單位掛職工作總結(完整版)
【正文】 掛”。這對于形成一線長才干、一線出干部的正確用人導向起到了促進作用。接收單位按照“在實踐中學習、鍛煉、提高”的要求，把掛職干部與本地干部一樣使用、一樣對待、一樣要求，充分信任，放手使用。廳黨委掛職工作開展以來，豐富了干部培養(yǎng)方式，為各類人才成長提供了更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。二是范圍廣，人數(shù)多。三是廳黨委自行組織的掛職。年以來，廳黨委共選派名干部接受不同形式的掛職鍛煉。廳黨委掛職工作形式多樣，除積極參與有關部門開展的掛職工作之外，還結合系統(tǒng)特點，初步形成了以掛職為重點，多種掛職方式并存的局面。如專業(yè)技術干部到基層部門掛職，既緩解了基層單位缺乏技術干部的矛盾，又鍛煉了技術干部的綜合管理能力，取得了比較好的效果。通過壓擔子、交任務，掛職干部的思想政治素質、綜合工作能力都有了明顯提高。 三、掛職工作存在的問題和不足根據(jù)廳黨委掛職工作開展情況，結合實際經(jīng)驗，我們感到廳黨委掛職工作盡管進展順利，取得了階段性成效，但還存在一些問題。力求“人盡其才”、“人崗相適”，更好地發(fā)揮掛職干部作用，提高掛職干部工作成效。繼續(xù)堅持掛職前開展培訓、委托掛職單位進行日常管理、半年進行書面總結、掛職期滿考核等做法。掛職干部要將自己的掛職收獲積極向單位黨委匯報，為改進本單位工作提供參考。實踐出真知，實踐出才干。同時，隨著形勢的發(fā)展，在掛職方法和方式上要與時俱進，一是堅持上掛與下掛相結合，逐步擴大上掛比例，選派基層單位領導及后備干部到對口上級部門參與工作，提升干部的全局觀念和整體意識。針對當前年輕干部基層工
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