【摘要】打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)朱芳祥老師簡(jiǎn)介:深圳市企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)成員,國(guó)家人力資源師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師技師、高級(jí)講師、法學(xué)學(xué)位、在讀北京大學(xué)中文專業(yè)文學(xué)碩士。曾在富士康、中信、綠之韻、深圳書(shū)城等知名單位從事人力資源管理及企業(yè)教育培訓(xùn)等工作,現(xiàn)為啟程國(guó)際教育集團(tuán)的管理顧問(wèn)及客座講師。
2025-01-07 02:21
【摘要】培訓(xùn)前言感謝你成為我們的合作伙伴,感謝你今后對(duì)我們的支持和厚愛(ài)事實(shí)上,我們的企業(yè)已經(jīng)成為你生活的重要部分,我們每個(gè)人都在與她共同生存共同發(fā)展。在這樣的歷程中,我們會(huì)一起面對(duì)風(fēng)雨,也將一起分享成功。無(wú)論怎樣,讓我們彼此激勵(lì),再努力一點(diǎn),不要放棄。培訓(xùn)前言企業(yè)的發(fā)展需
2025-08-14 14:47
【摘要】團(tuán)隊(duì)診斷篇TeamDiagnosis目錄結(jié)語(yǔ):邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四篇團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇第三篇團(tuán)隊(duì)診斷篇第二篇團(tuán)隊(duì)形成篇第一篇團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦,必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。?團(tuán)隊(duì)的硬件(團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等)決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度。?團(tuán)
2025-01-25 21:40
【摘要】第一篇:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑 最近生產(chǎn)管理部經(jīng)理A先生越來(lái)越感到本部門(mén)的創(chuàng)新氛圍大不如前,現(xiàn)在部門(mén)成員對(duì)本職工作都非常熟悉,工作完成情況較好,但就是感到他們都有一種不思進(jìn)取的態(tài)度。另...
2025-10-19 16:07
【摘要】Page1?Copyright2023BoomCompanyAllRightsReserved版權(quán)所有,未經(jīng)北京博目公司書(shū)面許可任何人/組織不得復(fù)制發(fā)展有效工作計(jì)劃的過(guò)程宗旨使命少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃資源計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)搜集信息
2025-02-08 14:01
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通第一篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)類型?日常工作團(tuán)隊(duì)?解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)?質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?常務(wù)委員會(huì)?其它類型?團(tuán)隊(duì)建立四階段?第一階段:形成期?第二階段:風(fēng)暴期?第三階段:常態(tài)期?第
2025-07-21 17:39
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)的建立一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)二、高效團(tuán)隊(duì)的建立三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨(一)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子,我們瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。(二)
2025-06-25 13:39
【摘要】造價(jià)人員的發(fā)展方向隨著國(guó)家建設(shè)工程的大范圍展開(kāi),市場(chǎng)對(duì)造價(jià)人員的需求也隨之大幅增加。造價(jià)人員關(guān)系著投資方的投入成本,關(guān)系著施工方的所獲效益,他們?cè)诠こ添?xiàng)目中的地位極為重要,加上造價(jià)行業(yè)進(jìn)入門(mén)坎相對(duì)較低,未來(lái)收入相對(duì)可觀,造價(jià)人員隊(duì)伍愈來(lái)愈強(qiáng)大。然而,當(dāng)更多的人員進(jìn)入后卻陷入了困惑。經(jīng)過(guò)幾年的磨練后不僅未能增強(qiáng)信心,反而卻倍感壓力。其實(shí),一個(gè)好的造價(jià)人員就像一個(gè)好的會(huì)計(jì),不僅要有淵博的知識(shí)
2025-06-29 06:37
【摘要】高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理講師:程廣見(jiàn)大綱1.銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與階段管理對(duì)策2.銷售管理者的角色與情商3.銷售人員激勵(lì)調(diào)動(dòng)下屬積極性4.發(fā)展銷售能力了解團(tuán)隊(duì)成員的能力并幫助他們達(dá)到更高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與階段管理對(duì)策團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組成,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同
2025-02-05 19:12
【摘要】讓團(tuán)隊(duì)的力量最大化發(fā)揮高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)?理解團(tuán)隊(duì)的定義?解析建立成功團(tuán)隊(duì)可能遇到的障礙?掌握成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?學(xué)習(xí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理方法與技巧–信任的建立–溝通策略的運(yùn)用–沖突的處理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)DO行Reflect反映Connect聯(lián)系Deci
2025-01-06 09:59
【摘要】第一篇:wto的發(fā)展方向 世界貿(mào)易組織爭(zhēng)端解決機(jī)制是世貿(mào)組織的一個(gè)十分重要的機(jī)制,它對(duì)多邊貿(mào)易體制的安全和預(yù)報(bào)起著中心作用,基本上保障了世貿(mào)組織成員方已得到的權(quán)利與義務(wù)的平衡,是世貿(mào)組織正常運(yùn)行的保...
2025-11-06 00:35
【摘要】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)?你想到什么?團(tuán)隊(duì)古老的寓言故事在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示:?啟示一:螞蟻是
2025-01-15 16:20
【摘要】TeamBuildingandPerformingEvaluationDingLihuaMBA.MD.SalesDirectorNorthernChinaAreaContents1.SituationalLeadership2.KPI3.WorkSessionManagementPartI.Situa
2025-01-14 23:16
【摘要】加強(qiáng)內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)吳江濤金融是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,商業(yè)銀行則是一個(gè)國(guó)家金融體系的重要微觀基礎(chǔ)。商業(yè)銀行內(nèi)部控制完善與否直接關(guān)系到一國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定與發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)銀行業(yè)大案、要案頻繁發(fā)生,暴露出商業(yè)銀行在內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足,引起了社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。如何強(qiáng)化內(nèi)部控制,并有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)重要課題。一、內(nèi)部控制發(fā)展歷程[關(guān)于控制]。個(gè)體有序而高效的
2025-06-27 01:51
【摘要】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理咨詢實(shí)操作者:劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天,組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競(jìng)爭(zhēng)力”當(dāng)仁不讓的途徑,然而當(dāng)今天我們反思其實(shí)際成效的時(shí)候,卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來(lái)越遠(yuǎn)(麥肯錫在實(shí)達(dá)、康佳上的失敗非常能說(shuō)明這一點(diǎn))。???原因在哪里?原因在于
2025-04-07 22:34