小米品牌策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 多的利益。（三）明確品牌市場定位 明確自己的定位。（二）營銷渠道多元化鑒于“水能載舟亦能覆舟”的原理，饑餓營銷則是一把把雙刃劍，要“饑餓”但也要適度。同時在小米手機的宣傳營銷上，不僅打著硬件配置和性價比的優(yōu)秀的特點，也可以適當(dāng)借助MIUI這個平臺，宣傳自己的口號，例如“選擇MIUI，選擇適合國人的操作喜用”。適當(dāng)降低小米手機的進入門檻，多推出適合更多用戶的實用機型。小米快速擴張的維修點也是令人擔(dān)憂的一方面：假使維修站在各地推進，可能對小米和消費者而言帶來的并不是好事，因為服務(wù)目標(biāo)由原先的統(tǒng)一化變成了各地之間不同的標(biāo)準(zhǔn)；如果大量維修站設(shè)立了，不光是增加小米的成本那么簡單，更甚者其服務(wù)還不能保證。這樣也使得那些未曾見過和使用過小米手機的人們，通過互聯(lián)網(wǎng)，讀到了解到這些相關(guān)消息后，進而相信并大肆傳播這些新聞報道。（三）品牌未能細分市場小米手機未能細分市場的原因在于其采取的銷售方式缺乏對目標(biāo)消費者和潛在消費者的深入研究，導(dǎo)致小米手機未能通過研究，確定這些消費者對小米品牌的認知情況。然而，“饑餓營銷”同時也是把雙刃劍，譬如蘋果公司的“可控泄漏”戰(zhàn)略為其贏得了全球市場，而小米手機卻也因“饑餓”的原因讓用戶失去了耐心。在目前看來，小米手機還不能有效的把握和掌控移動終端中與小米手機息息相關(guān)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商和消費者，也沒有形成一定成功的品牌價值鏈和生產(chǎn)供應(yīng)鏈。 小米手機品牌存在的問題2011年小米M1橫空出世,其高性價比模式給中國手機市場帶來了一場前所未有的沖擊。此外，小米公司還組織各式各樣的線下活動：如“同城會”，“周年紀(jì)念”，“米粉節(jié)”等，“這是小米營銷的另一種嘗試”。物流和庫存是凡客支持，對于小米，無疑是大大節(jié)約成本的。反之如果價格策略的調(diào)整不恰當(dāng)，則會起到相反的效果，從而阻礙小米手機和小米科技的發(fā)展壯大。制造媒體炒作的話題。硬件配置是小米手機最為矚目的地方，作為國產(chǎn)乃至全球目前最強的雙核Android手機，小米手機再次刷新了我們心目中的硬件高度。 小米手機品牌策略分析小米手機品牌的策略在國內(nèi)是有其創(chuàng)新性和可借鑒性的，目前小米銷售量和關(guān)注度在國內(nèi)持續(xù)升高 ，其品牌影響力和知名度都達到了國產(chǎn)手機的頂峰，甚至于和蘋果相媲美，其成功的關(guān)鍵在于——性價比，性價比永遠是一部手機的王牌。截至目前，小米手機出貨量已經(jīng)達到180萬臺，月營收逾10億元，成為今年國內(nèi)單款最熱門的高端智能手機。小米手機是小米公司研發(fā)的一款高性能發(fā)燒級智能手機，于2011年8月發(fā)布，售價1999元 ，主要針對手機發(fā)燒友，采用線上銷售模式。作為新款新品牌的小米手機，迅速發(fā)展壯大的背后，成功的營銷策略是必不可少的。前期小米靠發(fā)燒友帶動沒錯，但是發(fā)燒友帶動，不等于是發(fā)燒友手機。如此發(fā)布國產(chǎn)手機的企業(yè)，小米是第一個！不可否認，小米手機這招高調(diào)宣傳發(fā)布會取得了眾媒體與手機發(fā)燒友的關(guān)注。小米手機產(chǎn)品的價格策略使用極其
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1