淺論建筑工程進度、質(zhì)量與安全管理-全文預(yù)覽
【正文】 穩(wěn)定性，間接原因是管理不到位；，鋼管搭設(shè)的橫桿及立桿間距較大，立桿下部沒加設(shè)掃地桿且沒有設(shè)置剪刀撐，砼澆筑后由于鋼管腳手架失穩(wěn)導(dǎo)致發(fā)生坍塌。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統(tǒng)的概念總以為受力筋就放在構(gòu)件底面），就把受力筋臨時改放到過梁的箍筋里面，并貼著模板。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設(shè)置有挑出1200mm通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土雨篷，（a）。對防止空鼓、開裂的質(zhì)量措施嚴格執(zhí)行有關(guān)工藝操作規(guī)定，嚴格控制抹灰厚度，個別超厚抹灰必須分層進行，墻面與框架交接位置的錨筋、掛網(wǎng)等構(gòu)造做法必須落實，做到有關(guān)克服質(zhì)量通病措施在各項施工中有安排、有檢查、有控制、有記錄。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。在工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要的影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點的原則。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質(zhì)量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。因此編制施工進度計劃以提高進度管理的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。（二）、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度管理的目標，具體的講，進度管理的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，對業(yè)主提出的變更指令和趕工或加快指令及時作出反應(yīng)和處理?！娟P(guān)鍵詞】 進度管理；質(zhì)量管理；安全管理2關(guān)鍵詞目錄摘要在對于滿足進度、質(zhì)量的控制下，應(yīng)同時對安全的管理進行控制，以起到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，所以應(yīng)從進度、質(zhì)量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。 在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。加快關(guān)鍵工序是最重要的。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將
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