淺析智能化工程項目管理-全文預覽
【正文】 ．項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。 建筑智能化項目有四個周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結束階段。4 項目的目標項目是一個特殊的將被完成的有限任務。 項目經理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。項目經理的權威不僅僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。4． 與建筑總承包單位的溝通建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商 2． 與建筑監(jiān)理公司的溝通建筑監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調工作。1． 與客戶的溝通客戶是最終建筑產品的接收者和使用者。從事智能建筑項目的項目經理已要求具有專業(yè)資格證書。項目經理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本行業(yè)的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的法律法規(guī)等。項目經理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法都不相同。建筑項目中人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。建筑智能化項目的組員包括技術組員、施工組員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應為客戶提供的服務內容之一。3． 有利于協(xié)調和項目的進展項目溝通和協(xié)調是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質量、計劃進度、成本控制等關鍵要素。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施智能化項目，在技術力量和人員配備上會承受巨大的壓力?！ ∪蹼娍偘芾碇茖蛻艉拖嚓P建筑項目的管理層來講有什么好處呢？1． 責任明確弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責。1 智能化項目的管理體系隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。建筑施工歷來重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進展、項目的質量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。技術報告淺析智能化工程項目管理摘要：項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。 項目管理學作為一門新興的學科已引起全社會的廣泛關注，學術界也在廣泛吸收發(fā)達國家和地區(qū)的項目管理先進經驗，結合我國的國情，逐步建立和發(fā)展中國的項目管理體系。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。弱電總包管理商作為一個特殊的承建商應具有如下基本資格：1．具有承接建筑智能化項目相應的資格證書；2．具有相應的建筑智能化系統(tǒng)的技術策劃、設計和實施能力；3．具有相應的建筑智能項目管理體系、方法、經驗和實力。智能化系統(tǒng)具有較高的技術要求和系統(tǒng)性要求。單就項目技術和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性?？蛻魬皶r確定弱電項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、經濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有
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