工程建筑施工工程管理中提高工程質(zhì)量的重要性-全文預(yù)覽
【正文】 保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。3．2．3 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。2 施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。主要從施工項目的組織機構(gòu)管理、項目成本管理、質(zhì)量管理、項目安全、文明施工管理上分析項目管理的特殊性，闡述了我國項目管理的基本現(xiàn)狀，提出了加強施工項目管理的措施，希望能對提高我國施工項目管理有所裨益。 淺議建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性摘要：施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。面對日益激烈的市場競爭，如何提高施工項目的管理成了業(yè)界關(guān)注的焦點之一。主要從以
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