【正文】 薪 資 制 度1 薪資政策原則一、適合行業(yè)特點(diǎn)；二、有助于吸引各類較優(yōu)秀的人才；三、符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、參考市場同等薪資水平，保持公司競爭力；五、保持一定彈性，激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作；六、協(xié)調(diào)工作業(yè)績，員工表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)之間的關(guān)系；22 / 412 薪資劃分 級(jí)別 職 位 概 括 性 描 述 A1 總經(jīng)理 B2 副總經(jīng)理 　 C3 事業(yè)部總經(jīng)理總監(jiān) D4 分公司總經(jīng)理/一級(jí)經(jīng)理 D5 二級(jí)經(jīng)理 E6 一級(jí)主管 E7 二級(jí)主管 F8 一級(jí)員工 F9 二級(jí)員工 G10 臨時(shí)雇員 3 薪資結(jié)構(gòu)本方案的薪資由四部分構(gòu)成，即：薪資 = ①基本工資 + ②崗位工資 +③績效工資+④不定期獎(jiǎng)勵(lì)（其中，績效工資僅對(duì)經(jīng)營部門適用。評(píng)議作為員工晉升、獎(jiǎng)懲、薪金變動(dòng)和崗位調(diào)配的依據(jù)。復(fù)議的結(jié)果作為公司內(nèi)部最終處理意見。違紀(jì)事件調(diào)查由管理部和當(dāng)事人上級(jí)共同組織進(jìn)行，對(duì)重要違紀(jì)事件由總經(jīng)理組織調(diào)查。★ 流程獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，多做貢獻(xiàn)，公司將對(duì)下列員工將予以獎(jiǎng)勵(lì)（參見附表）：對(duì)公司業(yè)務(wù)（工作）有特殊功績或貢獻(xiàn)的。財(cái)務(wù)部審核人員有權(quán)將認(rèn)為不合規(guī)的票據(jù)退還給報(bào)銷人重新填寫。19 / 41 出差員工應(yīng)將出差期間所有原始發(fā)票按規(guī)定粘貼在《差旅費(fèi)報(bào)銷單》后面并填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》 ，作為附件附在支付審批單后。報(bào)銷金額以原金額的 70％為上限。 （注：差旅往返在途時(shí)間合計(jì)不超過 24 小時(shí)，補(bǔ)助發(fā)放按 1 天計(jì)；超過 24 小時(shí)按 2 天計(jì)，依此類推。所有原始票據(jù)背面注明經(jīng)手人。 交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)用——交通費(fèi)與發(fā)貨費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，因發(fā)貨/送貨產(chǎn)生的交通費(fèi)，應(yīng)單獨(dú)計(jì)算，不與交通費(fèi)混淆。 ） 。二、 涉及交通費(fèi)的說明 報(bào)銷有效憑證——因工作需要外出差旅，搭乘中遠(yuǎn)途交通工具取得的合法票據(jù)（注：搭乘中遠(yuǎn)途交通工具發(fā)生的購票手續(xù)費(fèi)，如：火車票、船票代購手續(xù)費(fèi)等，50 元以下，憑收費(fèi)單據(jù)實(shí)報(bào)銷。所有原始票據(jù)背面需由經(jīng)手人簽名。填寫“車輛使用申請(qǐng)單” ，交由本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)物流部經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 使用車輛蓋章內(nèi)容的審核（本部門、管理部） 部門負(fù)責(zé)人在《公章使用登記表》簽字去管理部加蓋公章將已經(jīng)蓋章文件的復(fù)印件交給管理部或在《公章使用登記表》中說明文件的主要內(nèi)容交管理部存檔17 / 41，不再享受出差補(bǔ)助。C 類城市指：除 A、B 以外的城市。 日常使用流程：公 司 印 鑒 制 度公司的公章由管理部管理，合同章由商務(wù)部管理，財(cái)務(wù)章、法人人名章由公司財(cái)務(wù)部管理，其余印章由部門保存。 公司員工因公均可使用公司車輛，但應(yīng)按照物流部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，支付費(fèi)用。辦公用品由領(lǐng)用者自行保管，若發(fā)生丟失，由領(lǐng)用者進(jìn)行 2050%賠償。員工自帶筆記本出現(xiàn)故障需維修的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部批準(zhǔn)后，在管理部監(jiān)控下維修，視具體情況給予電腦所有者酌情在 50%以內(nèi)按一定比例報(bào)銷維修費(fèi)用。電腦領(lǐng)用必須登記“電腦管理卡” （《固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳》 ）并由經(jīng)手人簽字認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部更換、維修，不得擅自進(jìn)行更換下班后，無特殊情況必須關(guān)機(jī)，減少損耗。個(gè)人分配的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及精密零件不要相互借用，以免出現(xiàn)意外事故。稱 謂 說 明公司所有員工的稱謂必須按公司規(guī)定命名。 ） 安 全 保 潔 制 度保持個(gè)人辦公桌及周圍的清潔。此外，男職員應(yīng)每天修面，頭發(fā)、指甲經(jīng)常修剪，不留長發(fā)，以發(fā)長不蓋過耳部及衣領(lǐng)為宜。著 裝 制 度公司全體員工必須注意個(gè)人的行為操守，防止因個(gè)人行為不當(dāng)給公司帶來不良影響。如 果 員 工 在 受 到 處 分 半 年 內(nèi) 有 良 好 的 表 現(xiàn) ， 經(jīng) 本 人 書 面 申 請(qǐng) ， 公 司 將 考 慮 撤 銷 其 處 分 記 錄 ，由 管 理 部 作 相 應(yīng) 備 案 。三、處分程序核實(shí) 部門經(jīng)理在提交處分報(bào)告前，應(yīng)核實(shí)員工的違紀(jì)行為，并就擬給予的處分與員工本人交換意見；若員工認(rèn)為報(bào)告不公正，可以向管理部提交書面申訴材料。第二次書面警告對(duì)于員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤，經(jīng)過第一次書面警告后五天內(nèi)員工表現(xiàn)沒有改進(jìn)，部門經(jīng)理會(huì)同管理部對(duì)員工提出第二次書面警告，并在管理部備案。二、過失追究1．口頭警告員 工 的 以 下 行 為 將 受 到 口 頭 警 告 ：對(duì) 其 他 員 工 表 現(xiàn) 出 歧 視 及 排 擠 ；著 裝 不 合 要 求 ， 行 為 粗 魯 的 ；無 故 擅 離 工 作 崗 位 ， 遲 到 或 早 退 的 ；消 極 怠 工 ， 未 按 時(shí) 按 量 完 成 工 作 任 務(wù) 的 ；13 / 41被 其 它 部 門 投 訴 的 ； 不 服 從 上 級(jí) 的 工 作 分 配 和 調(diào) 動(dòng) 、 指 揮 的 ；利 用 辦 公 設(shè) 備 做 與 工 作 無 關(guān) 的 事 情 首 次 發(fā) 現(xiàn) 的 ；接 聽 電 話 或 接 待 處 理 不 當(dāng) ， 給 公 司 帶 來 不 良 影 響 的 ；不 按 要 求 佩 帶 員 工 卡 的 ；2．第一次書面警告對(duì)于員工自身的錯(cuò)誤，在部門經(jīng)理與該員工面談后，五天內(nèi)員工表現(xiàn)沒有改進(jìn)，部門經(jīng)理會(huì)同管理部對(duì)該員工提出第一次書面警告。7. 職員應(yīng)在每日初次到崗和最后離崗時(shí)刷卡，未做到者由個(gè)人對(duì)考勤結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。5. 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁因私長時(shí)間占用公司電話。第二章 細(xì)則12 / 41第二條 行為規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)符合《員工手冊(cè)》中的著裝要求，做到儀表整潔、大方。如不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)通知本部門負(fù)責(zé)人，并請(qǐng)其轉(zhuǎn)告管理部；返崗后 2 日內(nèi)到管理部補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)?！?喪假員工直系親屬（父母、岳父母/公婆、配偶及子女）去世可以申請(qǐng)三天喪假，喪假由員工本人提出申請(qǐng)，權(quán)限經(jīng)理審批，管理部審核。產(chǎn)假期間的只發(fā)放合計(jì)工資（即：基本工資＋崗位工資）不發(fā)放各種補(bǔ)貼。婚假期間薪金按照以下公式扣除：婚假應(yīng)扣除額＝當(dāng)月崗位工資 / 應(yīng)出工作天數(shù) 當(dāng)月婚假時(shí)間※ 產(chǎn)假根據(jù)政 府 有 關(guān) 規(guī) 定 ， 計(jì) 劃 生 育 內(nèi) 合 法 生 育 的 女 員 工 可 享 受 90 天 產(chǎn) 假 ， 其 中 產(chǎn) 前 休 假 15 天 ， 產(chǎn)后 休 息 75 天 ， 難 產(chǎn) 可 再 延 長 15 天 （ 但 需 要 提 供 醫(yī) 院 證 明 ） ， 超 過 90 天 產(chǎn) 假 按 照 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 處 理 ?！?國家法定假日元旦一天： 1 月 1 日春節(jié)三天： 農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié)三天： 5 月 1 日、2 日、3 日國慶節(jié)三天： 10 月 1 日、2 日、3 日婦女節(jié)半天： 3 月 8 日下午（限女性享有，適逢休息日則不補(bǔ)假）※ 婚假公司正式員工（已轉(zhuǎn)正）達(dá)到法定年齡的員工享有 3 天的婚假，達(dá)到法定晚婚年齡享有 10天的休假。非工傷醫(yī)療期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，15 天以內(nèi)（含 15 天）的病假只發(fā)放基本工資+50%的崗位工資，15 天以上的病假只發(fā)放基本工資。病假均應(yīng)到管理部辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。事假不超過 3 日由部門負(fù)責(zé)人審批；3 日或超過 3 日由公司總經(jīng)理審批，超過 3日還應(yīng)辦理授權(quán)及工作代理手續(xù)；10 日以上事假需單獨(dú)撰寫請(qǐng)假報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。曠工扣薪與其他考勤扣薪、加薪分別執(zhí)行，不抵沖?！?當(dāng)月遲到/早退次數(shù)滿 12 次，則給予更為嚴(yán)厲的行政處分，直至開除。當(dāng)月員工遲到早退累計(jì)超過 6 次，除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)遲到的處理政策外，追加行政處分（警告處分） ；超過 12 次，則給予更為嚴(yán)厲的行政處分，直至開除。員工考勤統(tǒng)計(jì)日清日結(jié)，員工因故當(dāng)日未能辦9 / 41理有關(guān)手續(xù)應(yīng)于第一時(shí)間補(bǔ)辦，并提前告知考勤負(fù)責(zé)人。公司全體員工上下班必須打卡（經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的員工除外） ，未打卡時(shí)段必須由本部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)以上級(jí)別）簽卡確認(rèn)（簽于考勤卡缺考時(shí)段處） ，部門經(jīng)理以上員工缺考，應(yīng)由直接上級(jí)簽字確認(rèn)。未經(jīng)主管經(jīng)理同意，或未補(bǔ)辦登記手續(xù)的視為曠工?！?考勤規(guī)定1. 公司實(shí)行每周 5 天、每天 8 小時(shí)工作制，具體安排為：工作時(shí)間： 9：00 12：00 工作時(shí)間 12：00 13：00 午餐 13：00 17：30 工作時(shí)間2. 外出程序? 員工外出辦事必須在公司前臺(tái)填寫“外出登記表” 。月考勤截止為當(dāng)月月底日。 ） 。 ） ，公平措施（包括：機(jī)會(huì)的均等和公平的競爭。管 理 機(jī) 制公司管理機(jī)制的主要構(gòu)成要素有：全員合同制管理（包括：勞動(dòng)合同、保密合同、擔(dān)保合同，員工手冊(cè)和專項(xiàng)培訓(xùn)合同等） ，例會(huì)機(jī)制[包括：總經(jīng)理日常辦公會(huì)（雙周會(huì)） 、事業(yè)部例會(huì)（周會(huì)） 、考核報(bào)告會(huì)（季會(huì)） ；以及臨時(shí)性的例會(huì)等]，目標(biāo)管理 360176。 “部門核算”是根據(jù)行業(yè)銷售的特點(diǎn)來確定的。由于集中決策相對(duì)帶來的“時(shí)滯效應(yīng)” ，要求各部門在工作中必須堅(jiān)持高效率的原則，遇到分歧和矛盾時(shí)優(yōu)先考慮是否能夠保證決策的如期執(zhí)行（發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患另6 / 41論） 。管 理 原 則公司實(shí)行“集中決策、分散執(zhí)行、注重效率、兼顧公平”的管理原則。創(chuàng)新是我司成功的必由之路，是一個(gè)公司核心競爭力的所在。古訓(xùn)有云：謙受益，滿招損。同樣，現(xiàn)代企業(yè)將從人才、資金、產(chǎn)品、渠道、資源等多方面進(jìn)行全方位競爭。核 心 價(jià) 值 觀“團(tuán)結(jié)、勤奮、謙虛、創(chuàng)新”的企業(yè)精神團(tuán)結(jié)在四個(gè)要素中是首要的也是最核心的要素，沒有團(tuán)結(jié)就無法形成企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就無法形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，會(huì)在激烈的市場競爭中面臨危機(jī)；只有團(tuán)結(jié)才能夠充分發(fā)揮我司各部分之所長，并取得整體力量大于個(gè)體之和的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，才能夠形成企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石，才能為其他要素提供發(fā)揮的空間。泰亞東方全體員工有信心再創(chuàng)佳績，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)各界朋友共創(chuàng)更加美好的明天。在公司管理上，汲取成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，塑造了具有鮮明特色的管理機(jī)制和企業(yè)文化。 總經(jīng)理：朱小波 4 / 41第一章 員工須知公 司 簡 介企業(yè)名稱：北京泰亞東方通信設(shè)備有限公司（以下簡稱：泰亞東方）住所：北京市海淀區(qū)學(xué)清路 8 號(hào)科技財(cái)富中心 B 座 705 室辦公地址：北京市海淀區(qū)學(xué)清路 8 號(hào)科技財(cái)富中心 B 座 705 室主營業(yè)務(wù)：以手機(jī)為主的通訊產(chǎn)品分銷； 通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售和系統(tǒng)集成； 無線通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售； 軟件開發(fā)和銷售。您的誠實(shí)、正直將得到鼓勵(lì)。您的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)將得到肯定。公司為擁有您而驕傲，同時(shí)希望您能以做泰亞人而自豪。長期以來，泰亞東方將“以人為本，應(yīng)用為先，服務(wù)為眾”的企業(yè)理念和倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、勤奮、謙虛、進(jìn)取”的企業(yè)精神深深的融入了每一名員工內(nèi)心。此外，政府主管部門，也給予泰亞東方高度的評(píng)價(jià)——2022 年以來連年獲得“海淀區(qū)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；2022 年成為廣發(fā)銀行在北京市重點(diǎn)扶持 100 家民營企業(yè)之一。5 / 41經(jīng) 營 理 念公司奉行“以人為本，應(yīng)用為先，服務(wù)為眾”的經(jīng)營理念，即：以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性和潛力為根本，通過各種經(jīng)營管理實(shí)踐，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。勤奮是我司成功的必要條件，我國古代兵書《孫子兵法》在論述兵家實(shí)力分析時(shí)談到從“道、天、地、將、法”五個(gè)方面去衡量彼此的實(shí)力對(duì)比。謙虛素來是中華民族的美德，是使人進(jìn)步的最好階梯。謙虛也是團(tuán)結(jié)和勤奮的補(bǔ)充，有了謙虛意識(shí)，團(tuán)結(jié)和勤奮就會(huì)變得更加自覺。上述這四個(gè)要素作為我司企業(yè)精神的表述未必全面，但基本突出了企業(yè)文化的基調(diào)和精神要旨，將長期作為我司工作中的精神指導(dǎo)予以貫徹。 “效率優(yōu)先、兼顧公平”是指在遇到分歧和矛盾時(shí)進(jìn)行解決的方法。其中， “統(tǒng)一管理”系指，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)一開支計(jì)劃，統(tǒng)一資金調(diào)配和統(tǒng)一帳務(wù)處理。 “指標(biāo)分析”是指公司統(tǒng)一對(duì)各業(yè)務(wù)部門下達(dá)收入、毛利、成本、費(fèi)用、資金周轉(zhuǎn)率、庫存商品周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，期末根據(jù)其完成情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為公司評(píng)定部門業(yè)績、進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核提供依據(jù)，同時(shí)為下期工作積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 ） ，雙重激勵(lì)措施（包括：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。 ） ，創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)（包括：概念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。員工被批準(zhǔn)享受有薪工作假期期間，不在考勤之列。注：各事業(yè)部、分公司銷售、物流及市場等經(jīng)營部門內(nèi)部分崗位員工，因工作性質(zhì)需要，實(shí)行不同于普通部門的周六、周日不定期工作制度（具體方案根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要另行制定） 。? 臨時(shí)確定需要早晨直接去辦事地點(diǎn)的，必須電話報(bào)告部門負(fù)責(zé)人同意，并在回到公司后當(dāng)天填寫“外出登記表” ， 并由主管經(jīng)理簽字，否則以曠工論處。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗當(dāng)日按事假 1 天處理，超過 1 天按等時(shí)曠工處理。未參加打卡考勤的員工應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)另行指定考勤方法，加以約束。員工遲到早退三次視為事假一天（此統(tǒng)計(jì)不跨月） ?！?當(dāng)月遲到/早退次數(shù)滿 6 次，除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)遲到的處