關(guān)于流程管理知識及流程圖匯總33-全文預(yù)覽
【正文】 核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。 解決班
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1