【正文】 [15]，該體系從財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、科技進(jìn)步、管理水平、員工素質(zhì)、對(duì)外開放程度和社會(huì)效益這七個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上述觀點(diǎn)雖然只是眾多研究成果中的一小部分，但卻幾乎囊括了關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的主流觀點(diǎn)。以Gallon(1995)為代表的學(xué)者認(rèn)為[12]，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力因素的協(xié)同體, 反映在職能部門的基礎(chǔ)能力和公司層次的和諧能力。 國(guó)外研究現(xiàn)狀繼普拉哈拉德和哈默爾兩位教授提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”后LeonardBarton(1992)認(rèn)為[10]，核心競(jìng)爭(zhēng)力是使公司區(qū)別于其他公司，并對(duì)公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種知識(shí)群，是一種行動(dòng)能力；是一個(gè)組織能力長(zhǎng)期形成專有能力，從而為顧客提供價(jià)值的關(guān)鍵所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費(fèi)者剩余。通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析，許正良和王利政(2003) [5] 發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有三個(gè)層面上的能力具備了這五個(gè)特征，即企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。程杞國(guó)(2000)[3]則提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成的, 它使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。企業(yè)一旦擁有了強(qiáng)大的調(diào)控能力，就將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)問(wèn)內(nèi)獲得超額利潤(rùn)。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平和服務(wù)水平就會(huì)越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越少，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。如何留住人，發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)和把人力資本與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要問(wèn)題。(4)延展性核心競(jìng)爭(zhēng)力不局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，它能夠提供一個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新領(lǐng)域提供支持，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Α?2)不可模仿性核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐漸積累起來(lái)的，還融合了企業(yè)組織管理以及企業(yè)文化等方面的企業(yè)內(nèi)質(zhì)，它是在企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的。文中提到：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的技術(shù)、知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)和技能。2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論概述 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。因此，本文以分析華為，聯(lián)想，中興，酷派四個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，觀察其核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)強(qiáng)弱，為中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展思路和對(duì)策，便于促進(jìn)行業(yè)的整體向前發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)于提升我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)手機(jī)出口的進(jìn)一步增長(zhǎng)，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商加快實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)產(chǎn)低價(jià)智能手機(jī)獲得海外電信運(yùn)營(yíng)商青睞。當(dāng)前，電子信息產(chǎn)品出口已成為全國(guó)外貿(mào)出口的重要引擎和主導(dǎo)力量，其中手機(jī)出口占電子信息產(chǎn)品出口額的6%，僅次于筆記本電腦，位列第二位，因此，擴(kuò)大手機(jī)出口對(duì)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極意義，同時(shí)對(duì)調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問(wèn)題等都有不可忽視的作用。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)也抓住了全球IT產(chǎn)業(yè)分工和跨國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從新型產(chǎn)業(yè)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的跨越。核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。智能手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)外品牌手機(jī)仍然是主流，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)受技術(shù)、成本等因素制約，仍然大幅落后于國(guó)外企業(yè)。 關(guān)鍵詞：手機(jī)制造業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；灰色關(guān)聯(lián)度；熵值法 Research on Evaluation of “Zhong Hua Ku Lian”Core Competence of Enterprise Candidate：Zhao Rong Supervisor: Wu Yong QiangAbstractWith the increasing development of technology and integration, the market of the electronics industry is pletely petitive. My paper based on the domestic and foreign research results of evaluation of core petence of enterprise and use the grey relational analysis on the development direction of the manufacture mobilphone order to improve the accuracy and personal factor caused the weight deviation, my paper bines the entropy method and grey relational analysis to establish the entropy method and grey relational analysis model first from human resource, technical innovation, intellectual property, ability to organize and coordinate, the ability of planning control evaluate the profitability and the bine their perfoemance to evaluate the core petence and given the homologous improved research conclud that the core petence of enterprise only over all consideration every factor to realize the ascension .Key Words:Mobile Phone Manufacturing。中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析分類號(hào)_________ 編 號(hào)___________U D C _________ 密 級(jí)___________中國(guó)民航飛行學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 作者姓名 趙 蓉 指導(dǎo)教師姓名及職稱 吳 永 強(qiáng) 副教授 二級(jí)學(xué)院及專業(yè)名稱 航空運(yùn)輸管理學(xué)院 物流管理專業(yè) 提交日期 2014年6月6日 答辯日期 2014年6月9日 答辯委員會(huì)主任 評(píng) 閱 人 2014 年 6 月 6 日“中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 學(xué)生：趙蓉 指導(dǎo)老師：吳永強(qiáng)摘 要隨著技術(shù)的發(fā)展和集成度的提高，整個(gè)電子行業(yè)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，本文基于國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度法對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。論文研究認(rèn)為企業(yè)只有統(tǒng)籌兼顧各方面因素才能實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 Entropy Methord目 錄1 緒論 1 選題背景 1 選題目的及意義 1 研究思路 22 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論概述 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀 4 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 國(guó)外研究現(xiàn)狀 53 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 6 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)研究 6 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 7 國(guó)外相關(guān)研究 9 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 10 獲利能力指標(biāo) 10 可持續(xù)性指標(biāo) 104 基于灰色關(guān)聯(lián)度熵值法的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型 11 模型相關(guān)的定義 11 灰色關(guān)聯(lián)度的定義 11 熵值法定義 11 灰色關(guān)聯(lián)度熵值法評(píng)價(jià)模型 12 灰色關(guān)聯(lián)度計(jì)算過(guò)程 12 基于熵值法的權(quán)重計(jì)算 145 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 14 “中華酷聯(lián)”的背景介紹 14 “中華酷聯(lián)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 15 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 236 結(jié)論和建議 24 研究的成果 24 存在的問(wèn)題 24致謝 24參考文獻(xiàn) 26II1 緒論 選題背景目前手機(jī)市場(chǎng)逐步以智能手機(jī)為主。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究一直是學(xué)者們熱衷的話題。隨著全球信息化浪潮的推進(jìn)，信息技術(shù)、信息資源已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力和社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年移動(dòng)通信收入占電信業(yè)總收入的60%以上。因此，我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)并不樂(lè)觀，研發(fā)實(shí)力較弱、產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)缺乏、品牌影響力不夠等等，構(gòu)成了我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弊端。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，中興通訊智能產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)化，中興對(duì)中美歐日四大市場(chǎng)智能終端發(fā)貨量占70%以上，高端布局持續(xù)優(yōu)化；華為2012年采用自有品牌的手機(jī)出貨量達(dá)到85%，華為2013年智能手機(jī)出貨量將達(dá)6000萬(wàn)部，增長(zhǎng)率超過(guò)300%為手機(jī)企業(yè)發(fā)展提出可行性建議，最后，對(duì)本文的主要研究成果進(jìn)行總結(jié)，也提出本文研究過(guò)程中，由于各方面客觀條件的限制而存在的不足和問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)，又稱核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德()和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出來(lái)的。(1)價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值需求方面能夠做出顯著貢獻(xiàn)，從而創(chuàng)造出獨(dú)特的用戶價(jià)值；核心競(jìng)爭(zhēng)力在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)獲得超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。(3)持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)多種技術(shù)、技能、管理能力的有機(jī)整合而形成的一個(gè)有機(jī)的能力體，單項(xiàng)技能、技術(shù)的強(qiáng)大都不足以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是：前者是由一系列獨(dú)有能力結(jié)合在一起的有機(jī)整體，真正構(gòu)成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有以下5個(gè)方面:(1)人力資源人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的基礎(chǔ)，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評(píng)估者。(2)技術(shù)創(chuàng)新這是競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，包括研發(fā)能力、專利、技術(shù)改造能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護(hù)能力、應(yīng)變能力等。(4)組織協(xié)調(diào)能力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。(5)計(jì)劃調(diào)控能力計(jì)劃調(diào)控能力包括計(jì)劃和調(diào)控兩大組成部分，企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃地將高效的產(chǎn)品以低廉的價(jià)格向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)；而后期調(diào)控是企業(yè)推銷產(chǎn)品和售后服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品的銷售、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷宣傳、技術(shù)支持和市場(chǎng)開拓。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。該理論不僅有助于我們研究國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律問(wèn)題, 也有助于企業(yè)有效地管理核心能力的建立、提高和應(yīng)用, 成功地向基于能力的競(jìng)爭(zhēng)范式過(guò)渡。管益忻(1999，2000，2003)[68]在經(jīng)過(guò)多年的研究后認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，它