【摘要】護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CQl)計(jì)劃表科室名稱:?jiǎn)栴}:洗手的依從性差負(fù)責(zé)人:陳銀仙小組人員名單:**全體護(hù)理人員原因分析:1、護(hù)士方面:1)未充分認(rèn)識(shí)到手在ICU內(nèi)獲得性感染傳播中的地位與作用,對(duì)洗手的重要性認(rèn)識(shí)不足。2)自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng),控制交叉感染意識(shí)薄弱。3)危重患者多、時(shí)間緊而忽略洗手。2、組織方面:1)未做到每張病床前配備一瓶免洗消毒液。2)缺乏對(duì)護(hù)
2025-08-05 07:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)分析診斷與績(jī)效改進(jìn)2目錄?團(tuán)隊(duì)診斷的方法?團(tuán)隊(duì)診斷的內(nèi)容?團(tuán)隊(duì)診斷的成果?績(jī)效改進(jìn)的策劃3沒(méi)有自省,就沒(méi)有提升事業(yè)的遠(yuǎn)景團(tuán)度的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)如何樹(shù)立/強(qiáng)化如何達(dá)成/超越如何履行++=自省剖析績(jī)效提升4診
2025-02-18 00:37
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展,特此制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。一、指導(dǎo)思想(一)實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門(mén)診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控
2025-01-31 00:26
【摘要】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃措施表制定日期制定人員實(shí)施日期主要負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的修改完善情況,系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容:1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門(mén)車(chē)間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
2025-08-03 03:19
【摘要】XXXXX醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案2013年8月1日(目錄)一、實(shí)施依據(jù)…………………………………………………………………………………….................2二、指導(dǎo)思想………………………………………………………………………………………..……...2三、管理體系…………………………………………………………
2025-04-26 13:56
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)士兵都有權(quán)抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理–領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性
2025-01-07 04:02
【摘要】第一篇:質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 時(shí)間:2012年10月20日 地點(diǎn):神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員:xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)...
2024-10-21 13:25
【摘要】持續(xù)改進(jìn)工具之一—記錄表(Checksheet)的使用什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗(yàn)或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來(lái)收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過(guò)仔細(xì)設(shè)計(jì)的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、RunChart(折線圖
2025-05-24 13:46
【摘要】第一篇:持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 版本號(hào):DKJC/GD-0031目的 保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費(fèi),提高...
2024-10-13 21:55
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問(wèn)題(必談問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題與一般
2025-01-07 04:11
【摘要】第一篇:持續(xù)改進(jìn)措施 護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分,護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康,關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,...
2024-10-25 00:27
【摘要】第三篇組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)。——小阿爾弗雷德.主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門(mén)化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)
【摘要】....科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)分工科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員:組長(zhǎng):施啟國(guó)主任成員;李夢(mèng)質(zhì)控員:劉福萍科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé):科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理,制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法,督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范,對(duì)科室的
2025-07-18 12:56
【摘要】第一篇:數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)管理辦法 數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)管理辦法 1目的 為使公司綜合管理體系各過(guò)程按照既定的管理文件執(zhí)行,以滿足顧客的要求,并收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),制訂整改措施,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改,有效...
2024-10-25 10:17
【摘要】 醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 管理目標(biāo)及分段實(shí)施方案 一、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 1、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組要完善和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章和制度,醫(yī)療診療規(guī)程,各級(jí)崗位職責(zé),做到每項(xiàng)醫(yī)療行為有...
2025-09-17 14:39