【正文】 任務(wù)。 三、存在的不足：一是應(yīng)付繁雜的日常工作多，開展創(chuàng) 造性、開拓性工作少；二是思考多，想得多，實踐的少；三是社會工作穩(wěn)步推進，但效果還不明顯；四是學(xué)習(xí)積累還需要加強。三是為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理， 提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，修訂完善了專業(yè) 技術(shù)人員聘任管理意見，對聘任期滿人員進行了續(xù)聘。四是加強職工的政治學(xué)習(xí)和思想教育，建立和完善政治學(xué)習(xí)簽到制度，加大政治學(xué)習(xí)檢查力度，不斷提高職工參加政治學(xué)習(xí)的自覺性，從而提高全院職工的思想政治 理論水平。二是按照中央部署，在廣大組工干部中，積極開 展“三講三提升”活動，起草制定了活動方案，并按計劃進行貫徹落實。 二、認真履行崗位 職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人履行崗位職責(zé)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報，敬請評議： 一、加強科室建設(shè)，著力打造黨員、干部、職工之家。四是 完成本院內(nèi)人力資源情況調(diào)查，并填報 2021 年取得中級以上職稱人員登記表 1 分。 六 .結(jié)合上級文件精神開展相關(guān)工作。 ，扎實開展考核工作，按時向醫(yī)院辦公 室報送職工本月考核結(jié)果。五 .其他業(yè)務(wù)工作開展情況。 x 人次（包括去年招錄本年簽訂合同 x 人，報批生育保險 x 人次（ 3 人未到賬），金額共計 x 元。其中 7 月新招人才儲備 x 人次，合同護士 x人次，其他散招 x 人次，共計招聘 x 人次，實際參加培訓(xùn) x 人次。 制人員，彌補新形勢下醫(yī)院不斷成長壯大亟需的大量人才需求量及編制空缺所造成的人才資源缺口。 。 、多方位引進高學(xué)歷人才。 、個人能力原因無法適應(yīng)當(dāng)前崗位人員實行轉(zhuǎn)崗調(diào)整，本崗位調(diào)整 x 人次。要想真正做到理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐，不斷提高醫(yī)院人力資源管理能力唯有不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、晉升與退出的考 核、操作及評價體系。四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。 2021 年下半年工作計劃： 一是盡快研究 制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院 2021 法人證書的年審相關(guān)工作。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共 15 人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共 121 人，職稱外語考試共 15 人。 高標準完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。有時候缺乏一抓到底的精神。 扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營造人盡其才、物盡其用 的良好局面。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)改革，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日 程。 第三篇：醫(yī)院人事科長工作總結(jié) 醫(yī)院 2021 年人事科工作總結(jié) 醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科認真貫徹落實市組織、人事 、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取。 完成了社會保險申報，每月及時、準確變更、核定、繳納各項社會保險金，完成了住房公積金年審及申報。對聘用制專技人員調(diào)整并兌現(xiàn)了新的工資標準。集中整理、清查、移交各類檔案材料上萬份。圓滿完成省級就業(yè)見習(xí)基地的迎檢工作。確定考核優(yōu)秀等次303 人，合格等次 1883 人。推薦 1 位同志申報省第三批“百人 計劃”。并按《專業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實施方案》組織實施了新晉職稱人員的聘任工作，聘任正高 22 人、副高 93 人、中級 215 人、初級 188 人。根據(jù)省、市人事局有關(guān)文件精神，對我院的 二、三級崗位人員及時進行了崗位設(shè)置、待遇兌現(xiàn)，并推薦 5 人申報專業(yè)技術(shù)二級崗位、 15人申報三級崗位，順利完成了全省 二、三級崗位互查工作及市人社局、衛(wèi)生局在我院組織召開的衛(wèi)生系統(tǒng)崗位設(shè)置工作專題調(diào)研會。 明年工作思路 我們將積極轉(zhuǎn)變科室管理職能，探索傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)的模式，努力開發(fā)醫(yī)院人力資源、打造結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。每月認真核對全院考勤，根據(jù)考勤情況按時發(fā)放全院職工的工資、津貼。根據(jù)國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增 萬元。對在編職工檔案進行查閱、信息錄入，及時完成了機構(gòu)編制核查工作。 迎檢工作。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。組織推薦 30 位專家申報市高層次人才信息庫、組織推薦 36 位同志申報省高評委專家?guī)臁?127 位志申報市高評委專家?guī)?。人事處組織實施了年度高級職稱申報及院內(nèi)量化評審工作，完成正高 25 人、副高 86 人材料網(wǎng)報、現(xiàn)場審核。經(jīng)過積極努力，省、市兩級人事部門批準對我院的崗位設(shè)置進行設(shè)置調(diào)整?，F(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 崗位設(shè)置。職稱評聘涉及到每一個人的利益，是一項非常重要的工作。積極向省、市有關(guān)部門推介我院專家，擴大醫(yī)院影響力，也是人事部門的一項重要工作。 年度考核。對擬晉升衛(wèi)生高級職稱網(wǎng)上報名水平能力測試人員進行了現(xiàn)場確認，為參加衛(wèi)生中初 級資格考試的 410 人進行了網(wǎng)報審核。 8 日常工作。 二、勞資、社保工作 工資辦理。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問。 積極參加人文知識與管理培訓(xùn)，并先后參加市人社局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局 組織的績效工資培訓(xùn)、社保年檢培訓(xùn)、考務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)過積極努力，省、市兩級人事部門批準對我院的崗位設(shè)置進行設(shè)置調(diào)整。人事處組織實施了高級職稱申報及院內(nèi)量化評審工作，完成正高 25 人、副高 86 人材料網(wǎng)報、現(xiàn)場審核 。組織推薦 30 位專家申報市高層次人才信息庫、組織推薦 36 位同志申報省高評委專家?guī)臁?127 位志申報市高評委專家?guī)?。完成并報批上全院職工考核工作? 迎檢工作。對在編職工檔案進行查閱、信息錄入，及時完成了機構(gòu)編制核查工作。根據(jù)國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增 萬元。每月認真核對全院考勤，根據(jù)考勤情況按時發(fā)放全院職工的工資、津貼。 明年工作思路 我們將積極轉(zhuǎn)變科室管理職能，探索傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)的模式，努力開發(fā)醫(yī)院人力資源、打造結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。 一、主要工作及做法 注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。一年來，人事