單位掛職工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 念和整體意識(shí)。（二）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)掛職干部的服務(wù)和管理。針對(duì)當(dāng)前年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)較為缺乏、處理突發(fā)事件能力偏弱等狀況，重點(diǎn)確定以下四種掛職渠道：一是繼續(xù)選派機(jī)關(guān)干部到基層掛職，加強(qiáng)基層單位干部人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)力度。在干部掛職期間，除少數(shù)派出單位外，大部分單位都沒有與掛職單位聯(lián)系，對(duì)掛職干部關(guān)心不夠。部分掛職干部沒有完全脫離原單位，存在“兩頭跑”的現(xiàn)象，不同程度的存在不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假手續(xù)的現(xiàn)象，需要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范管理。有名干部因工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀而得到了提拔使用，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。有掛職干部談到：“這兩年可以說是我管理能力和業(yè)務(wù)能力提高最快的兩年。派出單位按照廳黨委要求，認(rèn)真把好掛職干部的政治素質(zhì)關(guān)。（二）掛職工作漸趨制度化、規(guī)范化。（一）形成了培養(yǎng)鍛煉干部的新格局。始終立足增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉的針對(duì)性。干部掛職期間，廳主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心過問干部掛職情況，各掛職干部接受單位也盡可能安排好掛職干部的日常生活起居，使掛職干部時(shí)刻感受到廳黨委的關(guān)懷。另外，根據(jù)安排，廳機(jī)關(guān)共接受掛職干部名，并先后選派名基層單位干部到廳機(jī)關(guān)處室掛職。二是組織的內(nèi)地?。ㄊ校炻殹Ｒ?、掛職工作基本情況和主要做法廳黨委干部掛職工作主要有以下幾種形式：一是相關(guān)部門組織的科技副職、信訪及扶貧掛職。其中：科技副職、信訪及扶貧掛職名；內(nèi)地?。ㄊ校炻毭粡d黨委組織掛職名。廳黨委對(duì)掛職工作和掛職干部非常關(guān)心，先后在2002009年“春節(jié)”期間兩次組織召開了掛職干部座談會(huì)。三是服務(wù)到位，管理嚴(yán)格
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