xx集團(tuán)績效考核手冊-全文預(yù)覽
【正文】 考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價(jià) 30能力10合計(jì) 態(tài)度10合計(jì) 季度KPI考核平均成績 (人力資源部填寫)50 總計(jì)考核人簽名 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 附件三、績效考核匯總表 年通威公司員工績效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績季度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表通威公司部門滿意度評價(jià)表評價(jià)部門 被評價(jià)部門 評價(jià)時(shí)間 評價(jià)項(xiàng)目得分1對公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率8 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì)備注：評價(jià)部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對人力資源部的評價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評價(jià)者對被評價(jià)者的工作改進(jìn)建議 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 通威公司部門滿意度調(diào)查匯總表評價(jià)部門被評價(jià)部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計(jì)部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦總裁辦原料部生產(chǎn)部品管部市場部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計(jì)部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦滿意度得分 附件六、子公司滿意度調(diào)查表 編號年通威公司子公司滿意度調(diào)查表 評價(jià)公司 評價(jià)部門 被評價(jià)部門項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重(100%)得分需求了解積極主動了解子公司工作上的需求10工作指導(dǎo)及時(shí)性10內(nèi)容適用、權(quán)威有效性10合計(jì)解決問題解決問題有效率10解決方案合理有效10合計(jì) 信息溝通 主動、及時(shí)20人才培養(yǎng)注意子公司人員的知識技能的提高10工作態(tài)度和方法態(tài)度積極，方法有效20總計(jì)100備注：評價(jià)部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對人力資源部的評價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評價(jià)者對被評價(jià)者的工作改進(jìn)建議附件七、子公司滿意度調(diào)查匯總表 通威公司子公司滿意度調(diào)查匯總表子公司名稱被評價(jià)部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)中心滿意度得分 附件八、考核申訴表 通威公司考核申訴表 部門 崗位 申訴人申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1申訴項(xiàng)目2申訴項(xiàng)目3人力資源部意見跨級領(lǐng)導(dǎo)意見 附件九、KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表分值 168。 人力資源部在申訴評審?fù)瓿珊?天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人 第六章 績效考核文件使用與保存第三十二條 績效考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存第三十三條 考核結(jié)果保密168。 年度績
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