商場信息部工作總結(jié)與計劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，怕的就是我們剛剛走入社會，不知道自己真正應(yīng)該要的是什么。目前，她在 F分店也經(jīng)慢慢的參與到了前臺運營管理當(dāng)中，相信她以后的發(fā)展空間會更大。 五、人才的培養(yǎng)與輸出 人才的培養(yǎng)一直是我工作中的一項重點，因為我的理念是信息部只是他們的一個平臺，我要通過這個平臺讓他們在公司能夠向著更高更遠的地方飛翔。雖然在這其間很辛苦，但學(xué)到了東西，感覺很值得。因為在這五家分店開業(yè)的過程中，我們整個部門所有員工的自身能力，都得到了很大的提升。但我自認(rèn)為人員的不穩(wěn)定也跟我 們自身的管理有很大的關(guān)系，因為我們忙于 A 店和 B 店開業(yè)前期的準(zhǔn)備而疏忽了對收銀員思想溝通；還有我們自己的管理方式的問題，在平常管理工作當(dāng)中與收銀員思想溝通不到位。針對此種現(xiàn)像，我和 XXX進行了市場調(diào)察，并制定了幾種方案，申請并實施了對超市收銀員進行三班導(dǎo)制度。這樣才能保證公司有效，穩(wěn)步的向前發(fā)展。而這個浪費就是因為我們沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。 4月份軟件順利切換成功，切換過程中并沒有出現(xiàn)類似影響銷售等重大的問題。同時也加強了個人能力能的鍛煉，為信息部的人才梯隊建設(shè)起到了很好的作用。 2020年主要工作如下： 一、信息部內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 2020年我們發(fā)展的速度很快，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我將信息部結(jié)構(gòu)調(diào)整為四個組。這一年，真誠的感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)與栽培，也同時感謝公司其他各部門的友好配合，我在這一年中成長了好多，也同時發(fā)現(xiàn)了自己好多不足的地方，下面進行個人述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。 這樣劃分不僅另信息部各員工職責(zé)分明，能夠滿足公司不斷狀大發(fā)展的需要，整體工作效率有了顯著提高。因為相比其他公司， XX軟件以能夠完全滿足我們的需求，而且在員工的使用習(xí)慣上不存在問題，并且價格比其他商家要低很多。我們原來單店版軟件只用了兩年多一點的時間，周期很短，這種現(xiàn)像對于我們這個行業(yè)來說，其實就是一種資金的浪費，雖然我們這次切換 價格相對很低。在一定時間內(nèi)，大家必須按此規(guī)劃的大方向進行實施?？墒菑?2020年末開始， XX的商場越開越多，并普遍實行半天制， XX的就業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，員工選擇的就業(yè)面越來越廣，我們后來的招工就顯得很困難，造成人員以經(jīng)影響到了我們的運營情況。 雖然，因為導(dǎo)班制度的問題，造成了收銀員工作的不穩(wěn)定。 在這里非常感謝公司，在 2020 年連續(xù)開出了 5 家分店。 其次， 2020年新開業(yè)的 5家分店中，所有的監(jiān)控系統(tǒng)都由我們自己安裝， C店和 D 店的廣播系統(tǒng)由我們自己安裝，為公司省下大量資金的同時，更主要的是通過這些安裝工程的進行，我們在工程預(yù)算、工程布線、方案的制定、工程進度的協(xié)調(diào)組織等方面都得到了很大的鍛練，每完成一個項目，我們都從中總結(jié)經(jīng)驗，找出自己的哪里不足
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1