論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理-全文預(yù)覽
【正文】 擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行充分論證, 聘請(qǐng)專家專題研討方案的可行性、合理性和科學(xué)性。實(shí)踐證明, 抓好項(xiàng)目管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié), 對(duì)加快項(xiàng)目進(jìn)度, 提高工程質(zhì)量, 節(jié)約工程成本起著極其重要的作用。因此, 嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)法規(guī)和程序操作, 加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、控制工程投資是保證工程順利、有效進(jìn)行的必然途徑。關(guān)鍵詞:建筑工程。只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，堵住漏洞，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。管理者按項(xiàng)目既定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)間、投資總額、資源設(shè)備、地理環(huán)境等條件, 有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的管理職能是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程技術(shù)質(zhì)量、工期、材料、安全、投資控制等項(xiàng)目的管理。 二是必須通過公開招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、信譽(yù)高、收費(fèi)合理的設(shè)計(jì)單位來承擔(dān)設(shè)計(jì), 如果無原則地請(qǐng)某一設(shè)計(jì)單位來承擔(dān), 這樣由于無競爭就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降、投資成本增加的不良后果。避免在工程施工階段頻繁的變更。.3. 抓好招投標(biāo)階段的質(zhì)量和成本控制工程項(xiàng)目招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面,通過招標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)工程項(xiàng)目的投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用. 涉及招標(biāo)過程中成本控制時(shí),建設(shè)單位應(yīng)注意做好招標(biāo)文件的編制及合同的簽訂工作,首先招標(biāo)文件是招標(biāo)工作的總綱,招投標(biāo)活動(dòng)的一切內(nèi)容均在招標(biāo)文件確定的范圍內(nèi)進(jìn)行,招標(biāo)文件不僅對(duì)工程招投標(biāo)過程有約束力,而且在招投標(biāo)過程結(jié)束后,對(duì)建設(shè)單位和中標(biāo)單位都具有約束力,招標(biāo)文件的內(nèi)容和條款,是中標(biāo)后承發(fā)包雙方簽訂工程施工合同條件的一部分,因此,招標(biāo)文件的內(nèi)容必須符合有關(guān)法律和法規(guī)條款,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評(píng)價(jià),
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