spa標(biāo)桿企業(yè)inditex的供應(yīng)鏈和it信息化分析-全文預(yù)覽
【正文】 ，服裝在分銷中心被快速地分撿，裝車(chē)并送往商店，在2448 小時(shí)內(nèi)就能到達(dá)商店。裁剪好的布料被運(yùn)送到由一些小型工廠組成的制作網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行縫合。因?yàn)椴剂虾鸵路系男⊙b飾品在ZARA 的倉(cāng)庫(kù)中是現(xiàn)成的，制成樣品只需要很少的時(shí)間。圖1ZARA的技術(shù)支撐對(duì)ZARA 來(lái)說(shuō)，服裝款式直接來(lái)源于其分布在世界各地的品牌商店源源不斷的電子郵件和電話。當(dāng)然，ZARA 的專賣(mài)店里其他也有許多吸引購(gòu)物者的地方，就讓我們一起來(lái)看以看吧。中心的員工有1200 人，每周通常運(yùn)作4 天，運(yùn)送的貨物的數(shù)量依需求而定。轉(zhuǎn)包商通過(guò)與Inditex 集團(tuán)下屬的企業(yè)合作，自己去收集、運(yùn)輸裁減后的布料。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品需求的速度和市場(chǎng)專家的意見(jiàn)，成本效益原則，工廠的生產(chǎn)能力。這些工廠都有自己的利潤(rùn)中心，進(jìn)行獨(dú)立管理。圖ZARA供應(yīng)鏈的4個(gè)環(huán)節(jié)、 “三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是快速補(bǔ)貨流程的原動(dòng)力l ZARA 總部擁有一支300 人的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，由設(shè)計(jì)專家、市場(chǎng)分析專家和采購(gòu)人員組成；l 該團(tuán)隊(duì)每年設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品將近40000 款，公司從中選擇10000 多款投放市場(chǎng)；l 該團(tuán)隊(duì)不僅設(shè)計(jì)下個(gè)季度的新產(chǎn)品樣式，同時(shí)還不斷地更新當(dāng)前季度的產(chǎn)品；l 全球各個(gè)連鎖店可以在設(shè)計(jì)過(guò)程提出意見(jiàn)；l 設(shè)計(jì)定稿后，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)人員開(kāi)始履行訂單流程。顧客購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)樗麄兿矚g“時(shí)裝”，而不是ZARA 公司的原因。圖ZARA的產(chǎn)品管理模式、ZARA供應(yīng)鏈管理與IT系統(tǒng)應(yīng)用通過(guò)對(duì)ZARA 公司運(yùn)作模式的研究發(fā)現(xiàn)，ZARA 為顧客提供“買(mǎi)得起的快速時(shí)尚”戰(zhàn)略的成功得益于公司出色的服裝行業(yè)的全程供應(yīng)鏈管理（如圖4 所示），以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT 系統(tǒng)應(yīng)用。SPA標(biāo)桿企業(yè)INDITEX（ZARA）的供應(yīng)鏈與IT信息化分析在服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，INDITEX 是如何取得成功的？它憑什么能在歐洲27個(gè)國(guó)家及全世界73個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立4，264 家女性服飾連鎖店。 （圖2）圖ZARA的戰(zhàn)略定位、ZARA的產(chǎn)品管理模式ZARA 為了更好的實(shí)施“買(mǎi)得起的快速時(shí)尚”這一戰(zhàn)略，采取了“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式（如圖3 所示），在保證保持與時(shí)尚同步的同時(shí)，通過(guò)組合開(kāi)發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而且每種款式在每個(gè)專賣(mài)店推出的數(shù)量都只有幾件，人為的造成“缺貨”，以實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣(mài)店商品每周更新兩次的目標(biāo)。ZARA
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