項(xiàng)目策劃編制指南12版-全文預(yù)覽
【正文】 編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)材料的用量、重要程度、價(jià)格高低，一般劃分為A、B、C三類：A類材料包括：鋼材、水泥、商品混凝土、構(gòu)配件、裝飾類主要材料、防水材料、水電安裝各類主材、道路瀝青、橋梁工程主要材料（如纜索、支座、伸縮縫）等；B類材料包括：磚、砂、石等；C類材料包括：五金、化工、電料及零星材料等。機(jī)械設(shè)備的來源主要有公司自有、公司采購(gòu)、租賃和分包提供四種方式：屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，由公司材料設(shè)備部門調(diào)配至項(xiàng)目使用的，均列為“公司自有”；需要新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，列入公司采購(gòu)計(jì)劃后，無論是公司直接采購(gòu)還是授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)，均列為“公司采購(gòu)”；由項(xiàng)目租賃或公司集中租賃的機(jī)械設(shè)備，列為“租賃”；由分包商提供的機(jī)械設(shè)備列為“分包提供”。通常情況下，勞務(wù)隊(duì)伍僅提供作業(yè)人員、輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。項(xiàng)目策劃⑻－分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量是指項(xiàng)目最終選擇的分包商數(shù)量。本表“編制”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合約商務(wù)部負(fù)責(zé)人，“審核”由公司財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)人填寫。備注物資 采購(gòu)付分包款機(jī)械使用費(fèi)臨建費(fèi)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金支出 總計(jì)分供方 墊資向業(yè)主 借款向公司借款其它一 階段1月2月3月……二 階段4月5月6月……三……編制/日期： 審核/日期：【編制說明】根據(jù)施工階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目的資金收入、成本費(fèi)支出情況進(jìn)行計(jì)劃安排。累計(jì) 凈收入（177。本表“編制”由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目策劃⑸－施工總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱工期 年 年 年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日期： 審核/日期：【編制說明】施工總進(jìn)度計(jì)劃按照橫道圖的格式進(jìn)行繪制，工期以日或月為單位，并細(xì)化至分部（項(xiàng)）工程。填完該表，即可以對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資有個(gè)比較準(zhǔn)確的估算。專業(yè)職能人員：大型以上或復(fù)雜項(xiàng)目可設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)。編制/日期： 審核/日期：【編制說明】項(xiàng)目部的部門一般設(shè)置為工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。根據(jù)需要，對(duì)超出公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限及其額度進(jìn)行明確，并說明原因。即常規(guī)額度均為0，浮動(dòng)上限為3萬元，浮動(dòng)原因自己根據(jù)需要填寫。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定，主要采用職能式，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可采用矩陣式管理模式。安全目標(biāo)：杜絕亡人事故、重傷事故頻率不超過 ‰，輕傷事故頻率不超過 ‰。6 項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書》為主要依據(jù)，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。3 本《項(xiàng)目策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司項(xiàng)目管理部發(fā)至公司相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部。實(shí)施計(jì)劃包括（但不限于）：⑴ 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；⑶ 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃；⑷ 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃；⑸ 項(xiàng)目成本計(jì)劃；⑹ 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；⑺ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目管理部15現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，確定各項(xiàng)臨水臨電的規(guī)格、做法、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)中心11周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的采購(gòu)方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資金部7主要技術(shù)方案提出主要技術(shù)方案及資源配置方案，通過比選，確定最佳方案。公司相關(guān)部門主管副總經(jīng)理3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式、項(xiàng)目式、矩陣式等。 修訂當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與《項(xiàng)目策劃書》的內(nèi)容發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)修訂《項(xiàng)目策劃書》的內(nèi)容，并按照原程序進(jìn)行審批。群體建筑分批建設(shè)的，《項(xiàng)目策劃書》可分批編制。 目的在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“法人管控、事前籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防范”，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。項(xiàng)目策劃編制指南版 本：
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