【正文】 筑市場不斷前進。　　如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責?！　?．2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因?！　?．1 堅持安全管理原則　　即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。　　3．3．7降低材料成本　　材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補?！　榱思涌焓┕みM度，將會增加一定的成本支出。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。　　為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。　　必須強調(diào)，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結算從建設單位取得補償。這種情況，在編制施工圖預算地是常見的，需要項目預算員參照相近定額進行換算?！　±?，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術措施，費用按實結算。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。　　3．3 降低園林施工項目成本的途徑和措施　　降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。　　3．2．1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。　　3．2 施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程　　園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術效果，控制成本也很重要?！　@林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；　?。?）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?！　@林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員?！　@林施工項目進度控制　　2．1 園林施工項目進度控制概述　　園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。　　目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。園林施工項目管理的基本方法及管理過程應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂指導到模擬工作，使其有真才實學?！　C制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降?？傊x擇園林材料也是一門深奧的藝術。因此這就要求項目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊伍。這就要求項目經(jīng)理具備一定的藝術素養(yǎng)。　　實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。首先應以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡，完善各項管理制度，以項目經(jīng)理為第一負責人，項目部下設專職質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術科。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談點粗淺體會，與同行一起探討?！百|(zhì)量管理、藝術創(chuàng)造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關重要的。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用?！　《?、園林施工是一個藝術創(chuàng)造的過程　　園林產(chǎn)品不僅需要實用價值，更需要藝術價值。這一點在我國古典園林建設中顯得尤其突出，我國古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。在挑選石頭的時候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因為形態(tài)各異而千差萬別。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱做隱性成本。保證項目有充分的自主權，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。項目管理人員應具備良好的思想政治素質(zhì)、領導管理素質(zhì)、技術素質(zhì)和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理?！　∧繕斯芾矸椒☉糜趫@林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目標裨保證條件；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞?！　@林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?！　?．2． 組織措施　?。?）接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設備按計劃全部到位；　?。?）認真