【正文】 職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道數(shù)字人事工作總結(jié) 為公司選拔優(yōu)秀的員工。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。 考勤管理 考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。 員工形象管理 為提升公司形象， 7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，避免辦公過程中不必要的開支。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。 表 1 2020年成本 構(gòu)成表 單位：元數(shù)字人事工作總結(jié) 現(xiàn)簡述一下在 2020 年工作過程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。 “數(shù)字人事 ”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì) “七化 ”的落實(shí)，給濰坊市國稅系 統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后 5 次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含 75 條問題和建議的清單，對(duì)問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號(hào)一個(gè)問題，本級(jí)無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理 “無死角 ”。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行 “數(shù)字人事 ”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè) “鞏固深化拓展 ”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別 “庸、懶、散、浮 ”現(xiàn)象。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。三是建立 “問題導(dǎo)向制 ”，做到 “認(rèn)真履行責(zé)任 ”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分 7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。依托對(duì) 54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。二是平臺(tái) 搭建實(shí)。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問題； 3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了 “項(xiàng)目組談收獲 ”、 “稅干談項(xiàng)目 ”、 “我與‘ 數(shù)字人事 ’ 主題演講比賽 ”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握 “數(shù)字人事 ”的精神實(shí)質(zhì)。 一、凝聚共識(shí)突出一個(gè) “準(zhǔn) ”字 一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚 改革共識(shí)。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了 ”先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn) ”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。一是建立 “分工負(fù)責(zé)制 ”，做到 “人人都有責(zé)任 ”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、 “只爭朝夕 ”的意識(shí)入腦。 四、工作開展突出一個(gè) “新 ”字 試點(diǎn)過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好 “規(guī)定動(dòng)作 ”的基礎(chǔ)上開展 “自選動(dòng)作 ”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。 五、制度執(zhí)行突出一個(gè) “嚴(yán) ”字 一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。 6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng) “數(shù)字人事 ”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。 2020 歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將 2020年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下： 一、成本管理：