《某污水處理廠第二泵站管理所管理制度》-全文預覽
【正文】 證、單據(jù)、領退料，特殊情況必 須經領導批準。驗收內容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質量。 負責本部門勞保用品及辦公費的報送、領發(fā)工作。 嚴格執(zhí)行各項財務制度，每月末必須主動與財務部門及有關部門對帳，使之達到帳帳相符。 總結和推廣安全生產的先進經驗，有權提出對部門、個人在安全生產方面的獎懲意見。 對職工進行安全生產的宣傳教育（包括職工的考試），指導各部門安全員工作。 組織和協(xié)作有關部門制定或修訂安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。 發(fā)生工傷設備事故及時組織搶救，并按規(guī)定及時上報，會同有關部門分析事故原因，提出處理意見，制訂防范措施。 廉潔自律，不謀私利。 根據(jù)處年度計劃和目標責任書要求，認真組織分解落實。 有關職能部門每年末對各部門工（量）具臺帳和實物進行一次查對。 公用工（量）具應由部門設立公用臺帳，并定期檢查、核對。 工（量）具使用者對所領用工具應妥善保管，愛護使用。 巡檢項目：①、各 PLC 設備； ②、水位計、流量計、水位差計； ③、流量計井滲漏情況； ④、中控室 PLC、模擬屏、工控機、打印機； ⑤、 PLC 及工控機軟件運行情況； ⑥、各泵站數(shù)據(jù)采集； ⑦、報表輸出情況。 三、維修班人員的巡回檢查 每班至少應對所有泵站進行一次巡回檢查，并做好記錄。 檢查內容：①、運 行記錄、點巡檢記錄、設備狀況； ②、泵站照明、管道、消防設備及衛(wèi)生情況； ③、公用工具、技術資料、鑰匙等應齊全。 對有異常情況的設備應加強不定期的檢查。 班內發(fā)生異常情況交接班結束后，值班長應向所部匯報， 16~24點的班由 0~8 點的班代為匯報。 交班過程中接班人員有異議時，由交接班班長直至總調度、所部協(xié)助解決。 上述操作票應保存三個月，以備檢查其執(zhí)行情況。 高壓操作前，必須在模擬板上進行模擬操作確認無誤后，方可執(zhí)行現(xiàn)場操作。 高壓配電操作制度 高壓操作必須持有合格證人員才能擔任，一人操作一人監(jiān)視，嚴格執(zhí)行操作票制度。 二、班組的管理 安全管理：認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織班組生產活動。 開展勞動競賽和互幫互助活動，爭創(chuàng)先進班組。 高壓設備全部或部分停電檢修時，必須按要求完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標志牌和裝設遮欄等保護措施，方可進行工作。 加強安全生產檢查工作的實施，隨時糾正工人違章作業(yè)，保證安全生產。 愛護院內的花草樹木，及時清除綠化帶內雜物、雜草，保持綠化無損壞。 大型工具及貴重量具應由部門集體領用，并由各部門設專人保管。 環(huán)境衛(wèi)生實行劃片包干，各 自負責，保證包干區(qū)整潔美觀，室內衛(wèi)生要求達到窗明幾凈。 第二泵站管理所 管理制度 （草案） 二泵所管理制度 各部門要嚴格執(zhí)行崗位責任制，做好本職工作嚴格遵守各項規(guī)章制度。 加強電話管理，所有電話一律用于工作聯(lián)系或業(yè)務通訊，每月電話費控制在 100 元以內，超支部分由所在部門自理。若要借閱，須經領導批準，辦理借閱手續(xù)，并及時歸還。對職工進行安全教育，定期進行安全檢查，確保安全生產。 對本班組的一切建筑物、機電設備、維修機械、起重工具、原材料、工作場地等進行安全文明檢查，并保證符合文明和安全要求。正確使用安全設施和防護用品。 學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造和技術革新活動。 組織職工參加政治、文化、技術業(yè)務知識的學習，做好思想工作，關心職工生活。 基礎管理：班組定期召開質量分析會，加強計量數(shù)據(jù)、原始記錄，統(tǒng)計分析，統(tǒng)計臺帳和管理。 嚴禁帶負荷拉刀閘，如在帶負荷的情況下誤拉下的刀閘則不能再合上，誤合上的刀閘則不能再拉下。 操作票在執(zhí)行結束 后，應加蓋“已執(zhí)行”印章，作廢的操作票應加蓋“作廢”印章。 交班過程中有重大操作或發(fā)生異常情況應停止交接班，待處理結束后
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