【正文】 審核/日期：【編制說(shuō)明】初步確定用于本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具名稱、規(guī)格型號(hào)、配置數(shù)量、使用時(shí)間和周轉(zhuǎn)料具的來(lái)源。本表“編制”由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，“審核”由公司機(jī)械設(shè)備管理中心填寫(xiě)。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間1□專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項(xiàng)目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □其他 2編制/日期： 審核/日期：【編制說(shuō)明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，候選分包商名單原則上備選3家以上，并明確分包項(xiàng)目擬采購(gòu)的隊(duì)伍數(shù)量?！坝?jì)劃成本費(fèi)支出”主要列示臨建費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、物資采購(gòu)、付分包款、稅金等項(xiàng)。單位：萬(wàn)元項(xiàng)目策劃⑹－資金流量計(jì)劃序號(hào)實(shí)施時(shí)間 (按施工階段)收入 資金指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時(shí)間，結(jié)合實(shí)施時(shí)間填寫(xiě)，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價(jià)（BT項(xiàng)目的利息收入可以計(jì)）。 年 年 年3456789101112123456789101112121項(xiàng)目 班子23456工程部 7891011技術(shù)質(zhì)量部121314……1516編制/日期： 審核/日期：【編制說(shuō)明】項(xiàng)目部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)原則上不得超出《項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定。部門(mén)經(jīng)理一般由專業(yè)工程師及以上崗位人員擔(dān)任。項(xiàng)目分包支付、備用金、變更及人員招聘必須填。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。4 施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全環(huán)境部5 《項(xiàng)目策劃書(shū)》表式《項(xiàng)目策劃書(shū)》表式見(jiàn)附件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部8分包選擇方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇單位及計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間等。4 《項(xiàng)目策劃書(shū)》的主要內(nèi)容及編制要求項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機(jī)械配置方案、材料采購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電方案等內(nèi)容。2 項(xiàng)目管理策劃的編制及審批 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)⑴ 合同要求：包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等；⑵ 法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；⑶ 公司的管理目標(biāo)；⑷ 公司的管理制度文件。實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書(shū)》是編制項(xiàng)目成本預(yù)算的直接依據(jù)，也是項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。審議時(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目綜合辦公室人力資源部5施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)試驗(yàn)中心13辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。目 錄序號(hào)內(nèi) 容1編制說(shuō)明2項(xiàng)目策劃⑴－概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)3項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)4項(xiàng)目策劃⑶－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5項(xiàng)目策劃⑷－現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃⑸－施工總進(jìn)度計(jì)劃7項(xiàng)目策劃⑹－資金流量計(jì)劃8項(xiàng)目策劃⑺－主要技術(shù)方案9項(xiàng)目策劃⑻－分包選擇方案10項(xiàng)目策劃⑼－施工機(jī)械配置方案11項(xiàng)目策劃⑽－材料采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃⑾－周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案13項(xiàng)目策劃⑿A－檢驗(yàn)試驗(yàn)方案、B－檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案14項(xiàng)目策劃⒀－辦公設(shè)備配置方案15項(xiàng)目策劃⒁－現(xiàn)場(chǎng)臨建方案16項(xiàng)目策劃⒂－現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案編制說(shuō)明1 本《項(xiàng)目策劃書(shū)》主要針對(duì)工程的實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本（費(fèi)用）預(yù)算的直接依據(jù)，是項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：按合同條款中的列，若合同未簽，按了解的大致情況寫(xiě)，大框架與合同吻合合同價(jià)格類型： □單價(jià)合同 □總價(jià)合同 □成本加酬金 □其他項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：□國(guó)優(yōu) □省/部?jī)?yōu) □市優(yōu) □合格工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日。本表“編制”由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，“審核”由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。本表“編制”由公司相關(guān)部門(mén)部門(mén)填寫(xiě)，“審核”由公司副總經(jīng)理填寫(xiě)，“批準(zhǔn)”由公司總經(jīng)理填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃⑷－現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案序號(hào)部門(mén)崗位名稱人數(shù)人數(shù)填阿拉伯?dāng)?shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開(kāi)寫(xiě)，如項(xiàng)目共安排5名施工員，其中2名施工員提前進(jìn)場(chǎng)，而收尾也要留人。房建項(xiàng)目按單位工程排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、樁基施工、基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等。最后的累計(jì)凈收入即為項(xiàng)目的預(yù)期收益資金不足措施在當(dāng)月支出大于當(dāng)月收入時(shí)，就必須有資金不足措施。不同的技術(shù)方案，對(duì)成本、工期有直接的變化影響，對(duì)于多種不同的技術(shù)方案，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，選擇出一個(gè)最佳的方案，并在資源配置描述中簡(jiǎn)要說(shuō)明。本表“編制”由項(xiàng)目部合約商務(wù)部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，“審核”由公司項(xiàng)目管理部填寫(xiě)。表中“估算數(shù)量”可以設(shè)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)，另加損耗。必需建立工地試驗(yàn)室的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，按招標(biāo)文件的要求配備并滿足施工需要。項(xiàng)目部駐地一般可分為辦公用房和生活用房，根據(jù)項(xiàng)目部人員配備數(shù)量和部門(mén)劃分確定房間數(shù)量和面積。策劃書(shū)中應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。本表“編制”由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，“審核”由公司檢驗(yàn)試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。本表“編制”由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，“審核”由公司材料采購(gòu)中心填寫(xiě)。機(jī)械設(shè)備的來(lái)源主要有公司自有、公司采購(gòu)、租賃和分包提供四種方式：屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，由公司材料設(shè)備部門(mén)調(diào)配至項(xiàng)目使用的，均列為“公司自有”；需要新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備，