全面預算信息系統(tǒng)簡介-全文預覽
【正文】 利潤預算表 預算調(diào)整： 銷售預算 生產(chǎn)預算 采購預算 BOM預算 人工成本預算 費用預算 動力耗用預算 動力成本預算 資本性支出預算 工程項目預算 利潤預算表 實際成本控制： 采購實際 費用控制 人工成本 資本性支出 工程項目 各類報表： 各類預算的分類報表 利潤預算報表 特點(1) 高度可配置化。其他：運用了ajax技術(shù)()。數(shù)據(jù)庫為MySQL。就目前市場和技術(shù)而言，任何一個預算系統(tǒng)的實施都必須結(jié)合實施單位的實際情況進行二次開發(fā)，才能可以應用成功。同時，結(jié)合計算機系統(tǒng)的特點，全面預算信息系統(tǒng)將盡可能地減少手工編制和執(zhí)行預算的人為干擾，以達到預算科學、執(zhí)行有效的目標。各獨立預算主體的執(zhí)行部門負責預算執(zhí)行。 ② 預算調(diào)整 理論上看，預算調(diào)整與預算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。第五，合并財務報表預算，就集團企業(yè)而言，全面財務預算的最終目的是要形成合并財務報表預算，這是整個集團企業(yè)全面預算的重點，它反映整個集團在計劃期內(nèi)的預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況，是全面預算的歸宿。第一，現(xiàn)金預算，反映計劃期內(nèi)預計的集團內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金收支的詳細情況。③財務預算。 ② 投資預算。它應當包括銷售預算、生產(chǎn)預算、供應預算、成本費用預算等。集團企業(yè)全面預算系統(tǒng)可用圖2表示。依此類推，直至集團內(nèi)所有層級的法人企業(yè)都設立相應的全面預算機構(gòu)。 ?。A算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢，這迫使預算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業(yè)的應變能力。 ?。?）有效管理經(jīng)營風險 ?。骖A算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。 ?。?）有效的監(jiān)控與考核 －預算的編制過程向集團企業(yè)和子公司雙方提供了設定合理業(yè)績指標的全面信息，同時預算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。 二、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進行全面預算管理？ 為什么要實施全面預算管理？預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務結(jié)果。奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預算信息系統(tǒng)目錄全面預算信息系統(tǒng) 1目錄 1第一部分 全面預算 2一、什么是全面預算 2二、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進行全面預算管理？ 2第二部分 全面預算信息系統(tǒng)簡介 5一、什么是全面預算信息系統(tǒng)？ 5二、全面預算信息系統(tǒng)的成功實施的重點難點在哪里？ 5三、本系統(tǒng)概述 5第三部分具體功能描述 8一、主界面： 8二、特點說明 8三、預算的一般性說明 10四、費用預和增減及實際控制、報表 10二、人工成本預算和增減及實際控制、報表 13三、資本性支出預算和增減及實際控制、報表 14四、生產(chǎn)預算和增減、報表 15五、銷售預算和增減、報表 16六、采購預算和增減及實際控制、報表 16七、BOM預算和增減、報表 17八、動力耗用和動力成本預算及增減、報表 18九、項目成本預算和增減及實際控制和報表 19十、利潤預算表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表 20十一、合同、項目、費用科目、部門人員等資料管理 20十二、系統(tǒng)設置 21第四部分 相關(guān)信息 22一、本系統(tǒng)在線演示地址： 22二、公司介紹 22三、公司產(chǎn)品 22三、聯(lián)系我們 22第一部分 全面預算一、什么是全面預算全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。正如著名管理學家戴維 全面預算管理概述 全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。 ?。ㄟ^預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。 －通過全面預算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。 ?。幹迫骖A算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行。在集團企業(yè)里，母公司應設立預算管理委員會，負責審查批準整個集團企業(yè)的預算方案，協(xié)調(diào)預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；全資子公司、控股子公司和參股公司設立獨立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；子公司、全資孫公司、控股孫公司和參股公司設立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。因此，集團企業(yè)全面預算是由各子孫公司的獨立的全面
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