項(xiàng)目物資部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 返工。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能，根據(jù)工作時(shí)間，核算完成的實(shí)物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度，認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度，調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走，任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。并能對物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解分析申請計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗，堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報(bào)表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時(shí)反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺(tái)帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗(yàn)室的物資驗(yàn)收記錄。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調(diào)拔，這也有利于項(xiàng)目對材料成本的控制。項(xiàng)目物資部工作總結(jié)2018年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項(xiàng)目擔(dān)任物資部長工作崗位上，我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團(tuán)結(jié)、友愛、進(jìn)取的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，從新手隊(duì)伍經(jīng)過培訓(xùn)、實(shí)操、現(xiàn)場的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊(duì)。每月21日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時(shí)向上級物資部門提交月度計(jì)劃和分批計(jì)供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)的跟蹤詳細(xì)到貨時(shí)間和施工隊(duì)使用情況；每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購計(jì)劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計(jì)劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用
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