【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】關鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【摘要】六、532績效考核模型1什么是532績效考核模型?532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配?! ?32績效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設為“10&
2025-08-05 15:36
【摘要】 XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體
2025-05-13 22:26
【摘要】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【摘要】L36修訂履歷表編號:名稱:供應商績效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄
2025-04-07 12:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】黑龍江省衛(wèi)生廳各市(行署)衛(wèi)生局,省衛(wèi)生監(jiān)督所:為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(中發(fā)〔2009〕6號)和《關于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導意見》(人社發(fā)〔2009〕182號),指導規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督機構績效考核工作,根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)一要求,衛(wèi)生部監(jiān)督局組織起草了《衛(wèi)生監(jiān)督機構績效考核實施意見》(征求意見稿)。請登陸衛(wèi)生部
2025-06-28 17:59
【摘要】貴陽市教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考核分配工作指導意見為了順利推進事業(yè)單位實施績效工資工作,在本系統(tǒng)事業(yè)單位逐步建立與崗位責任、績效考核掛鉤的收入分配制度,根據(jù)《貴陽市人民政府辦公廳關于印發(fā)貴陽市其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(筑府辦發(fā)〔〕號)和《貴陽市市直其他事業(yè)單位績效工資實施方案》(筑府辦發(fā)〔〕號)文件精神,結合實際,現(xiàn)對我局系統(tǒng)各事業(yè)單位實施績效考核分配工作提出如下指導意見。
2025-08-03 06:41
【摘要】藥劑科西藥庫管員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1西藥藥品入庫審核的準確性西藥藥品入庫入庫單據(jù)數(shù)量、金額、品種、廠家、產(chǎn)地、發(fā)票等審核過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每增加次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算西藥藥品入庫單2西藥藥品質(zhì)量檢驗的正確性西藥藥品入庫檢驗過程中
2025-07-15 06:23
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-15 01:16
【摘要】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【摘要】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42