【正文】 科研。張利先生以《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、《老子》等中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)、電信、制造、醫(yī)藥、零售、化工、保健美容等行業(yè)進(jìn)行了廣泛跟蹤研究，并對(duì)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入剖析，從而使他對(duì)問題的分析往往一針見血，醍醐灌頂，是歷年來(lái)所有受訓(xùn)企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)師。曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理多年，接受過日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理訓(xùn)練。 課程介紹：一．角色、轉(zhuǎn)變觀念 請(qǐng)自己給班組長(zhǎng)下定義 對(duì)班組長(zhǎng)工作認(rèn)知的誤 班組長(zhǎng)在企業(yè)扮演的角色 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用。在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，獲國(guó)家優(yōu)秀QCC小組。深入獨(dú)到，絕不同于一般流行之談。民主沒有深度，只能形成權(quán)利文化，對(duì)生命質(zhì)素之提升毫無(wú)幫助。對(duì)手為提升市場(chǎng)份額而降價(jià)如何應(yīng)對(duì)？對(duì)手為清庫(kù)存、淘汰產(chǎn)品而降價(jià)如何應(yīng)對(duì)？對(duì)手用自殺產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)？ 五、市場(chǎng)區(qū)隔、定位 區(qū)隔的內(nèi)涵層次：分為企業(yè)區(qū)隔、市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔 企業(yè)形象與產(chǎn)品定位——企業(yè)希望自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中意味著什么 用戶如何描述與評(píng)價(jià)本企業(yè)的產(chǎn)品？ 什么樣的宣傳語(yǔ)言能打動(dòng)消費(fèi)者？ 六、事件行銷與創(chuàng)新行銷 創(chuàng)新的培養(yǎng)——隨時(shí)記錄點(diǎn)子、仔細(xì)觀察、同中求異，異中求同、老樹出新枝，舊瓶裝新酒，舊酒裝新瓶。包括：強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材公司。 分析：如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。 問題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。 四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力 案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？ 分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。史永翔老師作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的鉆研上深刻到位，是中國(guó)唯一能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理完全打通的人。 課程大綱：國(guó)企業(yè)總裁究竟要學(xué)什么？中國(guó)企業(yè)面臨的實(shí)際問題是什么？中國(guó)企業(yè)老板最擔(dān)心的問題是什么？中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人要用80％的精力去做什么？你能證明你的企業(yè)成功的證據(jù)是什么？不是別的，正是營(yíng)銷。中國(guó)?茅臺(tái)鎮(zhèn)政府首席策劃顧問。全國(guó)十大新聞人物。其禮儀知識(shí)系統(tǒng)、全面，從禮儀中洞察人性，具有超凡的觀察力、分析力與判斷力。現(xiàn)兼任國(guó)內(nèi)多家國(guó)家機(jī)關(guān)及企事業(yè)的禮儀顧問，并多次參與國(guó)內(nèi)外重大公關(guān)、禮儀或活動(dòng)的運(yùn)作。 時(shí)間：十月二十七、二十八日 主題：客戶心理分析與客戶關(guān)系管理 主講人：中國(guó)移動(dòng)客戶關(guān)系管理首席顧問 張子凡 老師 教授介紹：中國(guó)移動(dòng)客戶管理總顧問、養(yǎng)生堂、綠箭公司首席培訓(xùn)師、實(shí)踐派客戶服務(wù)專家。 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力背后的第二個(gè)原因是技術(shù)創(chuàng)新。 建立習(xí)慣； 2 、締造基于情商的磁力（上）； 締造基于情商的磁力（下）； 締造基于情商的自信； 5 、操之在我。擁抱生命的所有時(shí)刻，利用它們使自己獲得更多而不是更少。 授課內(nèi)容：塑造陽(yáng)光心態(tài)就是要有足夠的自我安全感；了解自己，正確評(píng)價(jià)自己的能力；生活理想切合實(shí)際；不脫離周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境；能保持人格的完整和諧；善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；能保持良好的人際關(guān)系；能適度發(fā)泄和控制情緒；在符合集體要求的前提下有限發(fā)揮個(gè)性和不違背社會(huì)規(guī)范的前提下恰當(dāng)滿足個(gè)人的基本需求。全國(guó)暢銷書《基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)》作者。加入WTO后，我國(guó)中小企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小企業(yè)實(shí)際上已不可避免參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這種嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)，而應(yīng)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加緊研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并從全球戰(zhàn)略的高度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量。 澳大利亞拉籌伯大學(xué)中國(guó)部教授、博導(dǎo) 澳門科技大學(xué)教授、博 導(dǎo) 國(guó)內(nèi)最早致力于企業(yè)管理研究的專家、最早出版企業(yè)系統(tǒng)化管理專著的專家 授課內(nèi)容：中國(guó)加入WTO意味著中國(guó)將進(jìn)一步擴(kuò)大開放，以更加積極的方式全面融入世界經(jīng)濟(jì)。培訓(xùn)服務(wù)的客戶：中國(guó)樂凱集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、上海電信、北京北辰集團(tuán)、海南新大洲、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、TCL集團(tuán)。自1984年開始在國(guó)家科委人才資源研究所、國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)院人事與人才研究所從事人力資源開發(fā)與管理研究、咨詢工作至今。那么如何才能通過合理避稅的方式，來(lái)達(dá)到減輕稅負(fù)的目的？在合法的前提下避什么，避多少，怎么避？如何借助外部的力量來(lái)進(jìn)行納稅籌劃呢？在本課程中，知名稅務(wù)籌劃專家張中秀老師將為企業(yè)提供極具操作性的納稅籌劃方案，幫助企業(yè)認(rèn)清稅務(wù)操作合法與非法的界限，啟動(dòng)可行的操作手法，調(diào)動(dòng)一切能幫助企業(yè)做好籌劃的力量進(jìn)行納稅設(shè)計(jì)，從而幫助企業(yè)減少不必要的稅務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)真正的涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。主持參與過大量諸如菲亞特汽車公司、霍尼威爾公司、丹尼赫（博世工具）公司、亞信公司、中外運(yùn)公司、伊萊克斯、華納糖果、可口可樂、摩托羅拉、諾基亞、實(shí)達(dá)公司、科龍空調(diào)、實(shí)達(dá)公司、科龍空調(diào)、中化廣東進(jìn)出品公司，海南航空公司等多家中外著名企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)開拓的咨詢培訓(xùn)工作，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 時(shí)間：七月十四、十五日 主題：思維改變市場(chǎng)－實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 主講人：著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家 李永平 教授 教授介紹：中國(guó)人民大學(xué)副教授。這是一個(gè)“知行合一”并聯(lián)系生活現(xiàn)實(shí)、工作需要和企業(yè)發(fā)展，經(jīng)由獨(dú)特深刻的學(xué)習(xí)，最終全面提升受訓(xùn)者素質(zhì)和能力，使他們清晰目標(biāo)并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴創(chuàng)造卓越成果的過程。因?yàn)?，如果他們能，那么你也能?時(shí)間：六月二十三、二十四日 主題：NLP致勝行銷學(xué) 主講人：亞洲研究神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)的先驅(qū)者 尚致勝 老師 教授簡(jiǎn)介：尚致勝老師學(xué)貫中西，是中國(guó)及全亞洲唯一的一位神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)（NLP）創(chuàng)始鼻祖理查?班德勒博士的嫡傳弟子，并榮獲德勒博士授證的國(guó)際NLP執(zhí)行師及DHE（人類設(shè)計(jì)工程學(xué)）、PE（說(shuō)服工程學(xué)）認(rèn)證的講師，同時(shí)亦多次接受過美國(guó)安東尼?羅賓研究機(jī)構(gòu)專業(yè)訓(xùn)練，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問和教育訓(xùn)練工作達(dá)15年之久?！澳繕?biāo)管理與績(jī)效考核”體制是一套嚴(yán)格的規(guī)則，員工只能在要求的范圍內(nèi)做事，不允許“出偏”。 授課收益與內(nèi)容： 系統(tǒng)管人讓你輕松自如 人管人累死人，如何使您的管理輕松高效？“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”是一套實(shí)用的管理工具，告訴你具體的考核步驟，那么，公司有了嚴(yán)格的機(jī)制，再也不會(huì)有“問題一出現(xiàn)，扯皮就開始”的現(xiàn)象，不是人在管人，而是系統(tǒng)在管人，不是情在說(shuō)話，而是理在說(shuō)話，是規(guī)則在說(shuō)話。既有深厚的理論基礎(chǔ)，又有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)貼近企業(yè)，為他們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的東西，注重解決實(shí)際問題。 依托清華平臺(tái)，課程體系完善。原聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。只有通過行為模式的統(tǒng)一，才能達(dá)到思想的高度一致。 讓您的企業(yè)發(fā)展形成一種健康的動(dòng)勢(shì)跑出火箭的速度！ a、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義； b、 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能； c、熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序； d、知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)。如果你也能實(shí)際練習(xí)和使用這些技巧及知識(shí)，也會(huì)使你在最短的時(shí)間內(nèi)快速提高你的成交比例和銷售業(yè)績(jī)。 授課內(nèi)容： 采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，著力于知行合一之教學(xué)互動(dòng)，讓受訓(xùn)者通過親身體驗(yàn)，感受和 提升“清晰區(qū)分”、“立場(chǎng)原則”、“心態(tài)轉(zhuǎn)換”的能力，并在體驗(yàn)中把對(duì)“信任、選擇、責(zé)任、承諾、關(guān)愛、共贏”等的認(rèn)知、感受滲透到自己的潛意識(shí)區(qū)，徹底改善自己的思考智障與行動(dòng)定力，直至在實(shí)踐中不斷升華