弱電工程施工質(zhì)量保證措施-全文預(yù)覽
【正文】 和操作規(guī)程，提高自我防護能力定期進行考核； 設(shè)備采購階段的量檢保障措施采購部設(shè)備及施工工具的采購必須要從設(shè)備原廠家或設(shè)備原廠家在國內(nèi)設(shè)置的一級代理商處采購，確保設(shè)備的來源合法；采購的設(shè)備必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，產(chǎn)品合格證，無證材料不準(zhǔn)進場，設(shè)備進場要進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)進場。安全技術(shù)和安全管理知識，提高安全管理水平。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制設(shè)立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢組執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。以預(yù)防為主衡量項目的成功與否，主要是從三個方面來進行衡量：時間、成本、質(zhì)量，所以在項目中，對質(zhì)量的控制應(yīng)“以預(yù)防為主”，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。質(zhì)量為先導(dǎo)：在項目的整個過程中，嚴(yán)格遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn),以確保項目的質(zhì)量為前提而展開項目的各項工作。公司為本項目提供為期1年的現(xiàn)場免費維護。 項目質(zhì)量控制的原則項目的質(zhì)量控制是覆蓋整個項目的一個過程，任何一個階段質(zhì)量控制措施做的不好，都會影響到整個項目的質(zhì)量，在本項目中，我司將遵循以下原則：以人為本質(zhì)量控制必須“以人為本”，因為項目的每一個階段中的每一項工作，都是有相應(yīng)的人來完成，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一，用戶利益至上”的觀
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