、單項(xiàng)選擇題【例題1】某材料采購(gòu)合同中,雙方約定的違約金是10萬(wàn)元。由于供貨方違約不能交貨,采購(gòu)方為避免停工待料,不得不以較高價(jià)格緊急采購(gòu),為此多付價(jià)款20萬(wàn)元(無(wú)其他損失)。供貨方應(yīng)支付的違約金額為()。(2020年真題改編)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元【正確答案】B【答案解
2025-08-22 11:18
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第30頁(yè)共30頁(yè) 指導(dǎo)教師對(duì)課程設(shè)計(jì)(論文)的評(píng)語(yǔ)(工作態(tài)度、任務(wù)完成情況、能力水平、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(論文...
2025-01-16 22:09
【摘要】2018公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃與2018公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃模板匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 2018公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃 一:物資采購(gòu)。 全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止...
2025-10-02 22:32
【摘要】物資采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)與物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)匯編 第16頁(yè)共16頁(yè) 物資采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié) 篇一:物資采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié) 20XX年,政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部...
2024-11-22 23:51
【摘要】 物資采購(gòu)工作要點(diǎn) 2006年,是我落實(shí)新編制,逐步向單位轉(zhuǎn)化的一年;是鞏固物資采購(gòu)改革已取得的成果,進(jìn)一步全面、深入推行物資采購(gòu)制度改革的關(guān)鍵之年。我們圍繞機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)工作,總的思路是:以“...
2025-09-16 21:23
【摘要】?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第2號(hào)――物資采購(gòu)審計(jì)2011-05-0716:03:41第一章?總則第一條?為了規(guī)范物資采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容、程序與方法,根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》及內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則制定本指南。第二條?本指南所稱物資采購(gòu)審計(jì)是指組織內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序和方法,對(duì)物資采購(gòu)各部門(mén)和環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部
2025-04-06 04:30
【摘要】附件1中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)技術(shù)手冊(cè)(第一篇)編制:中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部 批準(zhǔn):版本:2013年試用版日期:2013年6月第1章鋼材第一節(jié)鋼軌1、需求編制2、檢驗(yàn)3、保管與儲(chǔ)運(yùn)第二節(jié)
2025-07-30 07:24
【摘要】物資集中采購(gòu)專題對(duì)標(biāo)管理??膩?lái)源:評(píng)價(jià)處 日期:2014-5-22編者按:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,采購(gòu)管理一直是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié),控制采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤(rùn)源泉。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本高質(zhì)量的采購(gòu),國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展歷程,都不約而同地走向了同一種體制——集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理體制。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集中采購(gòu)不但是控成本、增收益的有力措施;更是促進(jìn)采購(gòu)
2025-03-26 02:43
【摘要】物資采購(gòu)部工作總結(jié)范文與物資采購(gòu)部長(zhǎng)述職報(bào)告匯編 第15頁(yè)共15頁(yè) 物資采購(gòu)部工作總結(jié)范文 物資采購(gòu)部工作總結(jié)范文(一) 20XX年,政府采購(gòu)辦在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門(mén)...
2024-11-22 23:57
【摘要】物資采購(gòu)管理規(guī)程目的:建立物資采購(gòu)管理規(guī)程,確保物資采購(gòu)質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍:需要購(gòu)進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任:供應(yīng)部門(mén)制定;質(zhì)保部部長(zhǎng)審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行。內(nèi)容:。,在公司定點(diǎn)采購(gòu)或正規(guī)的采購(gòu)渠道進(jìn)行采購(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排,做到不超儲(chǔ)、不短缺,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,在保障質(zhì)量的條件下與供貨
2025-04-18 22:54
【摘要】物資采購(gòu)管理表格1、采購(gòu)計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、采購(gòu)預(yù)算表5、采購(gòu)申請(qǐng)單6、采購(gòu)變更審批表7、請(qǐng)購(gòu)單8、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、預(yù)算表10、采購(gòu)訂單11、采購(gòu)進(jìn)度控制表表-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 NO:序號(hào)名稱規(guī)格物
2025-08-05 09:50