馬斯洛人生需求理論簡述-全文預(yù)覽
【正文】 并非對所有的人都是一樣的。為了使工作有意義，強調(diào)自我實現(xiàn)的管理者，會在設(shè)計工作時考慮運用適應(yīng)復(fù)雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務(wù)以施展才華，或者在設(shè)計工作程序和制定執(zhí)行計劃時為員工群體留有余地。要滿足這種盡量發(fā)揮自己才能的需求，他應(yīng)該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。頒發(fā)榮譽獎?wù)?、在公司的刊物上發(fā)表表揚文章、公布優(yōu)秀員工光榮榜等用段都可以提高人們對自己工作的自豪感。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，并認(rèn)為他們有能力，能勝任工作。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對工作不滿及情緒低落。如果員工對安全需求非常強烈時，管理者在處理問題時就不應(yīng)標(biāo)新立異，并應(yīng)該避免或反對冒險，而員工們將循規(guī)蹈距地完成工作。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理需求。 滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。（）提出，人有一系列復(fù)雜的需要，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次，其中包括四點基本假設(shè)： 已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵因素。 4．尊重需要 馬斯洛認(rèn)為，人的歸屬需要一旦得到滿足，他就會產(chǎn)生自我尊重和被他人尊重的需求。馬斯洛認(rèn)為只有在這些需要滿足到足以維持生命所必要的程度之后，其他需求才能激勵人們。而亞伯抗罕?馬斯洛所設(shè)計的需要層次理論，是放大多數(shù)人所公認(rèn)的需要層次模型，如圖所示。許多經(jīng)濟學(xué)者研究和命名了人類的各種需要，所列出的需求表格越列越詳細(xì)，據(jù)說最多的羅列了14萬多個不同的需要。這是人類自然屬性的表現(xiàn)．具有最強大的推動力。人需要相互，接受他人與被他人所接受，希望被團體接納，有一定的歸屬感。這是一種追求，是個人能力得到極大發(fā)揮的內(nèi)在的驅(qū)動力量。 一般來說，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會有足夠的活力驅(qū)動行為。一個人在饑餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是行到食物。 安全需求：安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。如果管理人員認(rèn)為對員工來說安全需求最重要，他們就在管理中著重利用這種需要，強調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。 尊重需求：尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重。當(dāng)他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信。布置工作要特別強調(diào)工作的艱巨性以及成功所需要的高超技巧等。解決問題能力增強，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處。重視這種需求的管理者會認(rèn)識到，無論那種工作都可以進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造性 并非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。馬斯洛的理論認(rèn)為，激勵的過程是動態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。 馬斯洛的需求層次理論闡明人們究竟會重視那些目標(biāo)，也說明了那些類型的行為將影響各種需求的滿足，但是對為什么會產(chǎn)生需求涉及得很少。 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的管理人員在安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)方面比科室人員感到更大的滿足，雙方在尊重和自我實現(xiàn)需求上的差距最大。組織中的習(xí)慣做法會強烈地影響許多高層次需求的產(chǎn)生并給予滿足。 只有滿足較低層次的需求，高層次需求才能發(fā)揮激勵作用。什么是馬斯洛的人類需求金
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1