【正文】 報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理單位查驗(yàn)認(rèn)可。整改后，施工承包商填報(bào)《整改報(bào)驗(yàn)單》，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并簽署復(fù)查意見。重大的設(shè)計(jì)修改應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。 、對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查（其要點(diǎn)是質(zhì)量保證體系，人員配備、施工技術(shù)方案、工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）后在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見報(bào)項(xiàng)目法人審批。 、把好材料進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，督促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等），并檢查施工承包商的驗(yàn)收記錄。對正確性的檢查則先檢查是否符合初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求，定位了解的現(xiàn)場情況審核圖紙的正確性。 、新技術(shù)、新材料等應(yīng)用說明。 、繼電保護(hù)、絕緣配合及接地防雷措施。 、路徑方案的比較選擇，一般應(yīng)在地形圖上繪制多個(gè)路徑方案，對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件進(jìn)行綜合比較，推薦最佳方案。 屋 面、 地 面 節(jié) 能 工 程 基層；保溫隔熱層；保護(hù)層；防水層；面層等 保 溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、阻燃性能；穿地面接觸外空氣的金屬管隔斷熱橋的措施；各構(gòu)造層之間粘貼牢固、縫隙嚴(yán)密； 平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗(yàn)收檢查。 鋼筋 混凝土 模板、軸線位置、底面標(biāo)高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模試塊強(qiáng)度 檢查模板安裝所用的材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項(xiàng)下達(dá)監(jiān)理通知，對模板安裝過程采取現(xiàn)場巡視檢查，事后控制做好驗(yàn)收檢查 鋼筋原材料、加工、連接、安裝 檢查鋼筋的原材料的質(zhì)量、現(xiàn)場采取巡視檢查鋼筋的加工、連接、安裝，做好隱蔽驗(yàn) 砼原材料、配合比、坍落度、抗壓強(qiáng)度 檢查砼原材料質(zhì)量，監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查， 旁站監(jiān)理。 施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn) 序 號 分部 工程 子分部 工程名稱 質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn) 控 制 手 段 1 地 基 與 基 無支護(hù) 土方 開挖前檢查定位放線、施工過程檢查平面位置、水平標(biāo)高、 邊坡度、壓實(shí)度、排水、降低地下水位系統(tǒng)。 事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容： ⑴ 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要檢查 焊工、探傷工等特殊工程以及質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)、取證等工作，沒有取得相應(yīng)崗位合格證的工程不準(zhǔn)上崗操作，做到人、證、崗位三統(tǒng)一；對施工機(jī)具的檢查主要對與工程質(zhì)量有影響的機(jī)具及量具等進(jìn)行技術(shù)性能檢查，對各類焊接機(jī)具、碾壓設(shè)備、分析測試機(jī)具、測量、調(diào)校等工具器具進(jìn)行技術(shù)規(guī)格、使用狀況、精度等級等進(jìn)行確認(rèn)，對不符合施工要求或達(dá)不到精度要求的機(jī)具一律不準(zhǔn)使用。檢查各施工單位嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，搞好施工過程中的自檢、互 檢和共檢工作，及時(shí)做好工序、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，定時(shí)組織質(zhì)量大檢查，按月進(jìn)行質(zhì)量講評工作，采取相應(yīng)的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決予以處理。在工序控制中，堅(jiān)持上一道工序未檢查不能進(jìn)行下一道工序的施工，上 一道工序中存在的問題未處理的不得進(jìn)行下一道工序的施工。通過設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，促使施工單位自上而下的進(jìn)行技術(shù)管理，達(dá)到促進(jìn)工程施工質(zhì)量之目的。圖紙會審是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了 20 解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)要求的重要手段。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。對永久性 生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進(jìn)行檢查與控制。 第四章 質(zhì)量控制 19 本工程質(zhì)量控制目標(biāo) ： 合格 質(zhì)量控制的任務(wù)和主要內(nèi)容 質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時(shí)采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實(shí)現(xiàn)。 ⑹ 每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時(shí)限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。 ⑵ 審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。 ⑵ 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量 問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。 ⑸ 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)價(jià)與評估。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。 ⑿ 及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。 ⑻ 負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。 ⑷ 組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。 ② 工程結(jié)算支付證書、工程竣工驗(yàn)收證書的簽發(fā)。這種委托和撤回委托必須寫出書面文件。 ⒆ 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。 ⒂ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主 、承建商以及公司內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)系。 ⑾ 主持開工預(yù)備會議及工程例會。 ⑺ 審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。 ⑶ 主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。 ⑺ 總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時(shí)間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。 ⑶ 竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè) 主申請竣工驗(yàn)收。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。 ⑶ 回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關(guān)人員參加。 回訪制度 ⑴ 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，應(yīng)組織回訪小組進(jìn)行回訪。 ③ 影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能 ，造成永久性質(zhì)量缺陷者。 ⑵ 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。 ⑻ 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時(shí)編制檢查工作總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 ⑷ 各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 ⑷ 每次巡視后由巡視人如實(shí)填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表 COP8033）統(tǒng)一存放在工程部。 ⑸ 旁站中發(fā)現(xiàn)的一 般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。 ⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專 12 業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)理。 ⑶ 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑹ 會議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要。 ⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場處理。 ⑶ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 工程變更單 GB503192020 的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 ② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。 ⑹ 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時(shí)審查，提出審查意見。 ⑸ 中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。 中間驗(yàn)收制度 ⑴ 必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。 ⑷ 隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。 ⑹ 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。 ⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。同時(shí)填報(bào)《工程付款報(bào) 告》。 ⑷ 重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。 監(jiān)理組織工作會議制度 ⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。 ⑶ 監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。 監(jiān)理依據(jù) 本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行 業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。 投資控制目標(biāo) 嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價(jià)以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。 1 ******鋼結(jié)構(gòu)制造 工程 監(jiān)理 大綱 編制人： *** 審核人： *** ******建設(shè)監(jiān)理 有限公司 20 年 月 日 2 目 錄 第一章 工程概況?????????????????????????????? 4 工程概況??????????????????????????????? 4 監(jiān)理工作目標(biāo)????????????????????????????? 4 監(jiān)理工作范圍????????????????????????????? 4 監(jiān)理依據(jù)?? ????????????????????????????? 4 第二章 擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表??????????????????? 5 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)??????????????????????? 6 監(jiān)理工作制度????????????????????????????? 6 監(jiān)理人員職責(zé)????????????????????????????? 15 第四章 質(zhì)量控制?????????????????????????????? 19 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)??????? ??????????????????? 19 質(zhì)量控制任務(wù)及控制點(diǎn)設(shè)置??????????????????????? 19 工程質(zhì)量控制保證措施????????????????????????? 24 第五章 進(jìn)度控制?????????????????????????????? 40 工程進(jìn)度控制目標(biāo)??????????????????????????? 40 進(jìn)度控制方法與措施?????????????????????????? 40 第六章 投資控制????????????? ????????????????? 45 投資控制目標(biāo)???????????????????????????? 45 投資控制要點(diǎn)及措施????????????????????????? 45 投資與進(jìn)度款支付保證措施?????????????????????? 45 第七章 合同管理?????????????????????????????? 51 7. 1 合同管理的難點(diǎn) ???????????????????????? 51 合同管理的措施 ?????????????????? ?????????? 52 第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ??????????????????????????? 54 組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用?????????????????????? ?? 54 組織協(xié)調(diào)方案的基本原則??????????????????????? 54 工程各參與方的配合關(guān)系??????????????????????? ?? 55 3 發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用??????????????? ?? 56 第九章 信息管理????????????????????????? ????? 61 信息管理的原則??????????????????????????? 61 信息管理的主要內(nèi)容????????????????????????? 61 信息管理的措施??????????????????????????? 62 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點(diǎn)?????????????????????? 62 本工程信息管理的要求???????????????????????? 63 第十章 安全文明質(zhì)量保證措施???????????????????? ??? 64 安全監(jiān)理的任務(wù)??????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的依據(jù)????????????????????????? 65 安全文明監(jiān)理的主要工作??????????????????????? 66 安全文明監(jiān)理方法?????????????????????????? 66 安全與文明監(jiān)理控制措施??????????????????????? 67 施工用電安全監(jiān)理措施??????????????????? ?????? 68