【摘要】制造部績效考核指標制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-16 00:53
【摘要】質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導質(zhì)量成本控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際~預算)/預算]×10020%分管領(lǐng)導工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃
2025-04-09 00:10
【摘要】質(zhì)量部績效考核指標質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導質(zhì)量成本控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際~預算)/預算]×10020%分管領(lǐng)導工作計劃完成率(實際
【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10010%分管領(lǐng)導采購費用控制率實際低于
【摘要】財務(wù)部績效考核指標財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導期間費用控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10020%財務(wù)部本部門管理費用控制率實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-
2025-04-18 08:25
【摘要】行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10030%分管領(lǐng)導上級滿意度上級滿意度打分20%分管領(lǐng)導公司辦公費用控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10020%財務(wù)部公司工資總額控制率預算之內(nèi),得100分預
【摘要】技術(shù)部績效考核指標技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10020%財務(wù)部開發(fā)一次成功率(新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率)×
2025-07-14 00:03
【摘要】*****有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0601發(fā)布日期單位名稱*****有限責任公司崗位名稱采購部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)副總部門采控部直接下級部門人員下級人數(shù)9人主要工作職責負責組織和領(lǐng)導公司的物資供應(yīng),以及組織**元件的對外銷售與非望遠鏡行業(yè)產(chǎn)品的市場開拓。工作內(nèi)容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫
2025-08-01 18:24
【摘要】采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10010%分管領(lǐng)導采購
【摘要】1/3設(shè)備工程師職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)備工程師崗位編號CL401所在部門材料設(shè)備部崗位定員直接上級材料設(shè)備部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負責公司項目的設(shè)備采購、管理工作職責與工作任務(wù):職責表述:負責搜集、整理設(shè)備供應(yīng)商信息工作時間百分比:30%負責與設(shè)備供應(yīng)商,準確及時地提供設(shè)備的最新市場價
2025-06-17 17:32
【摘要】1/3專業(yè)工程師職務(wù)說明書崗位名稱專業(yè)工程師崗位編號GC402所在部門工程管理部崗位定員直接上級工程管理部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負責公司工程方面的專業(yè)技術(shù)工作職責與工作任務(wù):職責表述:負責收集專業(yè)管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息工作時間百分比:15%負責收集專業(yè)管理方面的政策法規(guī)信息
2025-06-17 17:37
【摘要】1/3材料工程師職務(wù)說明書崗位名稱材料工程師崗位編號CL402所在部門材料設(shè)備部崗位定員直接上級材料設(shè)備部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負責公司項目的材料采購、管理工作職責與工作任務(wù):職責表述:負責搜集、整理材料供應(yīng)商信息工作時間百分比:30%負責與材料供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系,準確及時地提供材
2025-07-20 23:14
【摘要】預算工程師職務(wù)說明書崗位名稱預算工程師崗位編號YS401所在部門預算合同部崗位定員直接上級預算合同部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負責具體實施工程預結(jié)算管理和審核工作;負責合同管理工作職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責建立合同數(shù)據(jù)庫;對工程合同進行統(tǒng)一管理
2025-06-17 17:00
【摘要】行政人事部績效考核指標行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10030%分管領(lǐng)導上級滿意度上級滿意度打分20%分管領(lǐng)導公司辦公費用控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10020%財務(wù)部公司工資總額控制率
【摘要】完美WORD格式制造業(yè)KPI指標庫KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造
2025-04-12 05:42