某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制綱要-全文預(yù)覽
【正文】 程費(fèi)?？刂频母疽缶驮谟跁r(shí)刻掌握成本狀況，做到心中有數(shù)。 責(zé)任部門：成本部、采購(gòu)部、某項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本控制，即通過(guò)按既定的方案開展工作，保證成本水平不出現(xiàn)重大變化和偏差；強(qiáng)化成本意識(shí)，在發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)與成本中心和其他相關(guān)部門溝通；在必須調(diào)整時(shí)努力尋找最經(jīng)濟(jì)合理的途徑；四、 控制方式178。 A—調(diào)整：當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)成本目標(biāo)時(shí)采取必要的調(diào)整措施；調(diào)整可以是以下幾方面的：一方面是按實(shí)際情況調(diào)整成本目標(biāo)，這樣的調(diào)整將導(dǎo)致預(yù)期利潤(rùn)的變化。五、 實(shí)施計(jì)劃步驟工作內(nèi)容要求完成時(shí)間責(zé)任者1確定成本核算科目結(jié)合有關(guān)規(guī)范、其他公司經(jīng)驗(yàn)和我司習(xí)慣，形成項(xiàng)目開發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)科目表，界定清各科目?jī)?nèi)容，作為將來(lái)成本控制與分析對(duì)比的基礎(chǔ)2005年7月20日財(cái)務(wù)部、成本中心2 初定項(xiàng)目實(shí)施方案，測(cè)算相應(yīng)成本根據(jù)目前的項(xiàng)目實(shí)施方案，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容和方
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