質(zhì)量崗位責(zé)任制-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù)責(zé)鋼筋等焊接質(zhì)量，送檢試驗(yàn)不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。五、電氣焊工認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量規(guī)章制度，要做到未經(jīng)認(rèn)真檢查逐條落實(shí)防火措施不允許作業(yè)。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照“三檢制”作業(yè)。負(fù)責(zé)協(xié)助施工技術(shù)人員拆除模板，拆下的模板應(yīng)及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，防止釘子扎腳。負(fù)責(zé)卸道碴、抬運(yùn)鋼軌和線路施工、硫磺錨固作業(yè)前認(rèn)真聽取和傳達(dá)上級指示和布置工作的要點(diǎn)、質(zhì)量注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)模板的安裝與拆除，拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，以確保砼灌注質(zhì)量。參加質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)的信息交流與協(xié)商，有權(quán)提出合理化建議。對施工所需的設(shè)備、器具、機(jī)械的完好性負(fù)責(zé)。對施工設(shè)備、器具的完好性負(fù)責(zé)。有權(quán)制止違反勞務(wù)分包管理和人力資源管理規(guī)定的行為，并及時(shí)上報(bào)人力資源部。執(zhí)行財(cái)會規(guī)定及制度的職責(zé)與權(quán)限。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。負(fù)責(zé)物資入庫、倉儲、搬運(yùn)、運(yùn)輸、保管及防護(hù)。 具有代表本項(xiàng)目行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)利。 對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量實(shí)施管理與控制，按規(guī)定填寫各項(xiàng)記錄和建立檔案。負(fù)責(zé)對工程操作人員技術(shù)交底，并對所管理的項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。 負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合顧客及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。三、項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。金抓員工思想脈搏，做深入細(xì)致的思想工作，取保施工質(zhì)量。 對質(zhì)量問題、隱患、事件、事故和不符合進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格按照質(zhì)量有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理 對現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。審計(jì)監(jiān)察部職員1）根據(jù)公司實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值大小、工程進(jìn)度情況，每季度進(jìn)行一次檢查或隨機(jī)抽查。2)按照檔案管理制度規(guī)定，辦理使用、借閱、查閱、復(fù)制、摘錄。2)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立、保管及使用。經(jīng)濟(jì)管理人員 1)負(fù)責(zé)工資性費(fèi)用的核算和分析管理工作。2)負(fù)責(zé)人力資源配備與勞務(wù)分包管理有效性評價(jià)的歸口管理。 2)負(fù)責(zé)成本管理與控制。3)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審的組織，參與評價(jià)及合同修訂工作的管理。 2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購計(jì)劃編制、提報(bào)，產(chǎn)品驗(yàn)證、檢驗(yàn)、計(jì)量及可追溯性的實(shí)施與執(zhí)行。2)按照公司工程管理部的委托，負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購、限價(jià)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、計(jì)量及可追溯性管理。3)負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)所轄設(shè)備的日常管理工作，保證工程使用設(shè)備的技術(shù)安全要求。 2)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故控制及糾正措施的審批及實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理與控制。 3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性管理。5)負(fù)責(zé)糾正措施的落實(shí)和目標(biāo)管理措施的落實(shí)。七、工程管理部工程管理部部長1)負(fù)責(zé)本公司工程管理部歸口質(zhì)量管理工作的落實(shí)。 3)負(fù)責(zé)本公司的管理評審準(zhǔn)備工作及評審改進(jìn)指令實(shí)施跟蹤，驗(yàn)證其有效性。2)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理審核的實(shí)施和體系的持續(xù)改進(jìn)，對考核結(jié)果提出獎(jiǎng)罰建議和意見上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對全體員工質(zhì)量管理職責(zé)和重要活動(dòng)的考核及獎(jiǎng)罰管理。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、方案的審核、申報(bào)和落實(shí)。 對權(quán)限范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理的績效負(fù)責(zé)。 對質(zhì)量管理工作的運(yùn)行所需資源負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制度實(shí)施辦法一、公司總經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下攜全體員工全面貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并依據(jù)部門考核建議，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 制定本公司質(zhì)量管理工作所需資源配備方案及落實(shí)措施，確保公司能滿足顧客要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量工作運(yùn)行的日常管理，檢查并指導(dǎo)其貫徹落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)貫徹公司方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)滿足顧客要求和法律、法規(guī)及其他要求。六、 企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部部長1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針目標(biāo)的管理與考核。 2)建立管理體系的記錄控制，負(fù)責(zé)記錄的保存及管理。 3)具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系法律、法規(guī)及其他要求的獲取與識別，建立法律、法規(guī)及其他要求清單，及時(shí)更新有關(guān)法律和其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他相關(guān)方。4)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程管理，確保過程受控。2)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)管理，監(jiān)督、指導(dǎo)各過程的落實(shí)，并對各過程負(fù)直接責(zé)任。八、安全質(zhì)量監(jiān)察部安全質(zhì)量監(jiān)察部部長1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)察管理人員 1)負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量檢查、產(chǎn)品驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性的檢查。 2)負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的配備及工程機(jī)械的保養(yǎng)、大修，保證管理體系運(yùn)行的可靠性。十、物管部 物管部部長1)負(fù)責(zé)本公司物管部門歸口質(zhì)量管理工作的落實(shí)。物資采購人員 1)按照公司工程管理部下達(dá)的物資采購委托書實(shí)施物資采購。2)負(fù)責(zé)組織本公司開發(fā)人員承攬工程及項(xiàng)目的編、投標(biāo)工作。十二、 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部部長 1)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理工作的運(yùn)行。十三、 人力資源部人力資源部部長1
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