【正文】 J1024√23電鋸MJ10412√24電鉆ZIJJ2012√25電刨1911B8√26發(fā)電機JL1201√27手拉葫蘆3t228兆歐表5000V229接地搖表ZC82編制審核審批時間時間時間中國建筑 項目管理表格（20）科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃表表格編號項目名稱及編碼大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5工程共 頁第 頁項目基本情況序號科研項目名稱負責人完成時間備注示范工程科研課題（課題名稱）科技論文（論文名稱）專利應(yīng)用一種砌體轉(zhuǎn)運工作技術(shù)負責人研發(fā)工法應(yīng)用研發(fā)新技術(shù)應(yīng)用BIM應(yīng)用技術(shù)技術(shù)負責人工具式防護技術(shù)安全員插槽式鋼管模板支撐架施工員項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理建設(shè)工程資源計劃管理技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)（新技術(shù)名稱）編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格（21）項目部文化建設(shè)策劃表表格編號 項目名稱及編碼 大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5工程項目文化建設(shè)要點及具體措施 責任人備注1 項目CI策劃、實施及創(chuàng)優(yōu)CI達標，成本不能超出比例調(diào)配已完工程現(xiàn)有材料進行制作如需新制作，采用項目直接找廣告公司制作，減少中間成本安全總監(jiān)2《中建信條》、《十典九章》、《中建海峽宣言》覆蓋懸掛在主要出入口或醒目位置以提高宣傳度不定期組織集中學(xué)習(xí)綜合管理員編制審核批準時間時間時間。733√南寧集采按周需用計劃113石灰膏m179。11719√大化集采按周需用計劃8河沙綜合m179。中國建筑 項目管理表格（12）檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置策劃表表格編號 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量用途使用部門提供方式起止時間19溫、濕度測定儀100g/5g1試驗/環(huán)境技術(shù)質(zhì)量部公司采購20風速儀數(shù)顯1環(huán)境技術(shù)質(zhì)量部公司采購21雨量計自計式1環(huán)境技術(shù)質(zhì)量部公司采購編制審核審批時間時間時間備注：提供方式一般有公司自有、公司采購、租賃、分包提供等。 。 編制專項方案并評審； 嚴格落實《地下室模板施工方案》； 嚴格控制好模板施工的各個環(huán)節(jié)，確保模板施工符合規(guī)范要求。中國建筑 項目管理表格（7）項目稅收策劃方案表格編號 項目名稱及編碼大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5工程項目中標額及合同額項目預(yù)計開工時間項目預(yù)計竣工時間項目所在城市南寧稅收策劃方案要點項目所在地稅務(wù)局名稱大化瑤族自治縣國家稅務(wù)局，地方稅務(wù)局稅收優(yōu)惠政策無項目涉及的稅種增值稅、地稅附征稅甲方合同增值稅普通發(fā)票分包合同增值稅普通發(fā)票現(xiàn)場間接費增值稅普通發(fā)票稅收策劃方案： ，全過程做好分包稅金抵扣工作； ，及時入賬； ，了解地稅附征稅變動。（3）項目組織機構(gòu)設(shè)置方案項目經(jīng)理：王晶商務(wù)經(jīng)理 李秋環(huán)項目總工周川東 安全總監(jiān)李浩生產(chǎn)經(jīng)理閆哲 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量負責人： 周迪水電負責人： 張 棟 施工工程師： 韋裕信蘇鏡超羅 茗 覃曉霞 質(zhì)量工程師：柴繼賢試驗工程師：高桂聰資料工程師：吳 琴測量工程師：沈武綜合辦公室主任（兼）：戶亞芳司機：楊正欽財務(wù)部財務(wù)主管： 劉 放 商務(wù)部合約工程師：徐興鑫成本工程師：熊荃莉安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部部安全工程師：陶杏生汪接財工程部勞務(wù)管理師：杜亞麗材料工程師：楊述春倉 管 員：沈愛飛注：項目部管理人員編制共計25人。 創(chuàng)優(yōu)目標：安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過2‰。5 《項目策劃書》主要包括下列內(nèi)容：項目目標、項目部權(quán)限、項目部組成及人員配備、重大工期節(jié)點、施工平面規(guī)劃策劃、資金情況分析及稅收策略、成本測算及控制策略、技術(shù)質(zhì)量管理策略、安全文明施工費用及重大危險源識別策劃、環(huán)境管理、主要資源組織方式（分包選擇、物資采購、周轉(zhuǎn)料具、施工機械設(shè)備選擇等）、科技推廣及綠色施工策劃、項目部文化建設(shè)策劃。2 本《項目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5工程項目部 編制，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，報公司項目管理委員會審議由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理批準。 大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5 工程項目策劃書 2016 年 7 月中國建筑 項目管理表格項目策劃書編制任務(wù)表表格編號CSCECPM013項目名稱大化縣易地搬遷生態(tài)民族新城G2~G5工程項目編碼序號策劃內(nèi)容要點責任部門/人完成時間審核人批準人1項目目標確定項目部的目標（質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本等）分公司相關(guān)部門鄧其格、黃紹紅、蔣名勝、蔡里西、沈麗麗華慶根、程藝君、豐樂欣、曾榮2項目部權(quán)限確定企業(yè)對項目部的授權(quán)公司相關(guān)部門3項目部組成及人員配備確定項目機構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量配備分公司綜合辦公室、分公司項目管理部姚海燕、蔣名勝曾榮4重大工期節(jié)點根據(jù)合同要求確定重要節(jié)點控制策劃及總進度計劃項目管理部蔣名勝曾榮5施工平面規(guī)劃策劃施工總平圖及施工平面規(guī)劃方案項目管理部蔣名勝曾榮6資金情況分析及稅收策略現(xiàn)金流分析及稅收策劃財務(wù)資金部蔡里西豐樂欣7成本測算及控制策略盈虧分析策劃及成本控制策劃商務(wù)管理部沈麗麗華慶根8技術(shù)質(zhì)量管理策略項目主要技術(shù)方案編制計劃及技術(shù)和質(zhì)量風險識別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點表技術(shù)質(zhì)量部 鄧其格程藝君項目主要檢驗試驗及測量儀器的配備鄧其格程藝君9安全文明施工費用及重大危險源識別策劃安全文明施工費用投入、重大危險源識別及控制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部黃紹紅曾榮10環(huán)境管理環(huán)境因素評估及控制策劃項目管理部蔣名勝曾榮11主要資源組織方式（分包選擇、物資采購、周轉(zhuǎn)料具、施工機械設(shè)備選擇等）工程分包計劃項目管理部蔣名勝曾榮12物資采購策劃項目管理部蔣名勝曾榮13周轉(zhuǎn)料具策劃項目管理部蔣名勝曾榮14機械設(shè)備選擇策劃項目管理部蔣名勝曾榮15科技推廣及綠色施工策劃對科技及綠色施工示范工程、專利、論文、工法、課題、新技術(shù)的應(yīng)用、開發(fā)進行策劃技術(shù)質(zhì)量部鄧其格程藝君16項目部文化建設(shè)策劃確定項目CI實施目