企業(yè)薪酬福利的策略-全文預(yù)覽
【正文】 u 薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)u 職位分級與市場薪酬調(diào)查u 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用u 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較u 高層激勵體制——股票期權(quán)的設(shè)計職位分析/職位評估（）企業(yè)重組、并購中的人力資源整合（）崗位分析/崗位評估的策略工具與方法論保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)u 工作分析的用途與合理步驟u 工作分析的技術(shù)u 工作分析問卷的設(shè)計與注意事項u 職位評估的作用與方法u 國際通用的崗位評估方法u 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則和方法u 重組與并購的起因u 并購對象的選擇及調(diào)查渠道u 重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題u 組織文化的類型u 文化整合的模式u 重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案二、歐洲商學(xué)院 — E—learning遠(yuǎn)程必修課壓力管理之一 壓力管理的兩重性現(xiàn)代雇傭關(guān)系壓力管理之二 成功的實施壓力管理員工管理學(xué)習(xí)認(rèn)證u 完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。 戰(zhàn)略252。u 課程內(nèi)容實用： 為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學(xué)即用。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1