【摘要】XX金域緹香項目一期多層精裝修工程施工合同發(fā)包方(甲方):XX匯華投資置業(yè)有限公司承包方(乙方):XX市新國俊建筑裝飾設(shè)計工程有限公司合同訂立時間:合同訂立
2025-05-30 01:08
【摘要】xxxxxxxx***房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司精裝修工程(住宅類)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)***房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修管理部二〇〇七年七月1精裝修工程施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)目錄第一節(jié)、地面裝飾類.................................................3一、地面鋪石
2024-10-20 10:41
【摘要】正巖龍淵大廈精裝修工程現(xiàn)場管理辦法一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點評審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定,在精裝修進(jìn)場施工前,須由項目部/項目部(項目公司)上報《精裝修施工進(jìn)度計劃》、由工程管理部組織項目部/項目部(項目公司)評審簽發(fā)。
2025-04-07 20:59
【摘要】......附件18:批量精裝修工程監(jiān)理現(xiàn)場管理若干規(guī)定【目的】保障裝修產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量和場地安全文明的實現(xiàn)【編制依據(jù)】1、現(xiàn)行國家和地方施工、安全和質(zhì)量驗收規(guī)范2、招標(biāo)文件3、施工單位投標(biāo)文件4、
2025-06-25 07:11
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì)入戶大堂及電梯: 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比入戶大堂天工巨制,奢華享受:
2025-05-29 22:44
【摘要】*1深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)*2深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括:一、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜(a)入戶花園(b)玄關(guān)(c)餐廳
2025-01-09 03:28
【摘要】房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)目錄第一篇:前期階段第二篇:施工階段(上)第三篇:施工階段(下)第四篇:開放入伙保修階段結(jié)束語:總結(jié)與感悟第一篇:前期階段第一講:概述第二講:管理準(zhǔn)備第三講:項目啟動會第四講:土建界面移交授課范圍、對象及方式:
2025-06-06 23:58
【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精裝修施工標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)工期編號:版號:頁碼:第5頁共5頁精裝修施工標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)工期編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要
2025-07-14 20:32
【摘要】萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批
【摘要】精裝修工程管理指導(dǎo)書109-81#地高層試用版編制人:審核人:目錄一、項目概況1、地理位置2、建筑概況3、交房標(biāo)準(zhǔn)4、合作單位(包括監(jiān)理單位、總包單位)二、建設(shè)單位工程項目管理組織架構(gòu)三、精裝修管理流程1、精裝修工程總控流程2、前期準(zhǔn)備階段
2025-06-17 17:32
【摘要】....**集團(tuán)精裝修工程管理指引編制:集團(tuán)精裝修管理部學(xué)習(xí)參考前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與品質(zhì)把控,使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等工程管理內(nèi)容及程序
2025-06-26 20:44
【摘要】、全裝修組織體系1、目的為更好控制、監(jiān)管全裝修工程項目,加強(qiáng)全裝修管理,全面提高裝修工程質(zhì)量,規(guī)范全裝修管理流程,減少返修率,特制定全裝修工程管理作業(yè)指引。2、適用范圍適用于成都**置業(yè)開發(fā)的所有全裝修工程項目。3、術(shù)語及定義質(zhì)量交底卡由總包或裝修單位發(fā)出,經(jīng)監(jiān)理審核和項目部批準(zhǔn),使參與施工和管理的項
2025-05-13 15:59
【摘要】萬科集團(tuán)精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn)萬科集團(tuán)裝修房合理施工工序安排裝修房工序安排的四個階段施工作業(yè)主要在第二、三階段,第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否,驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)項目部要主導(dǎo)裝修施工的全過程,要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達(dá)成一致準(zhǔn)備及移交濕作業(yè)階段部品安裝階段驗收移交階段
2025-02-26 09:45
【摘要】1(工程)之工程管理(廣州公司)精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排,而精裝修交房則合并施工一
2024-12-15 20:56