高速公路項目部總結-全文預覽
【正文】 安裝。高邊坡防護施工安全。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經病。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。交通安全（G101改路、G112改路及紅石砬互通B匝道橋上跨京承高速施工）。路塹邊坡滿足線條直順，曲線圓滑的要求。二、工程質量控制關鍵點T梁施工 T梁張拉壓漿要求技術員全過程旁站，及時掌握真實數據確保梁板生產質量。T梁預制還剩余363片，計劃9月底全部完成(，制作30個臺座，6套模板， 每月生產45片梁）。其中紅石砬B匝道橋現澆部分為我標控制性工程我們安排在6月底完成其下部，8月底完成現澆箱梁。我項目部盡快協(xié)助籌建處解決高壓塔拆遷及K113+500K113+700（包括G112改路）封閉事宜，確保明年5月底此段貫通。,9月底完成。2砼拌和站40安裝在隧道出口處負責隧道所需砼的供給。橋梁施工2隊50負責紅石砬大橋（除預制以外）的施工。路基施工2隊50負責k110+100至k114+249之間的路基土石方施工。13隧道施工隊負責標段內隧道工程的施工。9試驗室負責施工原材料及成品、半成品的檢驗與評定。2）編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責實施。7合同部1）負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收付。4）管理變更洽商，建立技術及質量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。6工程部1）組織設計文件會審，編制實施性施工組織設計和技術交底。2項目總工程師全面負責本項目工程的施工技術管理工作，主持編制本項目工程的實施性施工組織設計；負責與監(jiān)理單位、設計單位協(xié)調工作；并組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作3綜合部綜合部是項目經理部的綜合協(xié)調部門，主要負責項目的對外聯絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內部行政事務。；；隧道1315米/1座(按單洞計)；涵洞25道，通道7座。加強各部門業(yè)務知識的學習，提高各部門員工的專業(yè)技能。對項目部宣傳力度不夠。高壓線塔拆改 ① K105+900—K106+030段挖方處②G112改路挖方處③全線35KV以上高壓線都未遷改完成。紅石砬B匝道橋上跨京承高速部分計劃今年下部完成，但到目前保通施工手續(xù)剛剛跑辦完。從路基施工、隧道施工到橋梁下部、T梁預制生產處處按標準化要求。六、工程標準化、文明施工方面施工標準化是籌建處對各施工單位的一項基本要求，起點高、要求嚴。 我標段重點監(jiān)控隧道掘進施工（逃生鋼管、LED屏顯示洞內人員、芯片、做好超前地質預報工作，采用TSP 、超前地質鉆探等手段對開挖面前方的地質情況作出預報）。存在不足。關鍵部位隱蔽工程都留有影像資料。我標公開了農民工工資發(fā)放、拌和站等生產設備的租賃、原材料產地等。二、工程進度完成情況我項目部自2011年1月下旬組建以來，結合本項目的實際情況制定了詳細的年度生產計劃。承赤高速公路12合同項目部2011年度工作總結承赤高速公路12合同項目部在承赤籌建處的正確領導下，和總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下及高速公路拆遷指揮部的有力配合下，經過項目部全體員工奮力拼搏、銳意進取，在工程進度、質量、安全、標
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