物資管理部計劃員工作總結范文與物資部工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 客戶滿意度為中心，全面提升服務意識根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。尤其為部門的通訊報導工作
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