構筑電信運營商的競爭優(yōu)勢-產業(yè)鏈競爭模型-全文預覽
【正文】 不足都將導致最終服務的失敗。其實這些觀點都有其合理性，不過都只是看到了某一個方面而已。這也許就是市場驅動戰(zhàn)略的體現(xiàn)吧。另外，伴隨著經濟與社會的發(fā)展，消費者的收入水平不斷提高，消費者的基本通信需求已基本得到滿足，消費需求的層次越來越高，需求的多樣化，個性化越來越明顯，消費者需要的已不再是電信服務而是建立在電信服務基礎上的內容服務以及應用服務。電信業(yè)產業(yè)鏈包括電信網絡設備提供商，電信運營商，軟件提供商，系統(tǒng)集成商，終端設備供應商，內容提供商、服務提供商以及應用開發(fā)商等。產業(yè)鏈競爭模型——塑造我國電信運營商的競爭優(yōu)勢企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？本人認為，企業(yè)無非就是借助于獲取戰(zhàn)略性資源和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，通過實現(xiàn)差異化或低成本來加以實現(xiàn)。為此，首先讓我們來了解電信業(yè)的產業(yè)鏈構成。由于受國家的管制，電信運營業(yè)盡管已經演變成了寡頭競爭狀態(tài)，并且交叉競爭格局日益成形，但通信網絡資源依然是稀缺的，是富有競爭價值
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