【正文】 1: 3水泥砂漿分層嵌縫密填，鋁合金窗框縫隙處理按設計要求嵌填，并堵砌好腳手眼，堵腳手眼要做為一道重要工序由專人補堵，補堵時要求將洞內砂漿等垃圾清理干凈，用水沖冼干凈，里口用半磚封堵，外墻外側要用C20細石砼澆灌，確保不滲漏。罩面應二遍成活，最好兩人同時操作，一人先薄簿刮一層，另一個隨即抹平，按先上后下的順序進行，再趕光壓實，然后用鋼板抹子壓一遍。砂漿的底層和中層分層進行施工，先頂棚后墻面，頂棚粉刷時，先剔除灌縫砼凸出部分及雜物，頂棚抹灰前，在四周墻上彈出水平線，以此線為依據(jù)，先抹頂棚四周，周邊找平，磚墻在抹灰前先澆水，然后貼灰餅，做護角、沖筋。（5）混凝土防水層施工后，不允許打洞、鑿槽、打膨脹螺栓等。4 成品保護（1）在已施工好的隔離層面上，綁扎鋼絲網(wǎng)片、運輸混凝土等應采用相應措施，不得損壞隔離層。d、設置在整澆屋面的轉折處及橫軸線處。（5）終凝后應隨時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護方法可采用覆蓋草包澆水、塑料薄膜密封遮蓋、刷混凝土養(yǎng)護液等；養(yǎng)護時間不應少于14d。（3）混凝土拌合應嚴格計量、控制坍落度，當砂石料含水率變化時應及時調整用水量，坍落度測定每臺班不少于二次。（5）剛性防水層內嚴禁埋設管線。c、防水層與基層之間設置的隔離層可用紙筋灰、濃石灰水、麻刀灰，低強度等級砂漿、一層卷材等。保溫層的施工應選擇晴朗的天氣施工，避免夜露雨淋，施工時要拉線鋪貼，正確留置透氣槽，設置透氣孔。并有化纖無紡布做胎體增強材料。上面做2mm厚的涂膜附加層，并用化纖無紡布胎體進行增強。排汽孔采用φ50mm的PVC塑料管做排汽孔，總高度450mm，上部做防雨傘帽，下部開φ8花孔，埋入保溫層中。(3)、找平層宜在砂漿初凝前抹平、壓實，不得有脫皮、起砂等缺陷現(xiàn)象。(5)、瓦屋面的整個施工過程，要做到每道工序詳驗收，不符合要求的堅決返工，確保屋面細部節(jié)點不滲水，外觀美觀漂亮。(2)斜脊、斜溝瓦使用的半邊瓦彈出墨線用鋼鋸鋸平，鋸直掛上。(3)待基層驗收合格后，方可上鋪，特別做好安全工作，防止滑落。所有窗臺不足900高的外窗內設靠窗鋼立管欄桿，業(yè)主自理，戶內樓梯及欄桿業(yè)主自理，其安全性需滿足有關設計規(guī)范。(6)安裝窗扇及窗玻璃a、窗扇及玻璃的安裝應在洞口墻體表面裝飾工作完工后進行，安裝好后要注意做好成品保護。(3)窗框與窗體的連接固定連接鐵件用緊固件固定，鐵腳至窗角距離不應大于180mm，鐵腳間距應按設計要求，設計無要求時設計無要求時應不大于500mm。(3)塑鋼門進場時應組織進場驗收，檢查有出廠合格證，及時取樣送檢。后澆帶混凝土強度達到設計要求后，視工程特點按規(guī)定拆除模板。（5）按設計要求，后澆帶在施工縫兩側澆完15d后，并達到設計規(guī)定的齡期，方可澆筑后澆帶混凝土。后澆帶的處理：（1）根據(jù)本工程的設計要求情況，后澆帶設置在基礎及頂層，寬度１０００㎜。(7)砼嚴格按配合比配制，嚴格掌握水灰比，準確計量，專人負責，按規(guī)定制作、保養(yǎng)砼試塊。(3)砼澆筑前對模板澆水濕潤，在柱模板清掃口清除雜物和積水后封閉。施工縫的留設主梁不留施工縫，次梁及板施工縫留在梁跨中間的三分之一區(qū)域內，樓梯留在平臺上三步或下三步處，施工縫應垂直于板底留設。施工工藝選擇采用現(xiàn)場攪拌砼，共設二臺Z－500砼攪拌機，用二臺QT40塔吊作為水平、垂直運輸機械。鋼筋的下料長度必須準確，不得長短不一，長度誤差控制在10mm內。（2）、受力鋼筋的混凝土保護層厚度：梁和柱為25（Gz為20），板為15。（5）、柱子鋼筋綁扎時應按圖紙要求間距計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋如數(shù)套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱鋼筋，在立好的柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的的箍筋往上移動，從上往下逐個綁扎，柱箍筋彎成135176。（2）、雙向板之底筋，短向筋放在底層，長向筋放在短向筋之上；對于配有雙層鋼筋的樓板，除注明做法要求外，均應加支撐鋼筋以保證上層鋼筋位置準確。模板拆除：(1)拆除順序應遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部分，后承重部分，自上而下的原則，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。(6)排架下口必須設置適量水平拉桿和剪刀撐，并用扣件扣牢。(2)模板與支撐的規(guī)格及安裝間距、錨固方法均應滿足強度、剛度和穩(wěn)定性的要求，其支撐面要有足夠的支撐面積，杜絕跑模、變形、漏漿等弊病。(3)柱模根部提前用水泥砂漿搗實，防止跑漿，影響澆搗質量。二、模板及支撐體系本工程柱、梁、板全部采用18毫米厚膠合板作模板，50100木方作為隔柵，模板支撐選用48。（2）內外墻同時砌筑，縱橫墻交錯搭接。61501000＜L1500L+5001803248。(8)內外墻交接處，應同時交槎砌筑，鋼筋砼構造柱必須先砌墻后澆柱，并沿柱高按2φ6＠500設置拉結筋，壓入墻體長度不少于1m。(6)在與塑鋼窗的連結處24cm范圍內以、窗臺洞周邊以及墻體頂部用標準粘土磚鑲砌。(3)在皮數(shù)桿上注明砌筑高度、寬度、窗頂標高、拉結筋部位等，用水準儀抄平控制好皮數(shù)桿標高，保證各皮數(shù)桿標高統(tǒng)一。h、回填土的壓實系數(shù)應符合設計和規(guī)范要求。d、基槽回填應從低處開始，自下而上水平分層夯實。(2)施工方法a、施工前應設置好水平高程標志，如在基坑邊每隔3m釘上水平樁，作為標準高程木樁，填土前應檢驗其含水量是否在控制范圍內，如偏高，可采用翻松、晾曬，均勻摻入干土或換土等措施。基礎墻上的各種預埋件孔洞以及接槎的拉結筋應按設計標高位置或高低留置，避免鉆墻打洞影響砌體質量。砼澆搗前必須搭好鋼管架空腳手架，上鋪腳手板作走道，經(jīng)甲方、監(jiān)理共同做隱蔽驗收后，砼澆筑前，必須向監(jiān)理提交砼澆筑申請報告，監(jiān)理同意后方可澆筑砼。C10砼墊層，要求澆搗振實，標高準確，提供彈線條件，然后彈出墻基邊緣和構造柱位置。 土方考慮一部分回填，堆放在建筑物附近的空場地，待基礎驗收完畢后及時回填，多余部分土方運出場外。工程竣工后，第一年不少于３次；第二年２次；第三年１次，直至沉降穩(wěn)定為止。沉降觀測點的設置在四轉角設置4個觀測點。五、沉降觀測①沉降觀測的內容建筑物的沉降觀測。3mm，全高不超過3H/1000，且不大于177。10mm。④由于整個建筑物在施工期間的下沉影響，在每次根據(jù)177。并劃出結構層標高+。主要是沿結構外墻固定點向上豎直進行。施工時用經(jīng)緯儀將地面控制軸線，引到基礎墊層上去。④對甲方提供的建筑線樁與水準點進行復核。本工程施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。施工進度計劃是工程進度的龍頭和指揮棒。因此單位工程的施工現(xiàn)場平面布置圖不僅要周密設計，而且要認真執(zhí)行，這也是確保施工順利進行，實現(xiàn)文明施工的基本條件。材料在進場前必須提供樣品、產(chǎn)品合格證，水泥、鋼材等原材料要經(jīng)監(jiān)理見證取樣復試合格后方可使用，不合格材料嚴禁進場使用。堆放材料場地及臨時道路作砼硬化地面，、石子。技術組織準備：⑴、組織配備技術力量組建項目經(jīng)理部，配備所需的專業(yè)人員、管理人員和技術人員。⑶、編制施工組織設計由專業(yè)人員編制施工組織設計，內容既要齊全，又要有針對性，施工方法要明確闡述。因此施工準備工作是搞好目標管理、順利進行施工的根本保證，對于合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化等具有重要意義。倉庫物資堆碼整齊，堅持“先入庫先用”定期核對庫內物資。14)倉庫保管員（一名）——負責對照要料計劃、產(chǎn)品質量證明書（或合格證）及進貨驗收單（開箱文件）對采購物資、進場構配件或業(yè)主提供的材料（物資）進行檢查。13)核算員（一名）——負責施工任務單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴格執(zhí)行省二00一預算定額和各級定額管理的規(guī)章制度。其內容為：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、見證人員姓名、檢測結果、使用部位、不合格材料處理情況等。嚴格按原材料、試件、試塊及構件檢測規(guī)定取樣，并確保其真實性。對機械設備經(jīng)常檢查和維護，保持其過程能力。在確保操作質量、安全施工的基礎上精益求精，創(chuàng)造先進翻樣經(jīng)驗，節(jié)約原材料，嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程。負責建立分部、項及單位工程的質量記錄，保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。7)質檢員（一名、助工）——貫徹執(zhí)行國家和本公司頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度，負責本工程質量管理工作，督促檢查施工質量情況。抓好構件質量標識的檢查。負責施工準備工作，按施工現(xiàn)場平面布置圖確定材料、構件的堆放位置和工棚、機具地點。所建立的資料必須與工程進度同步，內容完整、真實、準確；字跡清晰、字體端正。負責組織地基基槽、隱蔽工程驗收、現(xiàn)場材料、構件質量檢查測試，并及時簽證；負責檢查立模、扎筋、澆砼、拆模、養(yǎng)護等操作情況，發(fā)現(xiàn)問題按職責范圍及時糾正。4)施工員（一名、助工）——弄清設計意圖，熟悉尺寸、軸線、標高、做品、質量要求，材料規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織施工圖紙學習和預審，負責復核測量定位、抄平放線、技術翻樣工作。組織實施本工程的質量計劃和施工組織設計。督促有關人員收集、整理工程有關質量記錄，控制工程成本。管理人員配備及主要工作范圍如下：1)項目經(jīng)理（一名、工程師）——遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范、操作規(guī)程和公司規(guī)章制度，履行承包合同。建立和保存單位工程過程控制的質量記錄，完工后移交給項目部。每月組織水電工程技術、質量、安全現(xiàn)場管理的檢查。對鐵件和鋼筋半成品，實施必要的標識和可追溯性工作。當需要時，從勞務合格分承包方名錄表中選擇調配工程所需的勞務分承包方，以確保過程能力，負責組織項目部為確保工程施工質量所提出的培訓，并加強對勞務分包合同管理，建立和保存分承包方評價檔案。5）材料供應部門——根據(jù)項目部編制的工程材料需求計劃實施采購，對工程中業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，實施驗證、維護和保管。對本工程所用檢測設備的完好進行檢查。組織工程的最終檢驗和試驗，監(jiān)督和管理工程交付后的服務工作。監(jiān)督實施施工過程中的產(chǎn)品標識和可追溯性工作。2）副總指揮（生產(chǎn)副總和總工程師）——協(xié)助指揮工程施工，審批本工程質量計劃和施工組織設計，組織解決本工程施工中的重大技術難題，指導項目部在本工程中運用質量體系程序文件進行質量控制。二、混凝土和砂漿攪拌機械的選擇根據(jù)本工程的混凝土工程量和場地特點，基礎和主體施工時配備Z350混凝土攪拌機2臺，砂漿攪拌機3臺。根據(jù)以上原則，本工程的施工順序擬定如下：177。施工方法和施工機械的要求。在施工前預先制定合理的施工順序，能有效的防止倒序施工，避免窩工，并能加快施工的速度。施工流向確定的原則如下：適應主導施工項目的合理施工順序；適應施工組織的分區(qū)分段；滿足業(yè)主在工期及配套附屬上的需要。竣工驗收，交付使用。準備階段準備階段分內業(yè)準備階段和外業(yè)準備階段兩部分。23安全文明目標為保證櫻花小區(qū)工程整潔優(yōu)美的施工環(huán)境，我們將根據(jù)現(xiàn)場條件，科學合理布置施工現(xiàn)場平面，嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖，實施機械安置，材料有計劃按程序進場堆放。~屋頂采用KP1型承重粘土多孔磚，其中177。在基槽開挖過程中，及時做好基坑排水工程，充分利用和保護天然排水系統(tǒng)?；A為鋼筋混凝土筏扳基礎，各棟結構形式及建筑做品基本一致。工程由淮安市鑫龍房地產(chǎn)公司投資興建，擬建淮安市櫻花小區(qū)EE1E20號樓，共3棟，總計建筑面積為11003M2,6層磚混結構，坡屋面。開挖基槽后，通知勘察、設計單位有關人員驗槽，驗槽后方才進入基礎施工。177。22工程工期目標根據(jù)招標文件要求，本標段工期為230日歷天，施工要經(jīng)歷冬季施工，施工前我們將認真制定相應技術措施來克服這些不利因素，在保證質量基礎上，通過科學管理來加快工程進度，確保工期目標的實現(xiàn)。對于本工程，我公司將按準備、實施和掃尾三個階段進行本工程的施工。掃尾階段本階段工作內容：1. 竣工驗收準備工作；2. 設備調試和交付使用的準備工作。對于多層建筑，亦即確定在平面上的流向和分層施工的流向。三、施工順序單位工程的施工順序是指分部工程（或專業(yè)工程）以及分項工程（或工序）在時間上展開的先后順序。各施工過程之間客觀存在著工藝的先后順序關系，在確定施工順序時不能違背。安全技術的要求。32 施工機械設備的選擇一、土方工程機械選擇本工程3幢樓土方開挖量較大,采用機械挖土，人工配合清土，潛水泵12臺，打夯機3臺。各部門工作范圍如下：1）總指揮（總經(jīng)理）——協(xié)調施工中各方面的關系，主持召開各有關部門負責人會議，對重要問題作出決策。監(jiān)督產(chǎn)品采購，督促項目部對分包工程實施控制。審查大中型設備配置和進退場方案。核查本工程技術資料、質檢資料的完整性與準確性，對工程中新工藝、新技術、新材料的推廣應用負責控制和檢查。指導項目部在工程中運用統(tǒng)計技術進行質量控制。6）勞務調配部門——負責向項目部調配滿足施工所需的勞力和人員，調配持證的特殊工作人員上崗。8）構件生產(chǎn)部門——根據(jù)設計圖紙及圖紙會審記錄、國家標準圖集及國家有關規(guī)范規(guī)定進行本工程鋼筋翻樣并組織現(xiàn)場生產(chǎn)，生產(chǎn)的構件必須經(jīng)車間、項目部兩級檢驗合格附合格證后方可提供給工程上使用。9）水電安裝部門——積極協(xié)助配合項目部對本工程各專業(yè)過程的交叉作業(yè)，在本工程確保安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工，派員參加工程現(xiàn)場協(xié)調會，根據(jù)進度安排，組織安裝工程施工，并對其過程實施監(jiān)控，按國家有關規(guī)定、規(guī)程組織施工，以滿足本工程質量和工期的要求。10）〈塑鋼窗〉施工部門——根據(jù)進度安排，組織〈塑鋼窗〉工程施工，并對其過程實施監(jiān)控，按國家有關規(guī)范、規(guī)程組織施工，以滿足本工程質量和工期要求。項目部管理層：在項目經(jīng)理領導下，由施工實踐經(jīng)驗豐富、技術業(yè)務素質好、年富力強的生產(chǎn)負責人、技術負責人及技術質檢組負責人、施工員、安全員、核算員、保管員等組成的項目管理班子對工程質量、工期、安全、文明施工等進行全面的組織協(xié)調。組織落實項目管理人員的職責、權限，并負責檢查執(zhí)行情況。指導貫徹落實國家和上級有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度。并在工程施工過程中認真貫徹落實國家和上級有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項管理制度，全面負責本工程的技術工作與質量控