【正文】 職責，提高業(yè)務能力。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道數字人事工作總結 為公司選拔優(yōu)秀的員工。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓、社保、員工關系等模塊來進行人力資源的管理工作。 考勤管理 考勤是員工薪資領取的最重要的依據，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。 員工形象管理 為提升公司形象， 7月份為員工采購工作服，統一定制了胸牌。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，避免辦公過程中不必要的開支。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折舊。 表 1 2020年成本 構成表 單位：元數字人事工作總結 現簡述一下在 2020 年工作過程中，針對以下項進行的管理措施。 “數字人事 ”的試點推行，特別是對 “七化 ”的落實，給濰坊市國稅系 統注入了強大的正能量。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現、下基層調研、組織座談、調查問卷等多種方式，先后 5 次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含 75 條問題和建議的清單，對問題內容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發(fā)現一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務求問題管理 “無死角 ”。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行 “數字人事 ”相關要求，并結合前期作風建設 “鞏固深化拓展 ”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別 “庸、懶、散、浮 ”現象。四是創(chuàng)新信息系統應用。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀念章等，以體現組織的關懷。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。三是建立 “問題導向制 ”，做到 “認真履行責任 ”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分 7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。依托對 54萬余條真實數據的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。二是平臺 搭建實。多次召開全市調度會議，點評工作情況，找準存在的問題； 3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調、準確傳達；進行全市范圍的政策宣講，組織開展了 “項目組談收獲 ”、 “稅干談項目 ”、 “我與‘ 數字人事 ’ 主題演講比賽 ”等活動，讓干部在談認識、論成長中進一步準確把握 “數字人事 ”的精神實質。 一、凝聚共識突出一個 “準 ”字 一是抓準上級精神，凝聚 改革共識。三是瞄準工作要點，凝聚執(zhí)行共識。制定了工作路線圖和配檔表，確定了 ”先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進 ”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。三是數據應用實。一是建立 “分工負責制 ”，做到 “人人都有責任 ”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質量要求，做到工作倒計時牌上墻、 “只爭朝夕 ”的意識入腦。 四、工作開展突出一個 “新 ”字 試點過程中，濰坊市國稅局結合工作實際，在做好 “規(guī)定動作 ”的基礎上開展 “自選動作 ”，作為試點推行工作的補充和深化。干部退休時，在稅務干部綜合管理信息系統保留其個人資料、工作日志和考核數據等信息，作為干部的歷史足跡。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考核結果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。 五、制度執(zhí)行突出一個 “嚴 ”字 一是堅持以上率下，領導示范帶動。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。 6月上旬，召開了全市國稅系統 “數字人事 ”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。 2020 歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了很多，現將 2020年主要工作內容總結如下： 一、成本管理：