新奧置業(yè)最終報(bào)告4企業(yè)管控體系討論版0408-全文預(yù)覽
【正文】 ST分金額額度設(shè)定工程量審核、工程款劃撥254。T ZSSSS 關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總項(xiàng)目部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部主任營(yíng)銷中心主任技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營(yíng)管理部主任財(cái)務(wù)部主任人力資源部主任物業(yè)公司經(jīng)理備注八、工程施工階段 技術(shù)交底、圖紙會(huì)審T Z254。T ZSS 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同254。T ZST 確定施工圖設(shè)計(jì)方案254。ST ST ZTTTTT四、營(yíng)銷策劃階段策劃單位選擇(外包)254。STT Z 招標(biāo)、拍賣方式－合同254。STT ZTTTTTT任何人都有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的權(quán)利和義務(wù)可行性分析報(bào)告254。新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息，遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級(jí)別的保密措施來(lái)保管、查閱本文件 2004年4月 新奧置業(yè)管控體系（討論稿）目錄o 管控體系的設(shè)計(jì)原則o 置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型o 重要說(shuō)明o 置業(yè)集團(tuán)對(duì)本地項(xiàng)目部的管控o 置業(yè)集團(tuán)對(duì)異地項(xiàng)目公司的管控o 置業(yè)集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司的管控o 置業(yè)集團(tuán)對(duì)貴賓樓的管控o 管控權(quán)限的制定和修改 管控體系設(shè)計(jì)原則可控性確保對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在可控的范圍內(nèi)流程順暢確保流程運(yùn)行高效順暢適應(yīng)跨區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略增加項(xiàng)目參與全過(guò)程的程度，為跨區(qū)發(fā)展培育必要的關(guān)鍵人才激勵(lì)項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性合理的放權(quán)，激發(fā)項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性可追溯性確保各個(gè)環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，發(fā)生的問(wèn)題后可追溯主要責(zé)任人定制化在未來(lái)的執(zhí)行中，可根據(jù)具體情況為每一項(xiàng)目定制權(quán)限 新奧置業(yè)的四種管控類型置業(yè)總部區(qū)域公司非核心企業(yè)項(xiàng)目部本地項(xiàng)目部13異地項(xiàng)目公司24?――適用于和平麗景、永清等本地項(xiàng)目部?――適合于北京新奧廣廈、蚌埠置業(yè)等異地公司?――目前暫無(wú)?――適合于物業(yè)公司和貴賓樓 重要說(shuō)明我們?cè)谝韵碌慕ㄗh中使用如下術(shù)語(yǔ)，并使用所示縮寫。小項(xiàng)目的項(xiàng)目權(quán)限參照本表中項(xiàng)目經(jīng)理而定o 涉及到權(quán)限中的金額部分，由置業(yè)集團(tuán)根據(jù)新奧集團(tuán)規(guī)定和置業(yè)管理需要自行確定o 主管副總指分管該功能的副總經(jīng)理，另外，不同的項(xiàng)目階段也有不同的副總 置業(yè)集團(tuán)對(duì)本地項(xiàng)目部的管控關(guān)鍵權(quán)利 部門總經(jīng)理主管副總（大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目部經(jīng)理開(kāi)發(fā)規(guī)劃部營(yíng)銷中心技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)管理部－
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