一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬題一及答案-全文預(yù)覽
【正文】 D 編制資源需求計(jì)劃后應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計(jì)75．根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是（ ）。71．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（ ）。A 信息管理制度 B 信息管理手冊(cè)C 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱70．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（ ）。A 20%~25% B 15%~25% C 20%~35% D 15%~20%65．按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列各情況中需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)的是（ ）。A 發(fā)包人 B 承包人 C 工程師 D 政府有關(guān)機(jī)構(gòu)61．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（ ）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A 要約 B 要約邀請(qǐng) C 承諾 D 合同邀請(qǐng)57．合同文件中包括①標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范②圖紙③工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（ ）。A 55 B 60 C 65 D 7053．下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（ ）。A 安全生產(chǎn)責(zé)任制 B 安全檢查制度C 安全監(jiān)察制度 D 傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度48．危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，要分辨第一類(lèi)危險(xiǎn)源和第二類(lèi)危險(xiǎn)源，下列屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源的是（ ）。A 認(rèn)證注銷(xiāo) B 認(rèn)證暫停 C 認(rèn)證撤銷(xiāo) D 重新?lián)Q證44．直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限有較大的距離，說(shuō)明（ ）。A 分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B 總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C 分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒(méi)有責(zé)任D 分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任40．某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（ ）。A 總工期不延長(zhǎng)，該工作的緊后工作延誤1天B 總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C 總工期不延長(zhǎng)，該工作的緊后工作不延誤D 總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤34．下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（ ）A 調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B 進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C 選擇承發(fā)包模式D 改進(jìn)施工方法35．質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A是指（ ）。A ①②③ B ②①③ C ②③① D ③②①28．下列關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)明中，正確的是（ ）A 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路B 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的總時(shí)差C 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中虛工作沒(méi)有自由時(shí)差D 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的實(shí)箭線表示的工作肯定消耗時(shí)間，但不一定消耗資源29．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（C）條。A 2000 B 2000 C 3000 D 300024．下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說(shuō)明中，正確的是（ ）。A 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)B 承包人提出，工程師確認(rèn)C 工程師提出，承包人確認(rèn)D 工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)19．根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（ ）天。A 明確成本管理的指導(dǎo)思想B 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D 建立成本管理責(zé)任體系15．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，屬于（ ）。A 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須要報(bào)告建設(shè)單位后才能要求施工企業(yè)改正B工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須要報(bào)告業(yè)主代表后才能要求施工企業(yè)改正C 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位立即改正D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正11． 下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是（ ）。A 工程概算和投資規(guī)劃的比較 B 工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C 工程概算和預(yù)算的比較 D 合同價(jià)與工程概算的比較7．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是（ ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C 管理職能分工 D 工作流程3．下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ）。A 決策階段、實(shí)施階段和使用階段B 設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C 設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段2．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（ ）。A 工作開(kāi)展程序相同 B 合同結(jié)構(gòu)相同C 分包單位的選擇和認(rèn)可相同 D 對(duì)分包單位的管理和服務(wù)6．下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（ ）。A 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師C 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 業(yè)主代表10．下列該項(xiàng)目中監(jiān)理人員的行為的說(shuō)明，正確的是（ ）。A 目標(biāo)控制 B 計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 D 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制14．施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。A 5%
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