【正文】 期避免產(chǎn)品的各種不合格和缺陷；根據(jù)需要也可安排計劃外的適當階段評審，但應(yīng)提前明確時間、評審方法、參加人員及職責等；評審的方式可采用會議評審。，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運作提供適當?shù)男畔ⅰ. 適用的法律、法規(guī)要求，對國家強制性標準一定要滿足；c. 適用時,來源于以前類似設(shè)計的信息；d. 對確定產(chǎn)品的安全性和適用性致關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環(huán)境等。 對于重要的設(shè)計開發(fā)信息，研發(fā)部經(jīng)理可以組織各小組的協(xié)調(diào)會議或圖紙會審會議等方式進行溝通，應(yīng)及時將有關(guān)信息傳遞給各相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)的措施予以改進。 設(shè)計和開發(fā)業(yè)務(wù)部根據(jù)市場的最新產(chǎn)品信息和客戶定制要求提出建議；總經(jīng)理下達相應(yīng)的《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，確定項目負責人，并將與新產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)資料轉(zhuǎn)交研發(fā)部；，將設(shè)計開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為文件形式。有關(guān)合同的更改內(nèi)容應(yīng)及時傳遞到相關(guān)部門執(zhí)行，并確保相關(guān)的文件已更改。 產(chǎn)品要求的評審 由業(yè)務(wù)部負責在向顧客做出提供產(chǎn)品承諾前按《與顧客有關(guān)的過程控制程序》組織相關(guān)部門對已識別的顧客要求和本公司規(guī)定的其他要求一起進行評審。文件應(yīng)明確每一過程的輸入、活動和輸出要求以及相應(yīng)的職責、權(quán)限和資源配置，必要時應(yīng)明確：a. 產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求；b. 針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；c. 確定產(chǎn)品所需的驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動以及產(chǎn)品的驗收準則；d. 確定和準備對過程及所形成產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)所必須的記錄。. 基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)部負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作場所、消防安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、搬運設(shè)施等進行識別，并按有關(guān)規(guī)定予以提供和維護，確保其技術(shù)狀態(tài)完好，以保持過程持續(xù)的能力，滿足顧客及公司發(fā)展的需要。編制《培訓(xùn)控制程序》XC/QP09。作為人員崗位資格認可的基本依據(jù)。 管理評審輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決策和措施：a. 質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改進；b. 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進；c. 資源的需要，包括對資源適宜性考慮以及改進所引起的資源需求。當總經(jīng)理根據(jù)需要決定臨時召開管理評審會議時，由管理者代表組織行政部開展工作，準備評審資料，保證臨時管理評審會議的召開。，質(zhì)量分析會，臨時協(xié)調(diào)會等各種靈活的會議，溝通信息，協(xié)調(diào)工作。 本公司質(zhì)量職能分配情況本質(zhì)量手冊附錄B，~。 質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行整體策劃，~?？偨?jīng)理將質(zhì)量目標作為實現(xiàn)質(zhì)量方針的措施，并規(guī)定具體的目標和測量方法，由行政部在年度經(jīng)營計劃中體現(xiàn)并加以監(jiān)控，由行政部編制《經(jīng)營計劃控制程序》XC/QP03，對本公司各部制定目標的測量方法進行規(guī)定。 質(zhì)量方針為質(zhì)量目標的確立與評審提供框架。 上述ae條款中所展開的活動證據(jù)，應(yīng)予以保存。 記錄的控制 為提供符合要求質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)而建立的記錄應(yīng)得到控制，各責任部門應(yīng)按《記錄控制程序》的要求進行標識、貯存、檢索、防護、保存和處置，記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。 公司應(yīng)確保在使用場所能得到有效版本的適用文件。外來國家、行業(yè)標準、外來技術(shù)圖樣、包裝要求及檢驗文件由研發(fā)部確認后交品控部進行歸檔登記和發(fā)放控制。質(zhì)量手冊應(yīng)確保：北京新晨辦公設(shè)備有限公司4 質(zhì)量管理體系a. 質(zhì)量管理體系的范圍包括任何刪減細節(jié)和正當理由；b. 描述質(zhì)量管理體系各要素及其相互作用；c. 體系程序或其他引用文件。a. 管理性文件包括：質(zhì)量手冊（含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標）、程序文件、管理制度類、質(zhì)量記錄；b. 技術(shù)性文件包括：圖紙、工藝文件、操作規(guī)程、檢驗文件；c. 外來文件包括：法律法規(guī)、與產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及來自顧客或供方的產(chǎn)品圖樣、包裝要求等。 文件要求 總則 管理者代表應(yīng)按GB/T19001：2008標準要求及為確保過程的有效策劃、運行和控制需要，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件。 公司按標準要求對上述過程進行管理。為此應(yīng)做到下列要求：a. 本公司質(zhì)理管理體系所需的過程有管理職責、資源管理、產(chǎn)品的實現(xiàn)、測量分析和改進過程及其在整個組織中的應(yīng)用，對這些過程的順序和相互作用在手冊中進行了描述。 倉庫保管員a. 嚴格執(zhí)行倉庫的收發(fā)規(guī)定，及時記帳，做到日清月結(jié)，帳、物相符；c. 做到庫存物資標識明確，達到追溯要求；d. 對庫存物資進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)有盤盈、盤虧、質(zhì)變等現(xiàn)象，應(yīng)及時上報采取措施；e. 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，做好防火、防盜、防潮等防護工作；f. 做好經(jīng)常性的清理工作，保持庫容整潔。、安裝、維護（含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全）和升級。、培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建立、維護和升級。、設(shè)施采購的審批；。；a. 做好文件化質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作；b. 定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況，包括改進的需要； c. 負責質(zhì)量手冊和程序文件的審核；d. 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部的交流；e. 負責管理評審的組織工作；f. 負責測量、分析和改進的總體策劃以及內(nèi)審、過程的監(jiān)視和測量的領(lǐng)導(dǎo)工作；g. 負責數(shù)據(jù)分析和改進控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。北京新晨辦公設(shè)備有限公司2 質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針質(zhì)量方針 顧客至上，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，卓越的設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量和不斷優(yōu)化的質(zhì)量管理體系，滿足顧客要求。 質(zhì)量手冊的發(fā)放范圍為各部門、車間和認證機構(gòu)。 “手冊”的分發(fā)、保管和回收 “手冊” 由辦公室歸口管理，并統(tǒng)一編號發(fā)放，登記持有人名單，“手冊”持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。 適用的法律和法規(guī)中華人民共和國合同法中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 本手冊中的質(zhì)量術(shù)語采用GB/T19000中所確立的術(shù)語和定義。 目的通過質(zhì)量體系的有效實施包括體系持續(xù)改進和過程的有效應(yīng)用，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求。在現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上，公司將更加深入地開拓國際和國內(nèi)市場，強化CET品牌建設(shè)，期望贏得更多客戶的信賴與支持。生產(chǎn)能力大幅度提高，產(chǎn)品品質(zhì)將更加接近OEM標準。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本?！翱茖W(xué)管理、以人為本、顧客至上、品質(zhì)卓越”是公司的經(jīng)營理念?？偛课挥诒本┦型ㄖ輩^(qū)，在北京中關(guān)村、西安、上海、廣州、美國麻州、美國邁阿密分別設(shè)有分公司。北京新晨辦公設(shè)備有限公司 修改狀態(tài)章節(jié)號修改條款修 改 理 由修 改 人審 核批 準批準日期5明確經(jīng)營計劃要求霍紅巖徐 珂汪汝旭5明確質(zhì)量成本要求于曉娟徐 珂汪汝旭6細化培訓(xùn)流程霍紅巖徐 珂汪汝旭7規(guī)范供方管理李雪松徐 珂汪汝旭7明確產(chǎn)品防護張子臣徐 珂汪汝旭北京新晨辦公設(shè)備有限公司 頒布令頒布令本公司依據(jù)GB/T19001—2008（ISO9001：2008，IDT）《質(zhì)量管理體系—要求》，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點和規(guī)模對原《質(zhì)量管理手冊》第一版進行了修改，新《質(zhì)量管理手冊》版本號為第二版，現(xiàn)予以批準頒布實施。6 資源管理 頒布令 修改狀態(tài)2 質(zhì)量方針和目標4 質(zhì)量管理體系5 管理職責附錄D管理者代表任命書總經(jīng)理（簽字）：日 期： 2015 年 07 月 14 日北京新晨辦公設(shè)備有限公司 公司概括北京新晨辦公設(shè)備有限公司有限公司創(chuàng)立于1996年，專業(yè)生產(chǎn)復(fù)印機，激光打印機、傳真機零配件。經(jīng)過多年的艱苦努力和卓越創(chuàng)新，公司由一個小型企業(yè)發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有盛譽的世界級生產(chǎn)商。以優(yōu)化企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的的大型系統(tǒng)軟件ERP2004年正式實施以來，大大促進了公司對瞬息萬變的市場的反應(yīng)更加敏捷，也以更加高效的運作來滿足顧客的需求。全自動靜電噴涂上輥生產(chǎn)線于2003年12月份正式投入生產(chǎn)，并于2006年10月份得到更大規(guī)模，更合理的擴建和改造，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時，上輥的月產(chǎn)能力已達到近十萬支左右。公司將銷售目標定位于國際市場，產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、大洋洲、中東，東南亞、非洲等七十多個國家和地區(qū)。北京新晨辦公設(shè)備有限公司1 手冊說明 目的和范圍 總則本手冊按GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系 要求》的規(guī)定并結(jié)合公司實際情況編制而成。. 引用標準 質(zhì)量管理體系標準ISO9000：2005 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001—2008 質(zhì)量管理體系當以上標準修訂或改版時，公司應(yīng)及時按最新版本的標準修訂體系。 “手冊”是企業(yè)質(zhì)量體系職能分配的依據(jù)，是各項質(zhì)量活動應(yīng)遵循的準則，是各項管理制度和工作程序的綱領(lǐng)，因而應(yīng)具有相對穩(wěn)定性，對其發(fā)放、修改變更和審批均進行嚴格管理。非受控版本發(fā)至上級有關(guān)部門，或用于展示及為了投標提供給顧客。 《文件簽收審批表》由管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準有效。f. 主持管理評審。，按合同執(zhí)行原材料、零部件、外協(xié)件（含生產(chǎn)性、工藝性外協(xié)）等的采購；，建立和更新“合格供方名錄”。、應(yīng)用、維護和升級。、維護、更新及推廣。；，包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等及作好北京新晨辦公設(shè)備有限公司3 組織機構(gòu)和職責相關(guān)記錄；，編制相應(yīng)的崗位工作人員任職要求；，組織對培訓(xùn)效果進行總的評估；；、保存公司所有員工培訓(xùn)檔案；《培訓(xùn)申請單》及部門內(nèi)部人員的入職要求；；（不包含產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施和工作環(huán)境）,確保質(zhì)量管理體系在本車間正常運行；；，并進行維護保養(yǎng)；； 內(nèi)審員a. 有效地策劃審核工作，認真編制審核檢查表； b. 按“內(nèi)審計劃”按時完成內(nèi)審任務(wù)；c. 將觀察和檢查結(jié)果形成“內(nèi)審報告”，對不符合項及時開具“不符合項報告”；