商業(yè)廣場招商方案及實施細則-全文預(yù)覽
【正文】 場 招商活動的公正、公開、公平進行，防止黑箱作業(yè)。 租戶必須嚴格遵守 瑞富廣場 有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)章制度，服從 瑞富廣場 的統(tǒng)一管理，維護 瑞富廣場 的聲譽。 經(jīng)營保證金：為了統(tǒng)一業(yè)態(tài)經(jīng)營，業(yè)戶需交納一定的保證金，一年后返還。 租賃期限 1. 租賃期限 為 一年。對于此類客群可根據(jù)具體情況給予一定免租期使用，或一定期限內(nèi)酌情減收租金； B：店鋪陳設(shè)及貨品富有鮮明特色與個性的創(chuàng)意店 在蘇州的十全街、觀前街等地經(jīng)營時間較長，形成自己獨特的店鋪風(fēng)格和獨有的貨品種類，對帶動市場人流有一定的作用，能夠鮮明的體現(xiàn)瑞富廣場的項目定位，如十全街的“ dress code”和“ CICI”等，對于此類客群可根據(jù)具體情況給予一定期限內(nèi)的租金優(yōu)惠，同時享有租賃商鋪的優(yōu)先選擇權(quán)。 參考因素 參數(shù)值 面積 20以下 20~30 30~40 40以上 5% 1 5% 10% 臨街面 一面臨 兩面臨 三面臨 1 10% 20% 主輔通道 主通道 輔通道 1 10%~20% 出入口 臨消防通道 臨主入口 不臨出入口 5%~10% 10%~20% 1 其他因素 柱體 控制間 5% 5% 各單位租金建議及收益測算 測算結(jié)果： 樓層 實用 面積 單價 月租金收益 年租金收益 一層合計 524 300 169110 2029320 二層合計 1890 200 396100 4753200 三層合計 1916 120 240198 2882376 1 合計 2020 120 240000 2880000 總計 6330 1045408 12544896 各單元明細 詳見附表。 客戶：蘇州崇盛百貨發(fā)展有限公司 時間： 2020 年 2 月 6 三、商鋪分割方案 分隔原則 以不破壞項目整體時尚、流行、大眾的大方向為原則， 考慮不同級別 商家 對商鋪經(jīng)營面積、租金承受能力、準(zhǔn)入門檻等各項因素實行商鋪分割。 招商執(zhí)行階段 策略：品牌、本地先行，異地伺機而動 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 前期籌備 品牌商戶招商 本地散戶招商 異地商戶招商 籌備開業(yè) 正式開業(yè) 籌備階段 招商 階段 開業(yè) 階段 客戶：蘇州崇盛百貨發(fā)展有限公司 時間： 2020 年 2 月 3 二、 招商客群定位 定位分級 為了對招商客群進行細分，以便對后期的招商政策及招商步驟提供指導(dǎo)和依據(jù)，我們對本項目所有的招商潛在客群進行了等級劃分，其中級別越高，說明越是本項目的主力客群 。 本篇 將對本項目的招商作詳盡的分析及定位，其中包括招商整體策略、招商客群、招商政策、招商步驟、招商方式、招商推廣等。 作為立于企業(yè)的戰(zhàn)略高度的招商營銷，怎么說服商戶往往成為商業(yè)物業(yè)成功營銷的第一步。一種是自主招商，即利用自身優(yōu)勢及對市場的把握和掌控能力直接進行招商；另外一種是利用目前與 各行業(yè) 協(xié)會 和專業(yè)批發(fā)市場 的關(guān)系基礎(chǔ)，借助其在業(yè)內(nèi)的權(quán)威勢力和資源優(yōu)勢間接的為本項目的招商工作服務(wù)，而這兩種渠道招商在實際的開展過程中也是相互交融、不可分割的；第三種是有效利用官方資源，進行招商。 地下一層：整體出租，聚集人氣，以四級、六級商家餐飲、游樂、兒童玩具為主； 一層：體現(xiàn)項目檔次定位，拉動散戶入駐的一、二級品牌商家、個性時尚店為主， 輔以招牌咖啡類簡餐； 客戶：蘇州崇盛百貨發(fā)展有限公司 時間： 2020 年 2 月 5 二層：體現(xiàn)項目定位 ， 以可看可逛性較強的二級、三級商家為主，輔以個性飲食工坊、創(chuàng)意 D
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