twi培訓(xùn)課程教材-如何有效降低成本提升競爭力-全文預(yù)覽
【正文】 「單元成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描一、5WHY哲學(xué)的精義：從TOYOTA〝追根究底〞與臺塑，〝點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化〞談起：(從假因找到真因)。（責(zé)任歸屬到個人）。肆、臺塑企業(yè)為什幺能交出亮麗的經(jīng)營成績?!一、以臺塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力！。3. 分析起因：從假因到真因去過濾問題點(diǎn)，移動問題的關(guān)鍵。三、解決方案的決策過程1. 列出所有可能解決的方案（利用全方位SWOT思考）。2. 再為問題尋求解決方案（HOW）。3. 不重要而急的問題。2. 意料之外的情況無法解決。
一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點(diǎn)在那里。捌、結(jié)語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤 怒和武力強(qiáng))～以KAP運(yùn)動達(dá)成蜻蜓計劃→從觀念革新做起: 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營指針, 要全員多念、多做、多想。貳、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型: (影響因素: ) (滿足現(xiàn)狀, 無因應(yīng)能力, 不知不覺者) (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)能力不足, 后知后覺者) (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): 、肯定別人 (樂觀進(jìn)取者) 、否定別人 (自大驕傲者) 、肯定別人 (自悲被動者) 、否定別人 (悲觀墮落者)三、企業(yè)利益五大來源: (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書) 一、景氣利益 二、機(jī)會利益 三、創(chuàng)新利益 四、行銷利益五、管理利益 (理財利益)肆、降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用（水電、報關(guān)、IT信息、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會等）處落實(shí)改善。 用對方法才有效率。 三、5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開: 降低成本最有利的武器, 包括→ (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)柒、實(shí)例說明: (不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費(fèi)) 一、三和關(guān)系企業(yè)臺三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計劃. 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃. 三、豊田公司的七大浪費(fèi): (依重要順序排列). (1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (2)停工等待之浪費(fèi) (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) (4)加工方法之浪費(fèi)(5)庫存之浪費(fèi) (6)動作之浪費(fèi) (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi): (依重要順序排列) (1)物品取放未定位之浪費(fèi) (2)等待之浪費(fèi) (3)動
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