某公司薪酬體系理論研究-全文預(yù)覽
【正文】 司進(jìn)行年薪制的試點(diǎn)工作，積累了一定經(jīng)驗(yàn)后再推廣執(zhí)行。其中三大因素間分值的比例為33∶28∶11，最高分為720分。薪酬體系中還應(yīng)綜合考慮外在、內(nèi)在薪酬的作用。首先必須搞清楚是誰(shuí)、是怎樣創(chuàng)造了公司的價(jià)值；其次為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值；第三拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者；第四怎么進(jìn)行價(jià)值分配。為了實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的薪酬體系必需進(jìn)行系統(tǒng)的改造與設(shè)計(jì)。從何處著手解決較為有利？表一 調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)表（單位：份）因素 項(xiàng)目崗位職責(zé)薪酬滿意度崗位滿意度激勵(lì)因數(shù)明確不 明確不 清楚不 滿意滿意不 清楚不 滿意滿意不 清楚強(qiáng)弱無(wú)回收問(wèn)卷數(shù)24151120121818151710832百分比483022402436363034201664資料來(lái)源：XX公司制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)行調(diào)研工作的有關(guān)資料摘錄論文中所引用調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2003年4月，這部分?jǐn)?shù)據(jù)是為配合制訂公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)所獲得。公司制訂三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)回收有效調(diào)查表表格50份，調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表一所示。保障功能：?jiǎn)T工通過(guò)勞動(dòng)獲得薪酬來(lái)維持自身基本生存需要，以保證自身勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；薪酬還必須來(lái)養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)者人力資本的增值。 ① 斯蒂芬?羅賓斯，《組織行為學(xué)》，1997年11月，第七版，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，P 180 頁(yè)?！雹? —?jiǎng)诶盏募?lì)模型 波特（Porter,）和勞勒（Lawler,）進(jìn)一步發(fā)展、完善了期望理論，建立了波特—?jiǎng)诶漳Ｐ停ㄒ?jiàn)圖一）。直接外在薪酬，一般是企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小直接支付給個(gè)人的貨幣報(bào)酬；間接外在薪酬，即通常所說(shuō)的‘福利’，它是以組織成員身份而享受的組織提供的待遇。主要有弗隆的激勵(lì)—期望理論與波特—?jiǎng)诶盏募?lì)模型。從分配的角度來(lái)看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。本論文研究的目的是：通過(guò)系統(tǒng)地研究薪酬的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)提供支持、吸納、維系和激勵(lì)員工的薪酬體系。在夯實(shí)了公司薪酬體系的基礎(chǔ)之后，考慮以“寬帶薪酬”、“平衡記分卡”為繼續(xù)研究對(duì)象，不斷提升薪酬體系的激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。19 / 20XX公司的薪酬體系研究【摘 要】XX公司是ＳＷ保稅區(qū)四大開(kāi)發(fā)公司之一，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中公司需要大量高水平的人才。結(jié)合公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)了以“因素計(jì)點(diǎn)法”工資方案為主體的薪酬體系，該體系能反映及評(píng)估員工們做出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的人力資本、為贏得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，公司從2002年起著手規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖， 發(fā)展戰(zhàn)略涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在拓展業(yè)務(wù)中需要大量高水平的專業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)人才。① 從市場(chǎng)的角度來(lái)看，薪酬是人力資源價(jià)格。 激勵(lì)過(guò)程理論側(cè)重從組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的角度，研究激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的基本過(guò)程和機(jī)制。直接內(nèi)在薪酬是指富有意義的工作性質(zhì)帶來(lái)的好處；間接內(nèi)在薪酬主要是指優(yōu)越便利的工作條件帶來(lái)的好處。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)滿足員工的個(gè)人目標(biāo)?！雹? 對(duì)內(nèi)外在薪酬價(jià)值的認(rèn)識(shí)①個(gè)人能力與素質(zhì)④期望公平獎(jiǎng)酬工作績(jī)效滿 意 感努力及激勵(lì)內(nèi)在薪酬外在薪酬 ③角色感知②工作條件(行 為) (組織目標(biāo)) (個(gè)人目標(biāo))
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