【正文】 存以及完成品庫存，簡單介紹三種庫存管理優(yōu)化方法，為后續(xù)庫存管理的優(yōu)化提供了方法支持；最后，介紹了當前庫存管理流行的相關優(yōu)化模型，為本文庫存管理的優(yōu)化奠定了基礎模型及方向性指導。跟按訂單生產相比，生產更多的“產品設計”，根據客戶的個性化需求為這個定制，使設計和生產操作更復雜。但如果持有太多的原材料庫存，占用資金，導致成本上升，庫存成本一般為庫存價值的25％．40％。因此，訂單組裝可以把訂單生產的一個特定的生產訂單情況。與庫存訂單相比，企業(yè)擁有零配件較低的庫存成本和風險，彈性更好，更能滿足不斷變化的客戶需求。因此，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是產品采用模塊化設計，標準化組件，根據訂單裝配，以降低企業(yè)成本和風險，又可以滿足顧客的個性化需求。這有關公司的庫存服務水平、獲得訂單的能力及庫存持有成本和風險。對于那些功能產品企業(yè)，一般采用庫存的方法以滿足市場需求。生產類型。因此應考慮兩種成本的關系，成本最小的訂購批量為最優(yōu)的訂購批量。數(shù)星最大庫存量訂貨點安全庫存里時間圖2．1 經濟訂貨批量模型在公司庫存管理中，EOQ模型考慮兩種成本：庫存持有成本與訂貨成本。這里描述的三個庫存周期，每個周期始于以Q個單位，這是一個固定的訂貨批量。在今天的經濟中，企業(yè)的生產目標、生產組織結構、生產方式和方法都發(fā)生了巨大的變化，同時也挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的庫存管理模型。對倉儲來說，可為客戶提供配套裝配、分揀包裝、集貨配送、掛標刷標和條碼生成10浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文等業(yè)務。如公共倉庫和普通貨運公司。3PL是物流專業(yè)化的一種形式，從歷史角度看，企業(yè)對物流服務的需要是最初以自我提供方式實現(xiàn)的，隨著社會分工的加深，對外委托部分的權重越來越大。根據“拉動”式生產，可以保證生產會在“恰當?shù)臅r間”進行，并且由于只根據前道工序的生產指令進行生產，因此生產的量也是實際需求的量，從而保證企業(yè)不會為了滿足及時交貨保持較高庫存而產生的浪費。正由于推式生產系統(tǒng)的缺陷，準時制JIT理念中提出了“拉動”式的生產方式。2)推式生產與拉動式生產在看板的使用之前需要了解的兩種生產系統(tǒng)，即推式生產系統(tǒng)與拉動式生產系統(tǒng)?？窗鍞?shù)量越少也就意味著各工序間的在制品數(shù)量越少。這是看板的另一條重要規(guī)則，根據這一規(guī)則，現(xiàn)場作業(yè)的班組長對生產的優(yōu)先順序是一目了然的，非常方便管理?！边@是看板的運用規(guī)則之一，各工序必須要有看板，才能進行生產和運送；看板數(shù)量越少，說明生產量也越少。在主生產線將需要使用的零部件上所帶的看板取下，按此再去前一道工序領用部件。因此，JIT準時制生產方式也可被稱作看板生產方式。2)作為VMI的應用結果，供應商借助信息共享和業(yè)務連接，能夠更有效地計劃和補貨，優(yōu)化庫存水平，改進補充過程，為客戶管好庫存，使雙方都能更快速地反應市場變化，滿足消費者的需求，提高客戶滿意度，實現(xiàn)雙方獲利。(1)供應商管理庫存(Ⅵ垤I)供應商管理庫存(VMI)是供應商為客戶管理庫存，制定庫存策略和它們的補充計劃，根據客戶的銷售信息和庫存水平，來制定庫存管理策略和管理模式。(2)庫存管理的作用庫存管理的兩個目標是降低庫存成本和提高客戶服務水平，但這兩個目標存在相反關系，庫存管理要做的是在這兩個目標之間尋求平衡。4)優(yōu)化服務：庫存充足、本地化可以縮短訂貨周期，提高企業(yè)的客戶服務水平。商業(yè)企業(yè)保有庫存的直接目的是為了滿足顧客的需求。庫存占壓大量資金，增加商品成本及管理成本，出現(xiàn)不暢銷產品的積壓，暢銷產品的缺貨。3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。庫存占用企業(yè)資金會影響企業(yè)的現(xiàn)金流，特別是批發(fā)零售行業(yè)。從傳統(tǒng)的觀念來看庫存管理僅僅是企業(yè)的個別行為，庫存成本也由企業(yè)本身承擔。4)預防不確定性的措施。商業(yè)企業(yè)的采購量大，與供應商議價能力就很強，供應商會給予較大的價格折扣等優(yōu)惠，因此擁有適當?shù)膸齑嬉彩潜匾?。為維持相對穩(wěn)定的職工數(shù)，在一些基本不變的生產水平產出產品，這將導致在不同的時期庫存積累，但對于企5浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文業(yè)的總成本來說相對較低。1)按庫存的功能分類，可分為周轉庫存、安全庫存、在途庫存、季節(jié)庫存2)按庫存在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài)進行分類，可分為原材料庫存、在制品庫存和產成品庫存；3)按用戶對庫存的需求特性分類，可分為獨立需求庫存和相關需求；4)按職能分類，庫存可以劃分為生產性庫存和銷售性庫存。2．1．1相關概念闡述(1)庫存的定義與分類庫存是指用于將來目的而暫時處于閑置狀態(tài)的資源。3浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文1．3．2本文研究框架文章框架如圖1．1所示。第六，CF公司的原材料庫存管理優(yōu)化研究。第四，CF公司的完成品庫存管理優(yōu)化研究。第二，對庫存管理的相關理論與模型進行梳理。雖然學術界對庫存管理的理論研究己相當成熟，但對于企業(yè)來說，將理論運用于實踐就是創(chuàng)新，因此，本文的創(chuàng)新點主要在于通過對CF公司庫存管理現(xiàn)狀的分析，提出了適合CF公司特點的庫存管理優(yōu)化方案，為企業(yè)完善制度提供幫助。這將會使CF公司的整體性能越向另一個平臺，并在今后市場的競爭中保持領先地位，為CF公司成為行業(yè)內的優(yōu)秀品牌做好基礎建設。本文希望通過庫存的管控與優(yōu)化研究，將物品的存貨水平保持在最佳合理點，使庫存的數(shù)據信息及時、有效共享，進而提高工作效率，提升管理效能，達到供需平衡，保持合理有序的1浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文發(fā)貨量，為公司爭取更多的利潤。雖然有了管理咨詢公司的幫助，建立了各種流程與制度，但這些都是每家公司的基本框架，基本的素質與技能，并不能保證CF公司細節(jié)特性的施展與控制，咨詢公司把握的只是大的條條框框，他們就好比是一個指引登山的人，最后還得靠自己登上山頂；咨詢公司也不可能全天候為你服務，咨詢公司雖然會提供很多方案作為參考，但許多實踐性的操作還得公司的各職能部門去完成、去實踐，為此，“CF公司庫存管理優(yōu)化研究”應運而生了。4本章小 ???????????????????????????43 6原材料 存管理 化?????????????????????????456．1 CF公司EOQ模型的 化????????????????????45 6．1．1 EOQ模型與公式推 ?????????????????45 6．1．2 合CF公司的特點 EOQ模型的修正使用?????????47 6．2原材料的存 分 與VMI????????????????????50 6．2．1原材料ABC分 ?????????????????????50 6．2．2建立供 商管理 存(VMI)???????????????．．516．2．3 CF公司的VMI策略???????????????????．．526．3 CF公司信息化建 ???????????????????????54 6．3．1物料 ????????????????????????．546．3．2 BOM 制????????????????????????????????56 6．4本章小 ???????????????????????????57 7 及展望?????????????????????????????59 7．1主要研究 ?????????????????????????59 7．2研究展望???????????????????????????60參考文獻???????????????????????????????61致 ?????????????????????????????????????????．．63VI浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文1緒論1．1研究背景CF公司是一家一次性日用品企業(yè)，生產各種紙杯、塑食品容器以及垃圾袋、保鮮袋等日用品，產品廣泛用于快餐、休閑、娛樂、食品加工等多個行業(yè)。1粗 的生 劃使得在制品 存量大????????????．1 83．2．2 模 生 模型 在制品的影響?????????????．18 3．2．3混亂的生 管控造成在制品 存量大??????????．19 3．3原材料 存管理的弊端與影響??????????????????193．3．1 EOQ模型 原材料管控的失效???????????????203．3．2存 分 不清造成原材料 存量高?????????????．203．3．3信息化缺失造成原材料 存管理 ?????????????。經過現(xiàn)狀分析及找出問題所在原因后，緊接著分別對成品管理、在制品管理與原材料管理做了相對應的管控優(yōu)化，如通過加強銷售預測、改善計劃模式及引進第三方物流的方式對成品管理做了優(yōu)化；通過流線型生產線的建立、加強在制品生產計劃管控及加強現(xiàn)場管控的方法對在制品管理做了調整；通過對EOQ模型的優(yōu)化、物料的ABC分類與VMI的應用以及公司信息化的建設對原材料的管理進行了優(yōu)化。庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性的作用，有必要研究和實施有效的庫存管理，特別是對于日用品行業(yè)來說，由于其消耗量大，品類繁多，客戶數(shù)量巨大，若庫存量太小，則會使企業(yè)服務水平顯著下降，影響產品利潤和企業(yè)的信譽；若庫存量太高，則會增加庫存存貨空間和庫存保管費用，從而增加了產品成本，影響資金的時間價值和機會收益。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。(保密的學位論文在解密后適用本授權書)學位論文作者簽名：簽字日期： ／眵年，月弓7日導師簽名：步簽字日期： 廠緲年浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文摘要庫存管理是指商品流通過程中對數(shù)量的管理，主要是在企業(yè)的正常經營活動的前提下，保持物品庫存在一個合理的水平，及時了解庫存動態(tài)，快速充足的提出補給，避免超出合理庫存或短缺，減少存貨占用空間，降低庫存成本，控制庫存占用資金，從而提高資金周轉率。首先，調查了CF公司庫存管理的現(xiàn)狀，提出了CF公司庫存管理存在的若干問題，如面向庫存的生產模式與粗獷的生產計劃使得庫存量居高不下、原有的EOQ模型對原材料控制的失效以及缺乏信息化管理對物料管控造成的混亂等等問題。After a situation analysis and identify the causes of the problem，followedrespectively product management，product management and materials management inIII浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文doing the corresponding control optimization，such as by strengthening salesforecasting，improve planning mode and manner of the introduction of thirdpartylogistics finished Management is optimized；through the establishment of streamlinedproduction lines，strengthen product production planning control and enhance on—sitemanagement and control methods in product management made adjustments；throughthe optimization of the EOQ model，materials ABC classification and VMI application and pany information construction management of raw materials were optimized．Finally,we summarize the main conclusions and methods of this article， the pany developed a CF inventory management rules and regulations andprocesses to reduce waste，improve inventory turns，to bring real benefits．Key Words：Inventory management；Bullwhip effect；Streamlined production；EOQ model；Information TechnologyIV浙江理工大學碩士專業(yè)學位論文目 錄摘要??????????????????????????????????????????．IAbstract???????????????????????????????????????．．Ill目 ??????????????????????????????????????????1●，1 I}苦 ?????????????????????????????????????????1 1．1研究背景???????????????????????????．1 1．2研究目的及意 ?